從2003年到2013年，中國零售業走過了延續十年的“黃金期”。作為中國改革開放經濟活躍發展的受益者，零售業在告別曾經的三方面紅利：經濟高速增長帶來的紅利、中國城鎮化帶來的紅利以及中國消費人口基數龐大帶來的人口紅利。零售企業之前得以盈利的成功經驗似乎難以再奏效，必須借助互聯網啟動全新的盈利模式，而中國零售業的一次重大顛覆已經到來，這是由無數的點擊、實體店的便利性、社交購物和個性化品牌體驗所推動的。

E商樂創始人文衛軍，對商業的發展有著自己獨特的理解；對中國零售業在移動互聯時代,借助e商樂整體解決方案進行轉型升級充滿信心。

一、未來沒有電商

幾年前，馬云對萬達董事長王健林說，電商是機關槍、商鋪是大刀，傳統商業在電商面前將血流成河，電商一定會超越傳統商業。幾年后的今天，阿里巴巴以約283億元人民幣戰略投資蘇寧。這標志著一個新的營商環境的誕生。

互聯網是什么？互聯網就是社會交流的一個方式。

電商是什么？電子商務其實也就是一個工具或方式，是商品與服務實現價值的所有工具中的一種。

科技在進步，人類社交、交易的工具在延伸在迭代。但是商業的本質從來沒有改變。

什么是商業的本質？

以最快的效率，讓用戶體驗你的產品和服務——這就是商業的本質。

商業并非虛擬，因為用戶需要的是有溫度的體驗；如果又能夠在這種有溫度的體驗中深化社交，那將是最人性化的商業模式。

純粹線上的電子商務，或者說傳統的電商，已經瓶頸了。否則馬云干嘛去入股蘇寧？線上線下融合，互聯網加實體經濟，這就是未來的商業體系。

所以，我會告訴大家，未來無電商。

當實體經濟都在運用電子商務的時候，都在線上線下與用戶互動的時候，“電商”這個概念，還需要嗎？不要了。

二、一鍵電商：讓實體經濟全渠道快速商務電子化

商業發展到現在，人類積累了許多寶貴的經驗。

任何一個行業、產業的發展，同樣也是積累了自身許多的資源。

任何一個廠家或者品牌商，經營一段時間，都積累了廣泛的商業合作資源。

在前幾年，大部分實體經濟受到了電商的沖擊，商鋪以及商業綜合體，集體哀嘆，消費者到哪兒去了？

廠家也在苦惱，線上的成本越來越高，線下的合作伙伴越來越鬧。

怎么辦？

我們既不要迷信電商的萬能、更不能拋棄自身的積累的資源。

一切源于自身價值的挖掘和運用。其實資源就在身邊。

E商樂就是基于這樣的考慮與思維，已經在時尚產業及兒童用品行業和眾多的中小微企業開展了合作。

E商樂就是我們和其它管理系統最大的區別。

E商樂是鏈接廠家品牌商與服務商、門店、消費群的一個紐帶，可以分層級的管理與開放。這就避免了傳統電商，拋棄經銷商、門店直奔單個消費者而造成的利益鏈受損的做法。E商樂幫助企業全渠道開展電子商務，開啟全渠道數字化營銷，企業渠道中的任何合作者都可以開展一鍵電子商務，形成讓企業進行以終端門店為主的線上線下經營。E商樂云店，在門店與消費群當中的互動，將會培育出企業最忠實的活躍消費群。也為企業經營提供消費群數據的積累和大數據挖掘、未來企業就能根據消費群體的需求開發并提供產品和服務。

通過E商樂的紐帶，品牌商在E商樂系統中導入的商品數據、圖片、文字，通過分層級管理和設置，便能根據不同的客戶群，授權開放不同的商品信息、價格、優惠等等。上游錄入了商品信息，下游可在系統內直接采購，并在商品入庫后自動生成屬于自己的商品信息，快速銷售一鍵開展電子商務，并在PC端、移動端，雙頭并進。這就是我們E商樂的“一鍵電商”；移動互聯網時代傳統企業新開辟電子商務渠道，還不如讓企業商務電子化。當門店都能通過E商樂整體解決方案，滿足消費者360度、多渠道的購買需求時，企業也自然把電子商務做好了。

E商樂既挖掘了廠商自身的資源、精確化數字化的深度促進內部體系的分銷，又在E商樂云店的平臺上，導入流量增加銷量。真正實現線上線下互動、價值共享、利益最大化。

E商樂，我們的核心就是：一鍵電商——讓實體經濟快速商務電子化。

三、想到即得到：營造三公里半徑生活圈

當我們盤活了現有存在的商業體系之后，實現了利益共享、價值最大化之后，線上線下的話題，似乎都不重要了。重要的是，如何快捷體驗、如何便捷到達。這個時候，E商樂將會和門店一起，完成商業本質的最后一步：以最快的效率，讓用戶體驗你的產品和服務。

線上線下的融合，有溫度的體驗。

想到即得到，十分鐘內的到達，三公里半徑的生活圈。
當E商樂，實現了在時尚產業覆蓋的時候，消費群、門店、服務商、品牌商，就會發現，E商樂，不僅僅是生意交流了，我們將會是一個工作圈、生意圈、生活圈社交圈，一個有溫度有體驗的生活、社交生態圈。

E商樂——連接商業，讓商人更多快樂！