6月27日，以臺灣區制衣工業同業制衣公會理事長、南緯實業股份有限公司董事長林瑞岳為代表的臺灣區制衣工業同業公會一行18人走進山東參訪的第一站——舒朗，中國服裝協會副秘書長、外聯部主任李稚，山東省服裝行業協會副會長王淼，舒朗集團副總經理、董事李蒙等全程參加了此次活動。

參訪團先參觀了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、WAGNER等品牌店，對每個品牌的產品風格做了初步了解。隨后，參訪團參觀了各個品牌的事業部，以及電商、電腦橫機生產車間等部門，對舒朗的生產運作模式有了進一步了解。

“舒朗的廠區環境讓我感到驚喜，十分干凈整潔，有點歐美廠區的風格。而且舒朗旗下有這么多的品牌，在保持獨立的同時不失各自的特色這個挺不簡單。”和興國際開發股份有限公司總經理陳建宏興奮的說，在參觀舒朗廠區的過程中，他不時停下腳步拍照。

參觀結束后參訪團與舒朗集團董事長吳健民先生進行長達兩個多小時的深入座談交流。

看到舒朗旗下這么多品牌運作的這么好，在座的很多人紛紛向他取經。吳健民如是解答，單一品牌抓不住消費群體，只能打造不同的品牌去滿足不同消費群體的需求，在品牌發展的不同階段，采取不同戰略。多品牌戰略的好處就是資源共享。從消費群體的變化上看，中國的中產階級正逐漸成為消費的主力，這部分階級的消費者承擔不了奢侈品的昂貴，但也不愿買廉價品，于是中高端產品成為他們的選擇。

從去年開始，舒朗就開始逐漸實施打造“舒朗聯合國”的戰略。2015年，舒朗與丹麥PWT集團合資引入WAGNER旗下男裝四品牌，與全球知名企業FOX集團簽約，開展在化妝品領域的跨界合作，并與國際設計師開發舒朗國際物流中心等建筑項目。

在全球化日益明顯的今天，充分整合資源才是王道。吳健民先生希望與臺灣參訪團的各位結成合作。

林瑞岳理事長問吳健民先生：“您遇到最難的挑戰是什么？”吳健民聽后哈哈一笑，他輕撫一下自己的大胡子說：“人這輩子沒什么困難可言，在管理中出現的任何問題都可以通過學習來解決。”