資本的引入，給寧波的服裝企業帶來了更多發展的可能。隨著掌握資金的不斷增多，寧波服裝企業也在資本的驅動下，探尋出不同的發展路徑。

以雅戈爾為例，服裝、地產、投資已經成為拉動公司業績的“三駕馬車”。尤其是金融投資業務，在2010年曾一度占據集團總體凈利潤的46%.

在國內外經濟環境不振的大環境下，消費市場的發展也呈現出疲軟狀態。在很多品牌服裝企業面臨發展困境的關卡，雅戈爾希望通過分散投資，爭取“讓自己比別人的冬天過得更溫暖一些”。

而充裕的資金也讓雅戈爾有了深耕服裝產品線的可能。近年來，為了擺脫以往“襯衫”、“正裝”、“中年男性”等定位，雅戈爾推出了年輕品牌GY，以35歲以下年輕人為目標受眾，力求通過產品線的延伸吸引更多的消費者。

與此同時，雅戈爾“漢麻世家”品牌的推出，也是本土服裝品牌在中高端消費市場的一次大膽嘗試。雅戈爾也在各種場合不斷推廣“漢麻”產品，并在第十七屆寧波服裝節上主推新品“會呼吸的襯衫”。

不同于雅戈爾，申洲針織在上市之后，仍將公司的重心放在主業上。

這種“在自己熟悉的領域，做自己擅長的事”的穩健做法，也讓申洲國際自上市后，在資本市場獲得較高的評價。

“自上市后，我們的股票一直都保持著穩健增長的趨勢，甚至在這幾年股市環境不太好的情況下，我們的股票也有很好的表現。”申洲針織董事長馬建榮告訴記者。

正是對于主業的專注，使得申洲針織不斷在制造加工領域不斷提升，實現成本和質量的良好的平衡。這也讓申洲針織能夠抵御住“東南亞制造”的壓力，在外貿疲軟的出口環境下，保證并穩固了自己的市場份額。