你了解你店鋪的各項經營數據嗎？具體要做哪些工作呢？除了我們基礎的店鋪的形象，陳列，店鋪的基礎，店鋪要精細化，更重要的一個部分就是我們數據化的關聯，比如說你今天去采購貨品，你要采購什么品類，要采購多少款，要采購多少件，你的依據是什么？那一定是通過現有店鋪的商品分析和銷售分析得出來的結果。

我們很多老板就是根據自己有多少錢去采貨，今天有3萬就整3萬，有的有3萬還想整5萬，跟著感覺走，所以為什么我們老是有庫存，就是因為我們的商品沒有精細化去管理，而商品精細化管理的核心就是我們的數據精細化管理。

還有就是我們的會員數據，盤點一下你的會員數據到底有累計有多少人給你發生過交易關系？一共有多少存量會員？有多少是活躍的？三個月也沒來過的？有多少是鐵桿的，月月來的？有多少是休眠會員？六個月以上沒來過的吧？你只有通過這些數據分析，你才能清晰我們的會員到底是一種什么樣的狀態。

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