服裝店老板進貨的觀念要改變了，從今年開始，我們不得不接受一個這樣子的現實，以前我們想著說搞點政策支持，能不能欠點款，能不能退貨，通過這三年的疫情，其實很多的廠家也都不會再像過去那樣子去備貨囤貨。

這三年能夠撐下來的都總結出來一個定多少做多少，少做一點，活著就好，你看今年的秋冬季的訂貨代理商不訂貨，廠家必然會少生產。那廠家少生產，如果說大家再來談這個退貨率，欠款發貨，用對去年的經驗來做今年的生意已經有點行不通了，這是第一。

第二個信息化這么透明，以前的話，我們進貨有政策的，有退換獲利的，有欠款的，一件衣服貴個二十三十無所謂，大家各賣各的不影響，現在的話你的進貨成本貴個十幾二十塊，影響大了去了，因為我們現在的利潤進入了微薄的時代，特別是冬季的羽絨服，如果貴個100塊150，你的可操作性空間就沒有了，你甚至賺就賺那么一丟丟。

第三個我們以前生意還好做的時候，半個月20天上一次貨沒問題，一次性上個幾百件也沒問題，提前半年訂貨也沒問題，而現在不一樣了，現在的話，進貨一定是從選品這個角度，要像主播那樣子，嚴格強調你現在你店鋪的供應鏈有沒有優勢，現在的選品，進貨一定是小批量，多批次。

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