各位服裝實體店主，如果你正在迷茫當中，如果你也正在經歷口罩，甚至你的店風控的連門都無法開，那你聽完我講這四個核心方向，不會有一句話是框你的。第一，當困難來臨的時候，尤其是口罩風控的時候，我們第一想的并不是如何去賺更多的錢，而是如何活下去，怎么樣去降低你的成本，重新去梳理一下你的成本線，在哪些地方能夠減到，在哪些地方能夠壓的，一定要在這個時候把成本放到最低。第二，變現為王。我不管你是中高端店鋪還是什么高端店鋪，不要想著說我的店是不是只能去賣三千塊錢以上的衣服，如果我現在去賣那個兩三百的東西，我覺得我降低了我的檔次，你要知道，在這樣子很特殊的時間...

女士的內衣店一旦開設，基本上每一天的費用都擺在面前，都是沒有辦法節省的，該花的還是省不了，只能在可控的費用中找原因，采用管理的手段來掌握成本，那么怎么控制內衣店的成本呢？今天就來一起看看吧！首先要明白什么是必要的開支，什么是掌握的，例如：用電在不同的時間就是能夠掌握的。另外，對店內賬目還是建立一套賬本為好，做到有據可依。一本是產品進銷存帳，明白貨品狀況和結構，方便了解回籠的資金；另一本是開支總賬目，能夠一目了然的看到自己的開支情況，有效減免不必要開支。第二，日報、周報和月報是不可缺少的制度。千萬不要因為這些覺得麻煩而忽略了數據，這不但能夠監督...

服裝店鋪的管理可謂是一門學問，管理好一個品牌女裝店創造出豐富的利潤，并非每個人都能做到的，小編認為這需要擁有豐富的管理經驗還有專業的管理方式，現在的社會，面對消費者的升級和轉型需要從各個方面進行學習才能專業的管理好一家店鋪，今天就和小編一起來看看女裝萌點的日常管理應該怎么去做吧！品牌女裝店所對應的就是客戶，店員和供貨商，所以管理者三類人是非常重要的，對于客戶而言“顧客是上帝”，很多時候都是需要站在客戶的角度去思考問題，并且要清楚的了解客戶的真實需求；對于導購而言，店主一定要非常清楚員工的情況，例如出勤人數，休假人數以及其他遲到早退等...

隨著社會的發展，創業成了年輕人都想要參與的“活動”很多新手創業者都會考慮選擇女裝店，但是由于服裝市場競爭較為熱烈，以致于不敢輕易下手，擔心店鋪倒閉問題，那么如何才能讓自己的店鋪業績更加好，更加受消費者的歡迎呢？這就成了經營者頭疼的問題了，其實開店需要做好每一個細節，不管是選址還是宣傳都需要技巧，今天小編帶大家來聊聊新手應該怎么開女裝店吧~開店選址（觀察周圍消費群）開店選址第一就需要了解收尾的消費群體，明確店鋪店定位，同時調研者要著重看市場中地理位置能給店鋪帶來哪些效益。店鋪裝修（店鋪特色）店鋪裝修也是極為重要，如果是加盟服裝店一般都...

店鋪業績的好壞，與店長的領導和為人有很大關系，如何成為一個優秀的店長和領隊人，如何帶出優秀的團隊？小編教你從這6點開始！做一個講信用，說到做到的人作為店長，首先是要對自己所說的話負責，一定要說到做到，講信用，只有這樣才會讓店員信服。門店有個“100-1=0”效應，意思是你在店員面前說的100句話都做了，可是就因為一件事或者一句話沒有做到，店員可能就會把你之前做到的那些全部忘記，只記得你沒有做到的那一點。嚴格要求自己，以身作則，正己正人對于新上任的店長來說，這一點更為重要，只有對自己更嚴格一些，做到身先士卒，做好模范帶頭作用，才能讓下屬店員服從...

對于服裝行業來說導購以及店鋪的銷售人員是店鋪的門面，對于店鋪人員的管理應該是非常謹慎的。那么應該怎么正確管理呢？今天小編給大家講一講需要了解的幾個注意事項！1、對于人的管理對于服裝店來說，所應對的就是客戶、供貨商以及營業員了，所以管理的人員就是這三類人，對于顧客：俗話都說客戶是上帝，那就需要清楚的了解客戶的真是去修，能夠給予優質的服務，對于供貨商來說，應該以長期合作的態度來對待，這樣就可以從他們那邊獲取更多的產品信息，甚至于競爭對手的情況，維系好彼此的關系，會有意想不到的好處哦~對于營業員來說：店主一定要非常清楚員工的情況，比如出勤、休假、遲到...

現在很多公司都處于急招員工的裝袋，但是有些公司的員工怎么挖都挖不走，這些公司是怎么做到留人的？以下幾點來教你雙向選擇期上班時間自己定誰都知道，圈內新店長的試用期一般為三個月，試用期期間考核非常嚴格。而在這家店你絕對想不到新員工會有什么樣的待遇。新員工試用期時間為7天，7天內任何一方提出終止關系的，不計工資；過了7天雙方繼續工作關系的，7天的工資全部發。試用期期間，新員工上班的時間長短可以自己定，可以全天，可以幾個小時，甚至可以是一會兒，如果能順利度過試用期，則按照全天出勤支付工資。當然，如果七天之內離開的，不支付工資。店長給新員工打雜在這家店當有...

優秀的店員對于女裝店來說是非常重要的，對于一個店鋪來說，哪怕只有幾個店員也一定要管理好，因為如果有一個優秀的員工也能成為服裝店里的頂梁柱，作為管理者的你最重要的就是需要注意管理好店員，這樣才能夠讓店鋪開的更加紅火，想要生意更加紅火，那么具體我們應該怎么做呢？以下幾點趕快學起來吧~1、吸引優秀員工，你會發現很多電偶都是利用高薪資來吸引人才，但是其實選擇上良好的福利會比高薪資更能夠吸引優秀的員工來店鋪為你服務。2、提高員工的志向，與其選擇一個得過且過的員工還不如選擇一個有理想的員工更合適，同時店員的團隊意識強就能夠和店鋪榮辱與共，接下去自然店鋪目標...

每一個團隊中都有個別比較難以管理的員工，有些原因是因為員工的經驗不足，知識不夠數量，有的則是因為員工本身的性格、脾氣比較難管.....面對這些難管的員工時，老板和店長要怎么管理呢？1、新導購害羞怯于開口很多時候新入門的導購員由于沒有交流經驗，特別是在面對顧客上門時，常常有害羞、結巴、詞不達意等情況出現。而這個情況若一再重復，難免會惡性循環，會導致其更加沒有信心，更加難開口，這時店長就要及時給予指導?！局д小慷噘澝?、多鼓勵首先一定要要求新導購員大聲說話，大聲說話一來可以消除緊張感，二來也可以在顧客面前顯得更加有自信。當新導購大聲說話時，一定要表揚他/...

很多管理人員對于員工的管理都習慣性的“跑偏”，做哪些績效考評什么的只是為了考核，沒有目的性的去管理。其實，績效考評的終極目標是經營人心，是為了調動員工的積極性，讓員工有主人翁精神。不清楚這個目標的話，再多的管理活動都未必能取得預期效果。那么，如何經營人心，贏得員工的忠誠呢？公司至少需要給員工提供4個機會。一、做事的機會現在的年輕人不喜歡上司發號施令，不愿意被動地工作，而是喜歡按照自己的主觀意愿和節奏做事，在目標清晰的前提下，自己能夠做主。越來越多的“80后”和“90后”討厭在上司的壓力之下“干活”，即按照上...

你知道自己開的是什么樣的店嗎？是一家可以討價還價的店還是一家不討價還價的店？是長期的篩選精準客戶的店還是被客戶牽著鼻子走的？小編客觀建議：一家服裝店，從開業到后面，一直都不要討價還價，不讓客戶養成習慣，養成了討價還價的習慣后，后邊非常累，你要讓客戶知道：你們家東西不僅好，價格合理，但是就是不討價還價，我們要讓客戶跟著我們走，以至于我們上什么客戶就買什么，達到各種境界，怎么做到這些：需要你去分析客戶受眾群體，分析暢銷款，滯銷款，客戶為什么流失等等。你五年，十年以后你想做的怎么樣，你做多少年，積累什么樣的客戶，怎么去引導客戶的消費習慣，很多年以后...

爆款是什么概念，新款年年有，能夠讓客戶感興趣的就是爆款，為了賺錢不管新貨舊貨都可以說成爆款。到底什么才是爆款？那么什么才是爆款？很多服裝人經常會遇見這樣的問題，明明在他家是爆款，到我這里卻變成了“死款“？其實，別人之所以賣得好，這和別人的銷售能力有很大的關系，俗話說得好：三分貨，七分賣。旺季到來，盧老師就跟大家說說如何打造爆款！沒有實際意義上的爆款，真正的爆款是靠打造出來的我們現在就來學習下通過“7+2“黃金法則打造旺季爆款：一：搭配訓練每個時期制定1-2個主推款，每個主推款做出2-3套搭配方案，盡量將主推款和暢銷配飾進行組合。二...

細節是管理創新的關鍵，執行力是基礎，而細節是關鍵1、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。2、有能力沒表現等于零每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記?。簼撛趦瀯葜挥邪l揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。3、有計劃沒行動等于零計劃只是執行的前提，...

現在越來越多人開始選擇開一家服裝店，經營服裝店的時候除了裝修陳列以外，導購員也是要有的，但是人員如何管理好呢？一起來跟隨小編了解一下吧。1工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。2必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經批準后方可生效。3.未經同意，不得向外泄露店鋪的一切資料，否則將根據行政管理制度予以處罰。4.嚴禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關規定給予處罰。5.穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。6.嚴禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電...

恩咖品牌男裝自進入我國市場以來，備受時尚男士消費者青睞；以低調的姿態展現著城市精英積極隨性的生活方式。作為城市中崛起的新生代時尚品牌，融合歐洲文化與藝術的精髓，為追求簡約，釋放自我個性的新生代時尚男士定位設計；同時以注重內涵和輕奢時尚作為品牌的著裝理念。開店對于店家來講，是需要一定足夠的資金的，在開店以后，如何管理也應該慎重，如何能用其長處，杜絕漏洞，意義是非常大的，在管理店鋪當中，恩咖男裝為你推薦幾點。感同身受的感受顧客購買的衣服，在顧客離店之前一定要告訴洗滌的注意事項，還有存放的方法，要向其保證店家對于顧客提出的問題能夠做出及時的回復。導...

店鋪的管理其實是一門學問，如何進行有效的管理才能提高自己店鋪的銷售業績，這是所有經銷商都會頭疼的問題，對于經銷商來講，想要自己自己店鋪生意紅火的話，那么就一定要懂得管理，如何才能開一個有錢賺又可以開心的服裝店鋪呢？除了自己有著一定的信心以外，還要在店鋪管理這方面研究一下，對于新手來講，這篇文章可以參考參考。店鋪陳列不能少，這是店鋪管理中的一點，商品應該怎么陳列，這是需要一定技巧的，在陳列的時候可以圍繞品牌的主題，顏色或者是風格，又或者是價格，這也是抓住顧客眼球的一種方法，從而讓消費者選擇購買。開服裝店時進貨也是重中之重，進貨時一定要記住不能只...

一、 店長的身份1、公司營業店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。2、營業額目標的實現者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。3、營業店的指揮者一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、...

所謂沒有規矩不成方圓，服裝專賣店也是如此，如何制定獎懲條款才能保證讓導購有所畏懼，而又不打擊其積極性呢？一、獎勵條例：1、獎勵形式分為通報表揚，發放獎金和獎品，晉級四種。2、獎勵由專賣店管理員呈報，總經理簽審，并送辦公室存入個人檔案。3、獎勵對象：a.每個月評選一次“服務明星”評選條件：•滿勤，無調班、病、事假、遲到、早退、曠工•儀表儀容優良，化妝適宜，衣著整潔，精神面貌好•遵守各項規章制度，組織紀律，全月無違紀現象•產品知識掌握良好，熟悉各種編碼、面料優缺點•服務顧客耐心細致，反應敏捷，工作效率高，業績突出評選辦法...

為一名優秀的服裝店的管理者,應當還要對自己的員工信得過,只有大家相互尊重,留有空間,大家才會對你這個老總心悅誠服,不會在你背后說你的壞話。服裝店經營是一個小本買賣，賺多賺少完全靠的是當月或者當天的銷售業績。因此，作為服裝店的老板，尤其要懂得一些營銷謀略和管理策略。我們要知道，要想提升自己小店的銷售業績，方法只有在良好的營銷策略和一套行之有效的管理策略。這就是要求服裝店老板們要擅“管”。如何才能做到善“管”呢?要調動員工的工作熱情調不動員工們的熱情，往往會成為一個服裝店的“死穴”。很多老板們往往只會關注員工的業績。對于他...

我們經常聽到客戶說：最近生意不好、不好賣、這次促銷活動沒效果等等，為什么呢？沒有廣告、沒有知名度、貨品不對路、促銷推廣沒跟上……，我想我們首先應該檢討一下我們日常工作在做什么？做得怎么樣？­ ■形象最重要　　 ­ 店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！ ­ 服裝的人首先就應該表現出美。為節約電費而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒有精神，收銀臺雜亂無章，店...