企業如佳人，風華正茂、風姿綽約時，君子好逑，追求者眾。一旦顯了老態，風華不在，很快會被遺忘、拋棄。時代變化太快，企業太容易變老，甚至很多時候毫無征兆就老了。大如聯想、娃哈哈、兩面針、寶潔、雅戈爾、雙匯、新浪、國美者，也都懼怕衰老。如何防止企業在不知不覺中老去？

單靠刷顏值是不行了
當企業感覺自己老了，通常是各路專家粉墨登場的時候了，擬出些語不驚人死不休的概念，在市場上晴天霹靂般炸幾下；或是整幾套卡哇伊的包裝，再拽幾句時尚的話語，請時尚明星做做代言，就覺得自己返老還童了。這些做法在5年前或許可以，現在頂多回光返照下或是砸了大把銀子連返照都不返照下就完了。這些技巧套路不能上升到戰略層面，更不能讓企業再現活力、恢復風采。

組織架構更新

防止衰老主要還得依靠由內到外的變革，即組織架構或利益再分配的不斷更新。如果組織架構很少調整，拿錢最多的依然是那幾個創業的元老，企業想不老都難，想創新怎么可能？華為正是通過股權回購的方法解決了元老問題，實現了企業的第二次起航。

騰訊也是組織架構不斷調整，最開始是項目制，后來是事業部制，后來又調整為項目制，現在又歸結為COO領導責任制。騰訊是從PC時代向移動互聯網時代轉型最成功的企業，那么大的體量，那么多的部門利益，沒有組織架構的適時更新是不可能完成的。

所以，企業要防止衰老，不是自己看起來年輕不年輕，關鍵是看組織架構和人員配備是不是朝氣蓬勃。

趁著有錢，多買幾個

很多時候不是企業自己老了，而是因為新的對手光芒太盛，自己被認為老了。如果企業此時正處于強盛期，不妨直接入股或是收購新的對手。這顯然是雙贏的選擇。當然，如果你足夠有錢，眼光預判足夠好，在新對手萌芽期多買幾個更好，買對一個收益都相當可觀。

鼓勵創新，形成有效的試錯機制

防止變老，則必須鼓勵創新。創新從來不會一蹴而就，往往是由很多次失敗累積而成的。很多企業決策層在創新上屬于葉公好龍型，天天喊著創新，但一看到失敗就動搖，一看到要不斷投入就想打退堂鼓。很多創新或許是你再多熬一天、再多投入一點就可以出成果了。結果，很多人等不到那一天，就把創新項目給砍了。時也？命也？其實更多的是對領導人魄力與預判力的考驗。

人易老，企業更易老，要保持長盛不衰，制度的設計和創始人的胸懷是決定因素，而不是什么花里胡哨的奇巧淫技。