實體內衣店經營越來越慘淡，問題出現在哪里？你們去反思三個問題。

第一個人用對了嗎？舊塵太多，新鮮血液上不去，昨天的舊臣能不能保持競爭和持續創業的心態？是否在市場上仍然有競爭力？如果沒有，能否通過培訓和激勵讓他們再次重生？

二、貨做對了嗎？貨品渠道的級別是否仍然適用于市場競爭？現在的零售價格干不過批發，批發的價格干不過直播已經是常態了，我們的貨品怎么能夠持續保持優勢的競爭力？我能不能做到品質好、價格低、速度快、服務強？

三、店開對了嗎？守店，守店，實體店還是用來守的嗎？最好的防守就是進攻，流量越少越少，靠自然流量獲客的。

銷售是要有危機感，流量需要創造，自然客流少就要抓破頭去研究創新流量的能力，以前的店是物理上的一個實體店，現在可以裝很多功能，實體店可以投放線上運營的能力，線上線下同步經營的勢頭是勢不可當的。

以上圖源來自親閨密語內衣。