一邊是傳統電商平臺入駐商戶太多太雜，平臺流量紅利消失，雙11銷售表現平平，大量品牌遭遇流量危機，另一邊則是蘇寧O2O商業模式虹吸效應再現，引發大批品牌集體入駐熱。

近日，記者從蘇寧易購獲悉，隨著蘇寧“第一屆O2O購物節”完美收官，行業對蘇寧O2O商業模式的關注熱情普遍高漲，蘇寧云臺日益受到眾多線下知名傳統鞋服品牌的廣泛追捧，截至目前，已有包含柒牌、紅豆、意爾康等一大批知名傳統鞋服品牌集體入駐，且部分品牌商品已在蘇寧易購現貨銷售中。

近期，據媒體報道顯示，雙11期間，雖然許多鞋服品牌花巨資投放大量廣告為雙11造勢引流，但最終銷售結果差強人意，大部分傳統電商平臺上鞋服品牌銷售表現平平。

對此，業內人士稱，每年的Q4都是鞋服品牌沖刺全年銷售目標的最重要時間節點，許多鞋服品牌不惜采取大力度折扣方式清理庫存。這樣的方式如同打興奮劑，時間長了之后，消費者極易產生打折疲勞，品牌忠誠度大大降低。在大量鞋服品牌觸網浪潮影響下，網絡流量紅利已經消失，如何做到線上線下融合發展，提升品牌雙線影響力，實現品牌的全渠道發展逐漸成為許多傳統鞋服品牌保持健康發展的新選題。

據蘇寧云臺負責人介紹，傳統鞋服品牌具有產品、品牌、資金等多重優勢，但隨著電子商務的快速發展，原有的線下渠道模式已不能滿足公司的可持續化發展需求。蘇寧作為國內首個完成線上線下雙線融合發展的互聯網零售企業，依托品牌、資金、支付、金融、數據、物流、服務等多種資源優勢，向傳統及互聯網鞋服品牌全面開放線上線下兩大平臺，將恰好滿足它們的轉型需求，幫助更多鞋服品牌完成O2O商業模式的快速布局。

據悉，目前，蘇寧與第三方商戶的合作內容主要體現在營銷、支付、物流、服務等方面，后期，蘇寧還將結合線下門店資源，與第三方商戶展開門店對門店、門店對網店的多樣化合作模式，實現與入駐商戶的資源互補，提升商戶的雙線競爭力。

業內人士指出，柒牌、紅豆、意爾康等知名傳統鞋服品牌集體入駐蘇寧云臺不足為奇。蘇寧O2O是一個集合線上線下、移動端、電視端于一體的全渠道生態閉環，對于消費者而言，購物更加便捷，購物成本更低，消費性價比更高。對于商戶而言，蘇寧O2O幫助商戶壓縮了商品從工廠到消費者手中的時間和空間成本，實現了更多消費群體的360°全方位覆蓋，商品銷售行為變得更加精準和高效。

記者獲悉，自9月蘇寧正式啟動開發平臺之后，已有5000多家鞋服、家居家紡、皮革品牌與蘇寧達成入駐意愿，基本覆蓋了福建、江蘇、廣州、浙江等10多個大型服裝、家居家紡、皮革等商品生產基地。