現今的男裝市場那可以說是百花齊放，百齊爭名，有的男裝品牌做的很好，甚至在國際上都享有聲譽，也有蕭條的，甚至倒閉的那更是滿大街都是，在如今的如大市場上如何才能中流砥柱，一飛沖天呢？今天我們就來說道說道，對于那些成功的，我們就要吸取其成功的經驗，但是不能盲目的抄，一味的效仿那就成了東施效顰了，取其精華去其糟粕，這才是智者所為，一個好的、成功的方法能讓你少走很多彎路，甚至能讓你走上致富之路，如何做好男裝品牌？如何有規律性和成功把男裝品牌做大？如何讓顧客熟知其品牌？怎么在眾多品牌中獨當一面？我們今天就來探討一下吧？

創新、改革、與時俱進 這些都是籠統的概念性的，今天我們就來細分一下，如何做好男裝品牌？其實這是個很多人都會問道的一個問題，從本人對市場的了解及調查來看，男裝服飾購買人群60%都是媽媽或者是妻子、女朋友代買的僅有30%的人員是自己去實體店購買的，還有10%是在網上購物的，怎么改變現狀呢？我們進店選購衣服，一般會選擇哪些款？ 哪些是暢銷款？ 針對的人群是哪些？ 我們的定位有沒有很清楚？有很多男裝品牌定位年齡段都太過于廣泛，感覺就是什么人都能穿，讓購買者都不知道自己適合的是什么？成了盲目的購物者，最終流失了交易，所有歸根結底我們的品牌太過于雜亂，沒有了統一性及歸整性，沒有培養成一批忠實的顧客，我有一個朋友，人特別時尚，喜歡穿艷色的衣服，例如：花襯衫、修身褲，然而，他對自己的需求有熟知，太有了固定的店，凡是需要購買衣服，那一家店就成了首選，所有一個好的品牌，在初期階段不是要把它做大而是做穩（包括：穩定的市場、口碑、受眾人群）這樣才能往橫向發展。第二個問題是如何有規律成功的把男裝品牌做大？這個問題是基于上個問題的一個延續，就好比如，我養的一群生態山雞，所有指標都一件達標了，基本的銷路也已經建成了，接下來的目標是怎么把這些生態山雞賣到更遠，讓更多人喜歡上，這就是我們這個階段需要做的事情，前期的工作都已經做好，這樣我們就可以開始根據我們的產品消費人員及市場供給范圍來鎖定我們的開荒之路，有的地方產品已經能夠滿足當地市場了，我們就無需在插一腳了，插進去意義也不大，你也沒有什么好的利潤點，所有需要根據消費人群購買力來開始我們的拓荒之路，第三個問題如何讓顧客熟知我的品牌？ 品牌在沒有廣告之前都是靠什么做起來的呢？ 大家有想過嗎？金杯銀杯還不如自己的口碑，優質的售前服務，良好的售后跟進服務，讓顧客無時無刻都能感受到來著品牌尊貴客人來對待，難道你還擔心沒有下一單嗎？其中最重要的是產品本事，質量的好壞，款式的新穎及價格的幅度，像我就不喜歡那種今天這個價明天又那個價的品牌銷售模式，讓人感覺就不好，其一就是產品的本事，其二就是價格有點太任性。如果能有效的注重顧客需求，根據顧客的感知度來進行調整，難道你還擔心你的產品做不到行業的標桿嗎？

任何一個店鋪有自己的特色才能創造出附加價值，才能不斷增加顧客。不應為商品的滯銷找借口，而應為需要借機輕易削價出售而反思。一定要拿出魄力和決斷力，在問題中方尋求機會。

每個服裝企業都是進行過營銷培訓或者是參加過精英培訓班的，很多的培訓都是講的大眾化的東西、基本上是屬于“蜻蜓點水”一樣，悟性好的可能還能悟出個所以然，沒那個悟性的那就不好說了，作為市場營銷的實踐者、先鋒隊員，應具備單兵作戰的能力，又要有可以團隊協作的能力，在各種市場活動中，不但本身需要管理好市場和教會銷售人員管理好市場，還應能管理好銷售人員心態，善于調動、激發銷售人員的潛能，以保證市場營銷工作的順利開展。

一個好的管理者應該具備很強的調整能力及拯救危機意識，任何一件事都是具有兩面性的，有好的一面也有壞的一面，如果說一個好的管理者沒有經歷過挑戰就坐到了最高位置，那么我們一般稱這種人為暫管理者，為什么這么說呢？ 現在就來舉個例子，假如一個團隊，本來是一起工作、一起定目標，然而由于各種原因，在各部門或團隊中沒有及時的做好溝通或這是因為客觀原因導致目標難以達成，一個好的管理者總會從中間找到問題所在，并和團對成員一同面對，最終成為了一家人，成為了真正的團隊，而一個暫管理者，遇事總想著把自己撇清，總覺得目標是你們自己定的，我沒有強迫你們，出來問題你們就應該自己承擔，與我無關，最終得不到人心，甚至是得到了團隊的排斥。一個好的管理在一個團隊里是無法實現個人價值的，應與團隊息息相關，有共同語言，才能夠在做事的時候干的歡快。反之，別人也就會樂于接受他們。

無論是管理者還是被管理者都應該具備總結和歸納分析能力，一個合格的企業人應該具備對問題的分析、歸納、總結能力并能夠高效快速的找出規律性的問題并能夠很好的駕馭，達到預期效果。有句俗話說得好：人們常說苦干不如巧干。對于事業這等大事如何才是巧干呢?常常我們會發現很多人整天從早忙到晚成效還不大;而有些人呢？卻不怎么干反而，卻整天很瀟灑，事業也是水到渠成。

只有不斷的總結前人成功的經驗之道，才能幫助我們更好的把男裝加盟做的更加的精致與和諧。只有把握住男裝加盟的經營的要點，掌握其中重要的地方，才能知道男裝加盟做起來的重點是什么，如何才能尋找到一個正確的方法來經營好我們的品牌。不同的方法有時候往往帶來的結果也是完全不一樣的。

男裝加盟的品牌市場規劃及市場調研，是男裝加盟中必不可少的一個環節，我們一定要根據自身品牌的特點，有目的、有針對性的進行品牌的市場規劃及定位，只有這樣，才能幫助我們把品牌更好的推到市場中去，讓我們了解更多的市場信息，輔助我們把男裝加盟店經營的更好。

實地考察調研、科學合理地規劃、開拓市場

經銷商在選定代理的服飾品牌后, 首先要做的就是深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌市場定位;然后再根據所掌握的有價值的信息,對轄區的市場進行戰略規劃及把控。要制定全局、長遠發展的策略, 這樣才能有條不紊地開展。

把握潮流緊跟市場、科學訂貨、備貨

如何科學訂貨,因以客觀事實（市場需求）為依據, 經過科學分析（市場供給）作出結論。

根據當地的人文環境、時尚潮流、穿著習慣、審美、等方面來進行科學選貨、訂貨。這就要求經銷商,首先自己要是賣場陳列專家及買手。服裝經銷商必須弄清楚每種規格的賣場最佳陳列方案,可根據貨品來進行每個區的陳列，任何貨品有熱銷款、經典款、大眾款等等,他們的比重如何分配, 這些都是非常有學問和考究、有科學依據的。 總的說來,服裝經銷商只有真正理解并切實貫徹品牌特許經營的規則,通過公司化模式的運作, 強化執行效果; 有規劃地開拓市場、利用科學訂貨、備貨的手段,巧妙運用進銷存調系統做好男裝加盟，那就沒什么問題了。