國際化有很多的角度，我考慮國際更多的是國際產業運作和市場布局，其他的關于設計、時尚、其他一些非常微觀的東西在國際化過程當中自然而然就修正?；仡櫼幌?a href="http://www.yzhil.com/brands/showlong/" title="舒朗" target="_blank">舒朗的國際化必須從柯橋說起?？聵?，我來的時候柯橋是一個鎮，一個縣，現在是一個區。從縣、鎮、區發展出中國國內的面料的批發發展到現在國際化人才到柯橋來?？聵虻膰H化已經正在進行中，并且正在進行升級轉型中。中國所有的企業，所有地方產業的發展一定離不開中國改革開放的格局，舒朗作為經濟運行中的一個企業，也離不開中國的改革開放幾十的發展宏觀形式。因此舒朗的國際化一定從柯橋展開來講。

  當年我在柯橋的時候，沒有國際化概念，柯橋當時也是懵懂之初。那么，我想怎么從山東一個小縣城，一個幾百平方米的小平房子，把我設計的女裝打向全國，16年前，這是非常難的課題。是我走過來了。我今年一年做國際合作，和丹麥合作男裝，和法國、丹麥談判，紐約開店。舒朗這個國際化邁那么快。于是今天和大家講國際化。

  舒朗怎么完成國際化？舒朗之所以成為一個全國的零售品牌，更多的是16年來對利益的拒絕，堅決拒絕。我給自己定了一個目標，一定要做把中國人的品牌把樸實價值審美原則盡可能賣到世界各國的老百姓生活的主流商業區道里面去。這樣可能我才是真正的國際化。我給自己定了一個調子：舒朗國際化的第一個目標就是將我自己設計的產品，用我自己的腦力設計的產品盡可能的在全世界開店。這就是舒朗所領會的國際化。

  我用一個中國的服裝品牌和這么多來自世界各國的品牌競爭。這些年一直思索、探索，最后結果出來了：合作！我們跟世界各地企業合作，不做代理。我一直堅持這種原則，海外和我們水平差不多的企業真正和我合資，大家互相投錢，誰也沒有再糾結我的品牌是誰，不是有控股，是不是有區域銷售的限制。而是大家合資，用資本來說話。你所有的合資都是我可控的，我就投一個股。通過他們合作合資以后，就迅速完成了我的國際化。比如我的男裝，65年的歷史，在北歐是第一。他在38個國家有它的市場，我提出來幫你開發中國市場，你給我開發38個市場。這樣隨著我自有品牌順著他的國際化路徑展開了。其實很多人說你的衣服適合不適合國際化，我說幾個體會。越是地方喜歡的東西越無法國際化。越地域性強，企業不斷與世界各國合作，不斷的和各種人才接觸，各種供貨商接觸市場，怎么可能你的產品不適合這個國家呢。這是技巧方面的事情，不足以畏懼。

  現在做國際化，肯定有很多困難，包括匯率的困難，投資的平靜，地方審美趨勢的問題。人才的國際化，國際溝通問題，當地消費理念的特色問題，以及等等。在客觀運行中存在的各種專業的問題。但是我們要沖出去。就像當年依戀，他們在國際化碰到的問題并不比我們到韓國碰到的問題要少。他們現在成為中國前幾名，甚至第一名的服裝企業。我想當年他們來了的時候有很多糾結。為什么他們糾結中邁出這一步呢，為什么我們糾結中不能邁出這一步，因此舒朗按照這種思想，路徑、參考了這么多國際化企業他們所走過的路?？礈柿酥袊暧^經濟政策和貿易政策的演變這個趨勢，把握住時代的時機沖出去，但是，沖出去一個前提你必須產品好。

  我一直堅持品質第一。我有自己的品牌、品質底線，這個底線就是符合國際化。因此，舒朗經過16年的實踐，無論人才儲備和觀念的更新，全球客戶人脈資源，以及國家改革開放政策的制度升級，舒朗的國際化正在迅速拉開大幕。

  我相信用不了多久，我所理解的中國品牌純粹國際化將從舒朗誕生。也希望我們繼續往前走，如果有后人踩著我的肩膀走出去，何樂而不為，如果中國的企業僅僅在中國幾個城市，自以為中國市場那么大，消費那么強，而不能夠大膽主張海外市場的話，中國的服裝產業，服裝品牌將迎來滅頂之災。中國的龐大的體系和執政政治體系，3.5億所謂中國中產才能支持金字塔的腰。金字塔的頂也不是一個企業能做，因為壟斷非常強，你做不了。全球優化供應鏈，要求管理能力特別高。大部分企業，不管意大利，外企、美國企業、英國企業，甚至韓國的企業大部分是在所在的國家金字塔的腰。舒朗是在中國金字塔中上腰開始起步，怎么摸索好利用好發展的基礎，走向全球有很多路等著我們，有很多路等著我們中國服裝品牌企業家們。