不管是什么服裝店鋪，只要是想到庫存都會覺得是一件比較煩心的事情，今天小編就給大家介紹內衣倉庫管理需要注意的問題以及事項吧！內衣店的倉庫管理，倉庫管理能夠有效的幫助貨品庫存清點，為之后的銷售做好鋪墊。良好的倉儲環境非常重要，一定要確保倉庫內部沒有直射的陽光，保持良好的通風，沒有蟲害和鼠害，并且保持倉庫內的環境衛生干凈整潔。取貨快捷，做庫存管理就是為了服務好銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最短時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。擺放分類，這個一般是按貨品的不同分類分區劃定各個品類的庫存區域，這就可以按照文胸、家居來區分庫...

前幾天，看到一篇文章，針對當前品牌在選擇代言人的時候，如何才能夠更穩定且不塌房？近日，國家網信辦進一步加強對“飯圈”亂象的治理，對誘導粉絲消費以及應援集資以及打榜等等方面提出要求，對于“德不配位”的明星將給予嚴懲。而品牌營銷上非常重視明星代言這一塊，但如果選擇不謹慎或者與品牌價值不匹配，不僅僅不能為品牌帶來助力，反而會影響到品牌的形象。在代言這一塊，品牌最擔心的就是明星突然間被爆出“人設崩塌”、“塌房”問題。尤其是最近被爆出的幾個流量明星，更是引發了品牌方的深思：流量明星能不能用，怎么用？在品牌代言上，...

服裝行業新品更迭較快，貨品快速更迭的表象背后，就是消費者在這個信息碎化的時代，對于單一事物喜好是稍縱即逝。品牌想要贏得市場，那就要適應快速消退新品的節奏。當然，如果你能夠準確的了解服裝四大流行趨勢，也可以助力你開拓市場。詩情這類主要能夠詮釋剛柔并濟的女性，輕薄感、自然垂感、漂移且流暢的線條感、朦朧復古的自感染，能夠均衡現代女性堅強外表和內心的浪漫主義情懷。主要元素可以表現在：泡泡袖、歐根紗、植物色彩、高腰與波點、真絲、蠶絲、垂墜感、法式風等等。多元不同時尚文化的對碰，總是可以擦出不一樣的火花。在多元時尚下，包容性會更強。各種流行元素的碰撞與融...

恩咖品牌男裝自進入我國市場以來，備受時尚男士消費者青睞；以低調的姿態展現著城市精英積極隨性的生活方式。作為城市中崛起的新生代時尚品牌，融合歐洲文化與藝術的精髓，為追求簡約，釋放自我個性的新生代時尚男士定位設計；同時以注重內涵和輕奢時尚作為品牌的著裝理念。開店對于店家來講，是需要一定足夠的資金的，在開店以后，如何管理也應該慎重，如何能用其長處，杜絕漏洞，意義是非常大的，在管理店鋪當中，恩咖男裝為你推薦幾點。感同身受的感受顧客購買的衣服，在顧客離店之前一定要告訴洗滌的注意事項，還有存放的方法，要向其保證店家對于顧客提出的問題能夠做出及時的回復。導...

因為童裝市場的發展越來越好，這也讓很多人都覺得童裝市場門檻低，入行非常容易。話是這樣說，進入童裝行業是一件不難的事情，但是，經營好一個童裝店，讓其創造豐富利潤，并不是每個人都能做到的。如何才能開一個又有錢賺又開心的服裝店鋪呢?這也是所有店家的心聲，學會童裝店管理小技巧，讓你不在愁店鋪業績！一起讓西瓜王子童裝帶你了解吧！想要開好一家店鋪首選要做的就是克服恐懼，店鋪經營每天都會遇到很多的問題，出現各種意想不到的情況，想要使店鋪經營保持長久的生命力，就必須要想盡辦法樹立更高的目標嘗試運用新的思路和方法，同時也讓自己進步，學習更多的只是，有著堅定不移...

　　在喊出“TO BE No.1”口號多年之后，鴻星爾克正試圖重新找到定位。4月7日，北京商報記者從鴻星爾克獲悉，在近日舉辦的云端經銷商大會上，鴻星爾克發布了2020年品牌戰略，強調“做強縣級，做優地級”的渠道下沉策略，并拿出5億元補貼支持經銷商。在三四線城市謀生的鴻星爾克曾一度通過贊助網球賽事等“覬覦”高端，但均無果無終。業內人士認為，此次鴻星爾克重回大眾化，終于瞄準了低線城市的定位和渠道下沉的方向。 　　 渠道補貼？價格博弈？ 　　按照品牌戰略，鴻星爾克將進行營銷體系革新，對產品和賣場形象升級換代；并拿出5億元支持經銷商發展，改...

近一個半月以來，新型冠狀病毒對企業今年一季度的生產經營產生了顯著的不利影響，企業運營成本增加、營業收入明顯減少、盈利全面下滑，更有甚者，面臨著倒閉境況。但危機危機，危中有機。所有的事情都是多面性的。在危難來臨之際，芭妃莎也積極采取了應對措施。面臨此困境，芭妃莎總部為更好地服務廣大用戶，著力完善線上業務，利用微信社群、網上商城等方式，推出了多項活動，比如“199預存優惠”、“家居服秒殺”，還有三八節活動等，門店會員紛紛加入其中。從目前的業績來看，雖疫情猶在，但芭妃莎基本實現預期目標，相比業內同行的日營業額1000左右，芭妃莎門店單...

近日，森馬發布公告稱，公司將在原有經營范圍中新增“日用品零售、日用百貨批發、個人衛生用品零售、衛生用品批發、母嬰用品零售、日用口罩（非醫用）銷售”（以市場監督管理局核定為準）。公司相關負責人表示，增加口罩、日用品等相關業務，并非為了蹭熱度，現在增加營業范圍，是基于公司未來長期發展考量。公司具有完整的生產線，如想蹭熱度大可投入兩生產線，一兩個月就可以生產出來，而森馬想要做的是未來一二十年的長久之業。此次增加的幾項業務，被稱為是疫情下，以口罩為契機帶來的一些思考。而事實上，森馬早已開始進軍服裝之外的領域了。進軍美妝業務 2019年6月，森馬曾...

又到年底了，很多企業都在總結難忘的2019年，謀劃2020年的工作。這個時候，很多流量型專家都會做跨年演講，為大家指點迷津、辨別趨勢。我們將自己定位為專業的企業醫生，沒有多少流量，只有一些企業家朋友。也整不出什么大詞和新的靈丹妙藥，因為大部分企業得的都是常見病、多發癥。值此去舊迎新之際，我也不揣淺陋，給實體經濟的企業家(主要是中小企業領導人)提點建議。01不要過于關注不確定性 現在專家最嚇唬人的話就是不確定性。從長遠角度看，外面的世界以及組織自身，當然是不確定的。但是，在中短期時間內，對大部分企業來說，環境和自身都是確定的。即便存在變化，大都是漸進式的，...

優秀的市場管理不僅要讓消費者知道貝蒂小羊、光顧貝蒂小羊，還要讓消費者喜歡貝蒂小羊、偏愛貝蒂小羊。在已有的龐大市場占有率基礎上，如何深耕細作細分目標市場，實施精細化的品牌營銷，成了現階段貝蒂小羊服飾思考最多的問題之一?；诖?，公司主要從價格、產品、地點、推廣鎖定目標市場，協助加盟商進行科學的市場戰略布局，不僅強化貝蒂小羊在終端店面的品牌建設，更助力于推動每個專賣店的火爆銷售。優化店面位置，取長補短賣更好　　銷售好不好，還得看地段好不好，人氣旺不旺。通常把店址設在城市商業主街的中心位置，消費者便覺得這個品牌很有實力，很高檔，“來頭不小”...

每個店鋪管理者都希望自己的業績不斷提升，可是，又要從哪些方面入手呢？在銷售環節中，以下4單非常重要。一、早單一般店鋪在中午12點前往往難以開單，久而久之，員工們便形成一種習慣認知——上午不開單是正常。孰不知，開單越早，員工心情越好，一整天的狀態以及跟顧客的溝通都不一樣。當天的業績肯定差不了。而在實際的店鋪管理中，我們發現，上午本來進店人數就不多，然而店員卻帶著有色眼鏡去看這些顧客：“這肯定是出來買菜的。”“送孩子上學路過的吧”……接待顧客非常消極。二、晚單為了不耽誤自己下班時間，大部分店鋪員工都會犯上&ldquo...

周三，InditexSA(ITX.MC)印地紡集團發布季報，再次碾壓所有對手，這一次，全球幾乎所有最知名的財經媒體：路透社、彭博社、華爾街日報、CNBC、財富，以及其他大大小小的美國、英國等國主流財經、零售業垂直媒體，都口徑統一，對該集團贊許有加。這樣的情況是極其罕見的，即使之前被稱為“神話”的MichaelKors每每發布大幅Beat預期的季報時，市場都會有不同的聲音。當然，記者也在第一時間發布了報道，繼續“吹捧”這個西班牙集團，實際上，這樣的“吹捧”，無時尚中文網好像已經持續了近兩年。說到InditexSA印地紡集團，我們更熟悉的可能是集團旗下最大的Zara...

7月1日，天虹服裝城四樓商戶前往上?？疾鞂W習買手集合店經營。買手集合店在歐洲早有百年歷史，在國內卻是被掀起的一股新熱潮。因為個性化消費的崛起，傳統品牌受到沖擊，買手集合店的衍生，解決了低迷的傳統服裝品牌現狀，實現了“獨特性”發展的態勢。買手集合店通常匯聚多個品牌，品類繁多，包含服飾、鞋包、配飾…甚至家居用品。這些品牌誕生于多位新銳設計師之手，擁有獨特風格，不流通市場，問世后即被與其氣質相吸的專業買手“召集”，融合進買手集合店內，吸收彼此文化，成為世上獨一無二的存在。本次組團赴上?？疾鞂W習的根本目的，是為推動天虹服裝城四...

制度管理是唯一的出路和辦法。提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度？就是因為某個方面不規范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，我原來一直是抄小路上班，你現在讓我走大路，遠了一大截子，那哪兒成！特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來，管理者定制度之前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個制度落...

2013年，奢侈品巨頭開云（Kering）從香港設計師陳瑞麟手中買下了珠寶品牌Qeelin。當時負責開云奢侈品的董事總經理Alexis Babeau給出的理由是：此番收購是集團開拓中國內地市場的一步棋?？稍诤暧^經濟增速放緩的大背景下，Qeelin和許多“中國”奢侈品牌一樣被賦予了新使命，那就是追隨出國消費的中國人。近期，陳瑞麟和品牌新任首席執行官Christophe Artaux把店鋪版圖擴張到了美國。后者解釋說：“北美的中國人非常多，尤其是在西海岸。”盡管不斷走強的美元令各地旅客購物前猶豫再三，它依舊是全球第一大奢侈品市場。貝恩咨詢公司去年發布的奢侈品報告顯示，美國總計產...

隨著二胎政策的開放，我國的童裝市場競爭日趨激烈，但從綜合數據顯示來看，我國的童裝市場國內外品牌各占一半，而在國內的50%市場份額中，只有30%擁有品牌，國外品牌所占的50%市場份額幾乎壟斷了童裝的高端市場，由此可見，我國國內童裝品牌正面臨著嚴峻的考驗。那么國內童裝品牌想要更好的發展，在童裝市場中站穩腳跟，可以從以下幾個方面入手。1、樹立品牌形象品牌形象是一個品牌的標志，因此設計時一定要迎合兒童的心理，并形成配套化的產品系列，才能在消費者心中留下深刻的印象，如西瓜王子的西瓜在皇冠的形象，上流家族的小熊形象，T100的戴帽子小狗形象，巴柯拉的小羊形象等都非常深...

2016年2月底，琪爾特有限公司特聘“臺灣國信企業管理咨詢有限公司”進駐琪爾特，并組織管理團隊進行戶外拓展訓練，于3月1日正式啟動“琪爾特2016內控管理提升項目”。通過深度調研，結合琪爾特內部管理基礎， 國信企管制定了系統提升企劃案，并將改善提升的總體思路、推進計劃、階段里程碑等與推行小組進行詳細說明，達成思想共識。3月份，推行小組圍繞目標管理卡梳理、供應鏈深度調研和重點事項專項改善三個內容進行，在國信顧問組和各部門負責人的配合下，各事業部（中心）的目標管理卡已經完成初稿，供應鏈深度調研按時完成并組織相關部門進行了研討，重點事項改善...

作為寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司旗下品牌之一，樂町依托于太平鳥女裝旗艦店上線。這個面向正在探索世界，處于小女生向小女人轉變階段的90后年輕女性人群的少女品牌，該如何不被這群愛嘗鮮、多變化的90后少女拋棄，是樂町一直在思考的問題。最近他們找到了一個答案：想要做好粉絲營銷，還得真正讀懂90后粉絲的心。   作為一個傳統品牌轉型做電商，樂町能如此快速的適應線上節奏，將其與線下進行較為良好地融合，這與人力的配置密不可分。為了實現維護這群年輕的客戶，公司組建了一支專業的 CRM 團隊，花費大量的時間，深入大數據研究，進行人群畫像，從而制定公司重點發展項目...

近日，山東省質監局采取“神秘買家”從電商平臺買樣或從物流倉庫集中抽樣的方式，隨機對于電商產品進行了專項監督抽查，舒朗線上產品經檢驗，在成分含量、可分解致癌芳香胺染料、pH值、色牢度、標識標志、外觀質量等方面均符合國家標準，抽檢合格率為100%，而在本次抽查中，此類產品整體抽樣合格率僅為48.33%。無獨有偶，舒朗產品在之前質監局的抽查中合格率也屢次達標，舒朗究竟如何能夠做到100%達標，為消費者打造穿在身上的安全產品，這還需要從舒朗堅守品質說起。線上線下，做好產品是王道2009年，舒朗順勢而為，成立電商部門開始試水線上渠道的運營。如今，舒朗電商隨著市場...

桃花季培訓店優秀店長已全面進入籌備實施階段，為你的品牌內衣連鎖門店保駕護航。各位親愛的家人們，你還在為沒有專業的指導煩惱嗎？你還在為沒有優秀的學習模板發愁嗎？桃花季已為您解決了所有后顧之憂。桃花季培訓店為您打造專業一流的門店服務人員。為規范桃花季公司培訓管理項目，強化培訓教學質量，打造品牌內衣連鎖門店銷售服務標準化，起到門店銷售管理人才的復制作用，公司于2015年開始籌劃培訓店相關事務。培訓部已于3月2日，開展了為期三天針對培訓店店長們做了一系列品牌內衣連鎖門店銷售培訓工作。桃花季培訓店名單：深圳內衣連鎖門店1031、株洲內衣連鎖門店1060、南寧內衣連鎖...

眾所周知，所有店鋪的工作和管理都是圍繞著達成銷售目標而去努力的，店鋪的銷售業績和目標就是我們一切工作的核心。因此，品牌莎斯萊思認為一個成功的門店和一個優秀的店鋪營銷人員都必須抓住目標的點，才能準確把握市場動向和消費者的需求，獲得市場機會，快速提升門店業績。第一，目標達成的要點首先第一步，就要看我們品牌的門店有哪些促銷政策、哪些營銷方案、哪些熱銷單品要點是可以保障目標可以完成的，我們是否能夠將這些關鍵要點分解，分工，分配工作到位。第二，目標達成的重點 我們要在設立的目標的時候就要清楚門店里面的重點產品是什么，這個顯得很關鍵。品牌莎斯萊思在每一季...

企業可以借助四種方法把員工打造成組織最好的品牌大使。第一，在公司內部尋找領導者。在公司各個分支機構尋找那些每日負責做關鍵決策的人。與他們打成一片，向他們了解績效改進創意和問題解決方案。這是企業收獲成果的最快途徑，同時它也在向員工傳遞“組織相信你們”的信號。第二，加強溝通，強調貢獻，促進合作。當員工專注于某一項任務時，他們看待公司的視角就會變得狹窄。所以企業必須加強各職能部門、各業務線之間的溝通，搭建公開討論平臺。公司可以把通過頭腦風暴得到的創意付諸實施，讓經理人制作出具體的行動計劃，然后把這些計劃融入整個公司的發展戰略中。當其中的最...

低質低價曾經是電商的主流，但是電子商務不是只能銷售低價格商品?，F階段傳統服飾巨頭最重要的不是要提高線上購物的交易額，而是要考慮怎么結合企業特質和優勢滿足消費需求。當下傳統品牌電商進入門檻越來越高，平臺運營價格不斷攀升，獲取用戶成本也急劇抬高。如果沒有特別的競爭力，傳統企業很難獲得成功。案例：森馬服飾的電商之路從森馬、美邦兩家企業的年報都能看到相似的環境描述：·原材料、勞動力及終端渠道成本不斷上漲；·國外優勢品牌及國內新興品牌不斷進入市場；·電子商務快速發展；·傳統零售渠道格局被打破，百貨店、購物中心等傳統渠道銷售下滑；&mi...

企業如佳人，風華正茂、風姿綽約時，君子好逑，追求者眾。一旦顯了老態，風華不在，很快會被遺忘、拋棄。時代變化太快，企業太容易變老，甚至很多時候毫無征兆就老了。大如聯想、娃哈哈、兩面針、寶潔、雅戈爾、雙匯、新浪、國美者，也都懼怕衰老。如何防止企業在不知不覺中老去？單靠刷顏值是不行了 當企業感覺自己老了，通常是各路專家粉墨登場的時候了，擬出些語不驚人死不休的概念，在市場上晴天霹靂般炸幾下；或是整幾套卡哇伊的包裝，再拽幾句時尚的話語，請時尚明星做做代言，就覺得自己返老還童了。這些做法在5年前或許可以，現在頂多回光返照下或是砸了大把銀子連返照都不返照下就...

這些年來，由于宏觀經濟的快速發展，由于居民可支配收入的持續增長，由于國家對于消費的大力扶持，中國的消費品市場呈現的是快速增長的趨勢，最大的特點是包容性、機會均沾、粗放式發展，從某種意義上說，是對消費者眼球的競爭。任何人其實都知道，這樣的市況是不可能長久的，只是改變的時間來得早或晚，而現在，改變真的來了，原因有四：第一，市場被過快滿足。大家可以看看西方國家移動通信的技術發展史，再看看我國，從2G、3G到4G，這個過程用了幾年？再以交通為例，2000年北京的個人汽車保有量大概是150多萬輛，現在是500多萬輛，而且是在高度限制之下。再看住宅，當前我國的城市住宅，...

按照現在的職場規則，連續在一家企業工作三年以上的，就算是老員工了。據調查顯示，如今在服裝門店，隨著導購流動性的增強，三年以上的員工數量不斷在減少。在市場競爭日趨激烈的格局下，優秀員工的離去和缺失，勢必會給企業的更大發展造成重要影響。從長遠來看，能否用科學的激勵機制留住優秀員工，能否激發出他們的最大價值，成為門店經營成敗的關鍵。團隊需要“老員工”一個企業里優秀員工的價值是不可估量的，這些優秀員工大都是老員工，他們是企業的無形資產。缺乏優秀員工的企業一定會缺乏競爭和抵御風險的能力。來自山東的Z在北京擔任一家外貿休閑服飾連鎖店店長已經有5年...

優衣庫對人才培養有著獨特的理念，旨在將他們打造成真正的國際化經營者，而不是只會干活的員工。“我們敢把一家店鋪交給一名二十多歲的年輕人去打理，讓他們知道他們正在成為經營者的路上。”2015 年，首次參加“中國杰出雇主”認證的優衣庫，便在眾多企業中脫穎而出，獲得此項殊榮。在與迅銷集團高級執行董事、優衣庫大中華區CEO潘寧先生的聊天中，我們對幾個關鍵詞的印象尤其深刻——夢想、激情、實力。成為世界第一的服裝品牌企業，是迅銷集團的夢想。如今，優衣庫在中國大陸的門店已達到了四百多家，過去一年更是創造了25 億美金的銷售額。潘寧表示，優...

績效管理中直線管理者的五種角色績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態度。這種現狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關系，導致了執行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、...

日本優衣庫創始人兼總裁近日透露，集團將發展多元化的業務，覆蓋帽子、手袋、鞋履以及其他配飾產品。迅銷集團發言人曾證實，目前集團已經擁有幾款配飾產品，柳井正會擴大這個系列。柳井正稱，最近幾年他希望將自己的公司打造成為全球最大的基本款服裝企業，要在未來幾年內實現5萬億日元(2790億元人民幣)。據悉，目前迅銷集團旗下擁有優衣庫、g.u、Theory、ComptoirdesCotonniers和Princessetam.tam等品牌。今年雙11，優衣庫在天貓的各類目排名中霸屏，獲得多個類目的銷售冠軍。在國內的市場中，尚未有品牌能夠超越優衣庫。有業內人士曾分析，優衣庫的成功是多方面的因素的結果。其一，在戰...

金井政明：我原本的生活理念不是這樣的，自從來到無印良品工作以后，與無印良品的建筑師、設計師接觸多了，我慢慢被他們影響了。1月13日早晨，上海交大閔行校區的一間演講廳里座無虛席。無印良品會長金井政明正在演講。這是交大勵志講壇學生組委會承辦的活動，聽眾大部分都是大學生。提問環節，有學生詢問無印良品的招聘要求是什么，也有人咨詢如果創業哪個領域更容易做。問題五花八門、千奇百怪，但金井政明，都坦誠回答，還戲言“我的工資真的不高”。下午，在人來人往的淮海路旗艦店里，金井政明接受了《解放周一》獨家專訪。近1個月來，店門口時常排起的長隊總讓許多人看不明...

英國老牌奢侈品瑪百莉（Mulberry）發布第三季度財報，經歷一段疲軟期后，品牌業績正在逐步恢復。截止9月30日，品牌成功扭虧為盈，利潤取得12萬英鎊的微增長，而去年同期虧損41萬英鎊。那么，Mulberry是憑借這什么扭虧為盈的？合理的定價策略過去兩年，品牌受前首席執行官Bruno Guillon 錯誤的高價策略影響，致使去年發出三次利潤預警，品牌業績全面下滑。為了挽救公司糟糕的經營狀況，為品牌服務了27年的老將Godfrey Davis決定擴大其供應、降低其品牌手袋和小型皮革制品的平均價格，重新吸引了其主要的英國消費群。因此，截止9月30日，Mulberry 零售收入上漲12%至5040萬英鎊，其中英國本土...

想要賺錢還得學會如何經營品牌折扣店，加盟品牌女裝折扣店都應該享有哪些待遇呢?加盟品牌女裝折扣店該如何經營打理，如何才能更好的經營下去呢?阿萊貝琳豐富的開店指導運作經驗教你搞定一切。首先，店員要要對自己家的產品全部了解，品牌折扣店和正價品牌專賣店不一樣，專賣店僅僅只有一個品牌，而品牌折扣店則有多個品牌，而且品牌折扣的年齡跨度比較大，所以營業員首先是自己要對這些品牌有一定的了解，而后才能更好的介紹給顧客?！∑浯?，顧客埋怨款式過時或者碼數不齊全時，要沉住氣，細心的給顧客解答，品牌折扣店的服裝比專賣店的服裝便宜的原因就是他們是尾貨，所以有些顧客會認為尾...

傳統服裝實體零售業的困境已經無須用數據來論證。經濟大環境不給力，電商價格戰的狂轟亂炸，外貿產品的流入，原材料成本上升包括人力資源、門面價格的上漲等等，讓原本難堪的局面變得更加一籌莫展。據相關消息稱，中國服裝企業現有庫存足以夠近14億中國人穿三年，內部轉型以及對市場戰略的調整成為服裝企業第一需要解決的事情。以往大玩營銷，狂炒噱頭，走高價高端市場的模式已不被消費者接受。另外，傳統服裝企業由于層級鏈過多，船大難調頭，不能短期內“放低姿態”走平價路線，因此，只能眼睜睜看著客戶流失，這也是為什么關店潮不斷掀起的原因。商場如戰場，有人輸就有人贏新...

近年來，各大奢侈品集團都在努力朝奢侈品童裝領域拓展，無論是在國際時裝周的奢侈品大秀上，還是專賣店販售的童裝，很多都是成人裝的迷你版，品牌希望將其文化與價值觀從成人向兒童傳導。但這并未沒有贏得太多中國父母的青睞。在詩儷國際集團的管理者看來，兒童有自己的審美與判斷力，同樣是童裝，詩儷國際集團旗下品牌芭樂兔的原則一切以孩子為中心，堅持首先要吸引孩子們的視線，從而喜歡上并成為兒童風尚。公司每季緊跟最新流行趨勢、元素，并設計到主題系列服裝中。旗下設計師每季與知名國際設計師交流、溝通，將國際流行演繹為中國兒童流行風尚。這只是其價值觀引導的一小部分。芭樂兔...

成功的經營男裝加盟店需要把握男裝的特性，比如淡旺季市場的轉變，在男裝店的經營過程中，除了要懂得如何吸引顧客前來光顧，還要懂得留住那些光顧過的顧客，有好多男裝企業只是在帳目上贏利，只有留住顧客才能長存，那么如何留住顧客呢?下面跟著它鈷小編一起了解下：從顧客的訴求出發先要懂得用心服務，真誠服務顧客，因為這些顧客是能夠感受得到的。所以，待顧客以真誠的態度，顧客便會放下心里芥蒂，相信你，相信你的產品，最終放心購買。男裝商家在對待進店的顧客，要根據顧客的訴求來推薦和搭配男裝，用心服務顧客，推薦最合適的男裝給顧客，為顧客打造一個完美形象。了解顧客對男裝價...

在服裝行業中，產品設計研發到出品銷售，其中加盟合作模式逐漸成為趨勢，并且在整體上以及成熟化了很多。而兒童服飾市場中，加盟項目后其品牌團隊管理模式的正規直接影響到代理經銷商的發展，所以像卓維樂童裝等國內較為有一定資源能力的品牌其管理系統化以全面發展為中心。當孩子們身穿卓維樂童裝，其實背后有著很多的程序，從前期服裝設計研發的嚴格監控使得服裝具有優良品質，服裝的款式和風格可以依照地區銷售情況而合理發貨，然后代理商的銷售走量有一套完整具體的數據們，可以讓服裝可以更加適合當地家長和孩子們的需要，品牌團隊還為卓維樂童裝的代理伙伴掌握到最新的信息。加上后期...

閨秘是著名內衣公司深圳閨秘雅服飾實業有限公司旗下內衣品牌，以優秀的產品質量和貼心的服務文化為廣大消費者群體和行業內人士所喜愛和認可。雖然閨秘品牌本身的歷史并不悠久，但是依托深圳閨秘雅服飾實業有限公司長達十五年的內衣行業從事經驗，在閨秘品牌高層領導的運籌帷幄之下，閨秘內衣品牌發展非常迅速，取得令行業人士為之驚嘆的成績。據說在短短的一年時間里，閨秘內衣品牌便實現旗下在全國各地超過500家終端店順利開業。并且在2015年2月，深圳閨秘雅服飾實業有限公司成功在在深圳市前海股權托管交易中心實現掛牌上市。同年3月，閨秘內衣品牌在東莞虎門成功舉辦了品牌首屆招商訂貨...

在數字化時代，珈姿萊爾與時俱進。近期在珈姿萊爾高層會議中，董事長陶顏如女士指出：任何業務和管理，一切起點必須源于客戶需求，特別是當下“互聯網+”和“思維”帶來的顛覆和沖擊，我們更要創新珈姿萊爾設計理念，做好產品，立足客戶，重視客戶體驗，"不僅要給客戶滿意，更要給客戶驚喜"，言簡意深，指明了珈姿萊爾當下和未來發展的方向。創新客戶認知和經營已成所有珈姿萊爾人的新使命。誰是我們的客戶？客戶是誰？很多企業一直按部就班的做著客戶管理，有思考但從未懷疑。傳統的客戶解讀，必須重新被刷新。誰是我們的客戶？珈姿萊爾這么解讀：第一層是終端消費者...

自古以來每個中國人的心里都有一個中國夢。夢想有一天這個國家會真正的站立在世界的中心，受全世界敬仰目光的洗禮。而女裝行業的新起之秀“珈姿萊爾”同樣擁有自己的夢想。她夢想成功，夢想財富，夢想美好的生活。當前經濟發展使中國的消費者的品牌意識越來越強，品牌女裝路線也是大勢所趨。面對宏觀經濟增長速度趨緩，以及消費者的信心仍然不足導致的零售業持續放緩的經濟形勢，珈姿萊爾首先要做的是“練內功、強自身；近對危機，遠謀發展。”“中國夢•珈姿夢”——珈姿萊爾2015“請進來，走出去”第一站于6月24號隆重啟幕，珈姿...

粉絲經濟泛指架構在粉絲和被關注者關系之上的經營性創收行為，被關注者多為明星、偶像和行業名人等。簡單來說就是消費者熱衷于某個品牌或某個明星而引發的消費行為。粉絲經濟成為一個經濟形態，是商業社會的產物。在此之前，粉絲的追捧和擁戴最多使得名人本身變得更加有名，與“利”沒有直接的關系。在互聯網時代，不論是明星、企業還是個人，都可以成為萬眾矚目的焦點。在市場經濟的大環境下，擁有一個忠實且龐大的粉絲群體，結合互聯網的營銷，粉絲能夠產生巨大的經濟效能。在移動互聯網高歌猛進的時代背景下，沃格粉絲經濟選擇了曾主演《杜拉拉升職記》、《回家的誘惑》等諸多...