接下來我會從四個方面跟你來分享，一個優秀店長她是怎么做到管理好一家店鋪的。

這首先第一個立場鮮明，作為一個店長來說，你一定要知道你跟誰是一伙人，他尤為重要，很多的時候你在做管理的時候，你反而會陷入到矛盾當中，所以老板才是你的第一顧客，店鋪里的員工是你的第二顧客，顧客是你的第三顧客。

這第二個目標明確，作為一個店長來說，每個月的月度目標你一定是明確的，并且把你的月度目標要分解到每一天，你每天的店鋪目標你是知道的。

這第三個你每天每個員工的業績目標你是明確的，而且在明確目標的情況之下，你做都進跟追蹤來更好的讓每個人完成每天的業績目標，所以作為店長你最主要的崗位職責就是店鋪里邊每個月的業績。

有些員工建單價高，有些員工成交率高，你針對于每個員工不同的情況來進行代教，你這樣你才能夠更好的找到店鋪里邊業績增長的點。

這第四個組建團隊，是店長很重要的一個能力，并不是說在店鋪里邊代教，你會發現有些員工你幫我代教，你代教都代教不出來，所以店長要有組建團隊的能力，靠的是什么？你的招人、篩人和選人，接下來才是育人，你學會了嗎？

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