來自中國連鎖經營協會的有關信息表明，服裝業作為最早引入特許經營的行業之一，目前正呈現出3個良好的發展趨勢。

首先，特許經營已成為服裝企業的主要運營形式。以杉杉等大型企業為龍頭的中國服裝企業，率先由直營系統向特許經營轉制成功，從而帶動了一批服裝企業部分或全部向特許經營模式轉型。特許經營與服裝品牌已經成為一個系統概念，深深影響著品牌經理人的行為。
其次，服裝企業正在進一步探討適合自己品牌的特許經營模式。已有相當一部分中國服裝企業在特許經營探索中嘗到了甜頭，并初戰告捷，在業界樹立了良好的口碑，其特許經營模式和管理模式正在成熟，并日臻專業化。

最后，特許經營與品牌運作日益融合。特許經營不再像剛開始那樣僅僅被看作是“渠道策略”，而被整合到品牌形象、產品設計、消費者關系、專店形象、促銷企劃和價格策略等品牌運作的各個環節中。

但是，服裝特許目前還存在著一個最大的問題，即“模式”意味的虛化或流失。由于服裝業特許經營模式中的關聯性不強，加盟商只要拿到了產品，在什么場合、以什么形式都可以出賣，因此，很多服裝品牌在分銷中難以做到“統一的品牌理念、統一的產品組合、統一的專店形象、統一的價格、統一的促銷方式、統一的陳列與擺放、統一的迎賓禮儀”，致使“模式”喪失，甚至很多天天在談特許經營的公司，根本就沒有建立過“模式”，從而使“特許經營”僅僅成為經營者追逐現代管理的“口頭標簽”，而真實的渠道模式，無非就是“代理商”而已。這樣導致的結果是：品牌形象迅速低劣化，企業最終難以為繼。