你開三家店，賺的錢去開五家店，五家店賺的錢去開十家店，十家店賺的錢又去開20家店，你創業20年，辛辛苦苦開了50家店，一場疫情讓你回到解放前，你不斷的在開店，不斷的賺錢，然后又去開店，賺到了錢又去開店，所以你為什么開的慢？

因為你缺錢，那么你缺錢怎么辦呢？你就要找到更多的錢去，這更多的錢，那你就形成了一個惡性循環，你的成本和風險就很大。你知道百果園怎么解決這個問題嗎？

1997年成立的百果園，1997年-2012年，這家公司沒有什么太大的發展，只有三五家店，2012年到2019年七年的時間，突然就開了4000家門店，發生了什么事？

我告訴你，以前的百果園在賣水果，現在的百果園不是在賣水果，而是在賣水果店這門生意，區別就在這里，開店慢是因為沒有錢，錢成為了制約開店速度的一個要素，那解決手段就是把這個要素解決掉，一個店要花十幾二十萬開一百家店就要花上千萬。

不是這么玩的，我教你怎么開，首先總部不收加盟費，總部只收30%，然后70%給到員工和合伙人，70%里面的80%給到店長，然后13%是給大區總監，7%給優秀店長，不用自己掏錢開店，公司就做清了嘛，為什么自己不開店，為什么要跟公司合作開一個水果店？

因為我自己開店容易開倒閉，但是我跟公司合作，公司有品牌賦能，供應鏈賦能，社群營銷賦能，和公司合作更容易成功，自己開店容易開倒閉。所以總部的話，未來賺什么錢？賺品牌的錢，賺流量的錢，賺供應鏈的錢，賺股權增值的錢，賺上市的錢。

而門店賺什么錢？門店賺賣貨的錢，就這么簡單。未來的組織結構應該是平臺化的組織結構建立，以客戶為中心。市場為中心的創客型組織，所以各位老板，你要讓你的員工變聰明，不要去控制你的員工，而是去賦能和激發他。

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