當下，越來越多的消費者意識到人與地球是“命運共同體”。尤其消費購物方面，他們比以往更注重可持續。埃森哲發布的《2021中國消費者洞察》報告顯示，在選擇品牌和產品時，可持續已成為第四大因素。

對于品牌而言，這也成為了一種新的發力方向。于是，贏商網在這契機下，借助自身資源優勢和企業服務能力，聚集綠色、可持續相關領域的品牌與開發商，用媒體的細微觸角，挖掘與探索該領域的先行者，希冀為其他品牌提供思考與引領，進而攜手各方助力國家雙碳目標的實現。

近年來，國內各大服裝鞋履品牌掀起了諸多如舊物回收、發布碳足跡測評產品、環保公益活動等形式的綠色行動，品牌的環保意識與理念因此走向了新高度。

4月22日至5月10日，奧康推出“萬物煥新·綠色行動”活動，以舊鞋回收兌換現金抵扣券的方式，與消費者攜手打造循環再生、可持續、更舒適的未來。

截至目前，奧康共回收了35692雙舊鞋，這些舊鞋將通過循環再生技術進行拆解和再次加工，制作成可重復利用的橡膠顆粒材質，用于鋪設塑膠跑道。

追尋“綠色”，讓概念“走入”現實

鞋服品牌追尋綠色未來，實現可持續發展并非只是口號，而是要落實一系列真實的打動消費者的舉措。而這些舉措體現于戰略目標、行動策略、產品創新等眾多細節之中。

來自奧康的“綠色未來”

在目前越來越強調品牌價值的時代，品牌除了視覺符號外，更多的是傳遞著品牌的文化理念和價值觀。從長遠出發，能夠強調環保屬性、綠色未來的品牌，更符合當前的可持續時尚發展趨勢。

因此，奧康在2021年升級“更舒適的男士皮鞋”戰略，通過聚焦男士皮鞋，貫徹“綠色”理念，以為消費者提供更為舒適、綠色環保的鞋履為核心，從產品端的再生可循環開啟變革的第一步，實現品牌在可持續趨勢中的博弈與破局。

從生產環節至面向消費者，處處見綠色

雖然實用性與可持續性并不沖突，但融合它們卻并不是一件易事，尤其是產品力的可持續性。奧康圍繞著更為舒適的材料，正在努力研發創新型、兼具舒適性和可塑性的環保人造皮革，并已部分運用于奧康的三大產品系列之云朵系列中，獲得了不少消費者的肯定。

同時，奧康的綠色理念滲透，還體現于其供應鏈的多方面：建立綠色數智工廠，通過高端智能制造讓生產更精準自動化，從而降低碳排放量，在生產環節貫穿環境保護和資源節約的理念；制定產品環保指標，選擇可再生、可降解材料，并嚴格審核供應商的環保執行情況，保障產品在最大限度內達到“綠色、舒適”的高質量基準，同時為員工創造“更舒適”的綠色工作環境。

此外，在面向消費者方面，奧康從產品外包裝和線下活動雙角度出發，進一步將綠色舒適理念傳遞給消費者?；诳裳h、環保等設計理念，奧康打造了無膠水、可循環再利用的手提袋，展現品牌堅持循環設計原則、保護未來地球生態方面的環保愿景；于近期展開“萬物煥新·綠色行動”活動，通過讓消費者攜帶舊鞋，以舊鞋當錢花的方式，提升消費者參與的積極性，并加深奧康與綠色的認知。

對于回收的舊物，奧康也將通過科學分解、粉碎處理、循環再生等技術，制作成可重復利用的橡膠顆粒材質，并鋪設成塑膠跑道。這并非奧康首次關注跑道，早在2016年奧康就已通過與馬拉松賽事聯動，啟動跑道建設的公益活動，助力山區貧困學校完成夢想。

“綠色”中重塑，造就“奧康=更舒適的男士皮鞋”

品牌是一個修煉道場，每一次轉型都是創新思維的升華，是品牌精髓的涅槃。

隨著可持續發展成為全球時尚產業不可逆轉的趨勢，鞋服品牌迎來了走向可持續未來的轉折點?？沙掷m時尚已經不再是抽象、保守和孤立，而是走向產業鏈的整合和縱深。

國內鞋服行業相關協會也不斷加注著可持續領域的迭代與更新。中國紡織工業聯合會在2021年6月發布了《紡織行業“十四五”發展綱要》及《科技、時尚、綠色發展指導意見》并啟動中國時尚品牌氣候創新碳中和加速計劃。

奧康積極與中國皮革協會等行業組織達成綠色、可循環再生相關方面的合作，探尋包括原材料研發等可持續發展課題，共同邁向綠色未來。

另外，從消費者角度來看，可持續也成為消費決策的關鍵考量因素，并且年輕消費人群更為關注可持續。億歐智庫《2022雙碳目標下的中國青年可持續消費研究報告》顯示，31歲-35歲青年對可持續生活和消費的意愿度最高，并且他們注重可持續消費對子女的教育，更加關注碳達峰碳中和。

這一消費群體也正契合奧康的核心消費人群。奧康的消費者是一群具有高知、年輕等特性的85后、90后。在奧康看來，這群年輕人也對綠色理念的接受度仍有較長的路程要走，當下品牌更應關注產品自身，以可持續、可循環再生的綠色產品而不僅僅是綠色行動贏得消費者青睞。

當然，如今購物中心對綠色、環保的關注度提升也加劇了品牌通過線下渠道滲透可持續理念。奧康從2021年開始，邀請法國知名設計師，打造了全新旗艦店，以新面貌展現“男士購鞋天堂”，并計劃于2024年完成全國2000多家的門店煥新。同時，還將加密湖南、江蘇、浙江等省份的門店布局，進階拉近與消費者之間的距離。

王振滔曾說：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上。”品牌亦如此。

綠色發展之路，并非一蹴而就，需要品牌在保持戰略定力的基礎上，從戰略、產品、渠道等多方面的行動中，久久為功。目前，奧康在綠色未來之路上尚處于探索階段，仍有諸多品牌與綠色生態的課題待其逐一解開，書寫更為深湛的答案。