不少人都曾有過失敗的網購經歷，電商良莠不齊、以次充好，互聯網熱潮過后，大眾的消費觀念日趨回歸理性！ 實體店以其不可替代的特質，因經營模式和產品服務的升級而重新煥發生機，改變后的突破將使實體零售業迎來時代！

“真實觸感”的實體模式

互聯網熱潮過后，大眾發現實體店的產品定價合理，質量更有保障。相關調查顯示，想要通過實體店購物的消費者比例大幅度增長。做實體店，就是為消費者提供多重感官消費體驗、消費者服務和強大持久的品牌關系。90%的消費者在購買商品前會想要摸到材料質感并試穿，而實體店就是提供了這樣的一個場所，消費者將一系列的產品放在一起對比參照，更能做出購買決策。也正是因為實體店不可替代的特質，經濟市場起起伏伏，實體店卻能一直屹立不倒。

消費服務體驗的升級將是“消費升級”的一個內核

21世紀以來，人們的消費觀念經歷了從“必需”型消費到“享受”型消費的轉變，在這一觀念轉變過程中就需要我們對產品和服務的消費升級！無論是哪種經營模式，制勝關鍵不外乎三點：產品、服務和體驗。

我國消費者的消費觀念越來越理性，從盲目追求品牌或貪圖便宜，到注重質量與價格的雙追求?；ヂ摼W商家在前期抓住了大眾容易被低價吸引的特質，但在這個信息透明化的時代，如今消費者不再一味追求低價，而是性價比；需要的是實體的消費，網絡的價格！這些年來，電商巨大的交易額背后是利潤率再逐年下降；網絡交易的安全問題是一個隱患。

在實體店里，能夠為顧客提供專業而全面的建議；顧客能夠在店內的體驗區進行產品體驗，在店中的愉悅氛圍中刺激消費。這些對于培養顧客忠誠度與發展新顧客都起著至關重要的作用。

然而，現今市場細分化，什么行業才是順應大環境政策和大眾需求的呢？

戶外運動產業迎來“好的時代”

2016年5月5日，國家體育總局正式發布《體育發展“十三五”規劃》，規劃指出到2020年，全國體育產業總規模超過3萬億元。在體育產業結構逐步調整、大眾體育鍛煉意識不斷增強的背景下，聚焦大眾體育用品消費市場，享受利好政策的出臺和落實，體育產業發展將迎來\"好的時代\"。
作為發展較早的戶外運動，成為業內為看好的產業，也是能夠直接展現百姓參與激情的產業。當戶外運動成為時尚，上千億的消費市場，必然會引來投資熱潮。發現商機是成功的開始，選擇正確的順應行業發展的經營模式便是成功的奠基。

超市（集合店）是未來實體店鋪的發展方向

同樣的戶外品牌，同樣的實體經營，誰能脫穎而出？品類單一、暴利空間的傳統專賣店已經不適合當下的經濟發展格局，無論是在經營場所、產品品類、利潤空間等經營模式上我們都需要創新。
目前國內戶外品牌大多還是以專賣店經營為主，具有開創性的戶外品牌大多還處于萌芽狀態。經營思路成熟的超市型集合店以福建奧庫為代表，勢頭正強。

在大經濟環境趨勢下，奧庫公司在全國率先推出“中小型戶外運動超市”經營模式，引領實體店轉型。

奧庫戶外運動超市，經營品類包括：鞋服系列、戶外裝備、體育用品等，為消費者提供優質平價的戶外運動用品，滿足大眾運動愛好者的消費需求。

2020年東京奧運會新增了攀巖、棒壘球、空手道、沖浪和滑板5個項目。不論是哪項運動，能夠進入到奧運會項目，人們對這些運動項目的關注度會迅速提高，必然會帶動這項運動的發展。

一、全國全新理念。
戶外運動一站式產品供應商，重磅推出“奧庫戶外運動超市”招商項目；

二、0加盟費。
奧庫會員店全部0加盟費，0加盟費，0加盟費！免管理費！

三、品類齊全，優質平價。
經營品類包括服裝系列、鞋子系列、包包、戶外裝備、體育用品、健身器材、水上運動、漁具釣具、騎行裝備等。全國首推“實體服務、網購價格”的服務理念，引領實體店轉型。

四、穩定貨源，廠價直供。
全國共有300多家大中型專業工廠為之提供上萬種具有高性價比的產品生產，全部現貨供應，廠價直供，無中間環節，保障貨源和價格優勢。

五、創新模式，超市式運營。
超市式全自助購物模式，淘汰冗余勞動力,節省人工成本；充分利用超市陳列方式，店面即倉儲，隨時聯系總部補貨，徹底解決庫存壓力。

六、整店輸出。
總部實行整店輸出的方式，從選址、裝修、進貨，到陳列、宣傳及售后全程保駕護航，無憂開店。

七、優質的后續服務。
優質實體服務理念，配合互聯網+宣傳，無限拓寬銷售范圍、一店覆蓋全城。

八、“百萬分紅”激勵計劃
加盟開店，享受總部一百萬現金的分紅激勵計劃。

體育運動戶外用品產業受政府扶持意愿明顯，利好政策不斷，未來幾年內將是發展的黃金時期。體育產業鏈迎來全面爆發，各相關產業的市場規模將持續增長。體育產業的大發展背景下，戶外運動行業則更為突出優勢！進入戶外運動行業，奧庫戶外運動超市！“奧庫戶外運動超市”項目現面向全國，全方位拓展招商，并制定了十年品牌穩步發展戰略規劃，攜千家萬店大步前行！