服裝聯手商業模式目前分為直營、加盟和聯營，如果你要問我哪一種商業模式最好，我的回答是沒有最好，只有更好。這取決于你自身的經營的屬性以及品類。

你以往是自己首店，自己賣貨，自己進貨，那加盟適合你，因為你的產品是完全由你自己把控。如果你的屬性是剛做服裝一兩年或者是新手小白，那么聯營符合你。我認為聯營是一種非常好的商業模式，但大多數品牌總部和零售商對于這個聯誼的理解還不夠透徹，我這里給大家簡明摘要的再解釋一下。傳統的商業模式最大的問題是總部和加盟商的利益標準不一樣，因為雙方想的不同，總部想的是怎么多批發貨品，怎么多出貨，加盟商想的是怎么樣用更少的資金，低庫存、低成本來運營一盤生意，多掙錢，所以總部和加盟商相互之間博弈，你認為這樣的零售生意能夠做得好嗎？

聯營的核心就是加盟商不需要再訂貨，他交一部分的貨品押金，總部就把他貨品免費的鋪上，之后就用來補貨來代替訂單，然后用一套it系統來管理全部的聯營的零售商他的商品的訂單和客戶的數據，這個時候總部和加盟商的標準是一樣的了，目標是統一的了，最后把所有的貨品最終賣給消費者，雙方在營業總額進行比例的分成劃分，這個時候雙方共同對庫存對收信率負責，這樣才能把企業把零售店鋪開的更好。

聯營模式表面現象很好，但弊端也很大，一、品牌總部的資金實力，二、供應鏈的爆品的快速的補貨，三、商品的上新的速度，四、選址開店的質量，五、聯營商的賣貨能力。

以上圖源來自24EVEN YOUNG內衣。