時下，許許多多的品牌如雨后春筍般層出不窮，讓人未免有些眼花繚亂不知所措。那么究竟如何來選擇順應時代發展的品牌連鎖加盟呢？我們有幸從沈氏服裝公司的張總那里取來了一些真經：“一看、二摸、三聽、四問、五觀察、六比較”。

一看就是看公司實力。時下有許多偏門左道的個體經營者拉虎皮做大旗，在一些外表形象上做了類似于品牌包裝上的工作，也想跟品牌經營的潮流，但極不系統、不完整、不專業。品牌的經營，絕不是蒙事做表面文章，而是做實事，這就必須有實力來支撐這一系列的配套工作，如公司的規模，經濟實力，經營的歷史時間，是否還在走上升階段，管理的狀態水平等。

二摸就是摸實物。我們選擇經營，關鍵還是在于產品，因為產品是最實在地直接與消費者接觸，消費者不接受，一切都成為毫無意義的無用功。因此，對于品牌產品，它是非常注重產品的開發及風格個性的定位，親身接觸產品，對產品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數。

三聽就是聽介紹精髓。品牌公司的經營一定是有一套非常完整的商業計劃，與之配套的是相關的整合營銷方案，公司的目標、價值觀、經營的理念及以客戶為中心的現代運作機制，都是品牌經營行為必須所要實施的，其中品牌的文化是品牌經營的靈魂，當鮮明富有個性且內涵豐富的文化活動在通路中有效地表現出來，就更能讓一個品牌富有生命力。當說者與聽者都有為文化而感動時，這個品牌的生命已經誕生了。

四問就是找破綻。一個成熟的品牌運作方案，一定是在其內部進行了較長時間的調研論證，且已經在內部各級層面做了相關的培訓，所以，其公司的內部運作是目標清晰的，當問到公司不同的層面的人員時，所有的回答都會有很一致的內容，而出現所問所答結果各異，則說明此品牌的運作是有很大問題的。

五觀察就是找專業和規范。品牌的建立一定是在專業的人士或機構中完成的，因此，它就有鮮明的規范性，如企業的資料、政策、文件格式、企業上墻的制度及文化內容；企業中人員的精神面貌、禮儀言行；或從最簡單的一張名片，或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業的品牌基礎實力。

六比較就是比三家。從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識，各家的所長所短；實力或非實力；專業或非專業，適合和不適合等，就會讓加盟者能有一個準確判斷。

最后，有必要提示的是，選擇合作伙伴、選擇一個公司或選擇一個品牌，更重要的是看企業和團隊的務實性，這一點非常重要，它決定了企業是否能更客觀地發展市場，尊重市場規律去拓展市場，也就是通俗點說一個品牌的產品一定是要好賣！對于企業需要利潤，對于經商需要賺錢！好賣、賺錢才是硬道理！