大部分請了店員的門店，都會遇到這樣的問題，就是老板在店里親自上呢就賣的好，如果老板不在店里的時候就賣不好，甚至現在有很多店員，他的學歷都比老板高，門店的工作經驗也很豐富，可就是賣貨的時候連老板的一半都不如，不知道這種情況你有沒有遇到過？

實體業朋友，你知道問題出在哪里嗎？主要在兩個點上，關鍵是在于第二點。一個是老板與店員平時都在店里的時候，在關于賣貨以及如何與顧客溝通等等，在這些方面的經驗交流太少了，其實這一點很重要，因為比如說自身的很多問題，一些銷售的技巧，經驗，方法，方向等等，都是在交流的過程當中找到以及碰撞出來的，如果想把門店經營好，想讓店員提升，這種交流一個星期至少要兩次。

第二點也就是關鍵的一點就是店員缺乏老板思維導致的，因為老板就是老板，店員就是店員，你要店員有老板思維那是不可能的，對于很多店員來說，他們很清楚自己，只是上個班而已，到哪里上都一樣，這個店不行就學那個店，對吧？

所以這個時候，老板對于店員的績效的設定就很關鍵了，這種績效的設定，一定要有階梯式的，就是賣的多，拿的多，至少看上去是上不封頂的那種，這樣店員才會有動力。

我們不能指望店員具備老板思維，但是一定要讓他們有積極向上的動力，要有向前沖努力賣貨的欲望。有一句話是這么說的，店員搶門店才有機會搶，這句話不是沒道理，事情都是靠人干出來的。

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