為什么現在門店的生意越來越難做了，現在的消費者好像越來越難找了，那么現在消費者，其實處在一個去中心化的狀態，什么叫去中心化？舉個例子，比如說在課堂上講課，老師一個人講，同學只能聽，他本身就是一個中心化的場景，但是如果在一個開放式的課堂，每個人都可以選擇聽或者講，那么就會形成一個去中心化的這樣的一個場景。

那么現在我們有沒有發現，大部分的消費者已經變成了去中心化的場景，也就是現在就連商圈都去中心化了，所以你會發現哪怕在同一個十字路口，可能在每一個街角都會產生一到兩家甚至更多家的商場，這就分流了商場的用戶，讓商圈越來越碎片化，到這個時候，用戶面臨更多的選擇，而且他的精力更容易被分散，這個時候如果你還在用中心化的渠到去做你的營銷，那你會越來越難，所以你必須要去了解到去中心化的渠道的趨勢。

那么消費者再也不會集中在某一個或者是某幾個特別核心的渠道上，那誰也不知道他們在什么時間會選擇什么渠道去購買，在什么樣的節點上能夠讓他們產生消費的決策。所以大家可能是因為價格，也有可能是因為外觀，也有可能是因為朋友推薦，也有可能是因為KOL的影響，那你有了清楚的了解，你要去分析你的目標客戶人群沉淀在哪些渠道上，那你如何通過那些渠道把它引到你的店里來，然后在你中心化的場景下去成交和轉化。

過去，每個領域都有各自的核心品牌，現在的消費環境是客戶對品牌基本上沒有忠誠度了，而且所有的品牌都在做細分和垂直的產品和服務，過去的傳統品牌在現在已經吃不香了，你會發現現在的消費者已經不會忠于幾個品牌了，他們的注意力隨時有可能被引走，所以這個時代不屬于品牌的時代，而屬于用戶價值的時代，只有不斷的去滿足用戶新的需求的變化，才會形成你在競爭當中的一個核心競爭力，所以這就是去中心化的新消費趨勢。

沒有固定時間，沒有固定地點，沒有固定的消費場景，你的目標客戶人群可能在任何時間、任何地點，通過任何的方式購買他喜歡的產品和服務，因為各行各業已經是產能過剩，過去是人找貨，現在是貨找人，所以你必須了解如何貨找人的底層邏輯。那么再通過各個去中心化的渠道場景，把他們轉化到你的中心化的私域流量池里面，然后，再把這些去中心化的場景里面的用戶轉移到你的中心化場景里去，形成你自己的流量池。

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