不管是什么服裝店鋪，只要是想到庫存都會覺得是一件比較煩心的事情，今天小編就給大家介紹內衣倉庫管理需要注意的問題以及事項吧！內衣店的倉庫管理，倉庫管理能夠有效的幫助貨品庫存清點，為之后的銷售做好鋪墊。良好的倉儲環境非常重要，一定要確保倉庫內部沒有直射的陽光，保持良好的通風，沒有蟲害和鼠害，并且保持倉庫內的環境衛生干凈整潔。取貨快捷，做庫存管理就是為了服務好銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業員能夠用最短時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。擺放分類，這個一般是按貨品的不同分類分區劃定各個品類的庫存區域，這就可以按照文胸、家居來區分庫...

爆款是什么概念，新款年年有，能夠讓客戶感興趣的就是爆款，為了賺錢不管新貨舊貨都可以說成爆款。到底什么才是爆款？那么什么才是爆款？很多服裝人經常會遇見這樣的問題，明明在他家是爆款，到我這里卻變成了“死款“？其實，別人之所以賣得好，這和別人的銷售能力有很大的關系，俗話說得好：三分貨，七分賣。旺季到來，盧老師就跟大家說說如何打造爆款！沒有實際意義上的爆款，真正的爆款是靠打造出來的我們現在就來學習下通過“7+2“黃金法則打造旺季爆款：一：搭配訓練每個時期制定1-2個主推款，每個主推款做出2-3套搭配方案，盡量將主推款和暢銷配飾進行組合。二...

巴菲特曾說過：“現金流是任何公司的主要健康指標”當商品的庫存過大會直接影響到商店的資金周轉，逐步減少經濟收入。但庫存過小又影響銷售并減少收益。這時做好庫存的管理就十分必要了。做好服裝店的庫存管理不只是消極地把賬做出來，把貨看好就沒事了，而應該積極地做好貨品的分類整理，分析存貨組成的特性，以做好服裝店的銷售。沒有哪家服裝店是賣一點產品再進一點產品的,這樣,不但會增加管理難度,還因為批發差價而提高進貨成本。所以說,合理的儲備是取得合理利潤的基礎。庫存是市場變化及店鋪經營的’指示燈’。服裝商品的季節性很強，一般在服裝旺季到來之前，服裝店都會有...

因為童裝市場的發展越來越好，這也讓很多人都覺得童裝市場門檻低，入行非常容易。話是這樣說，進入童裝行業是一件不難的事情，但是，經營好一個童裝店，讓其創造豐富利潤，并不是每個人都能做到的。如何才能開一個又有錢賺又開心的服裝店鋪呢?這也是所有店家的心聲，學會童裝店管理小技巧，讓你不在愁店鋪業績！一起讓西瓜王子童裝帶你了解吧！想要開好一家店鋪首選要做的就是克服恐懼，店鋪經營每天都會遇到很多的問題，出現各種意想不到的情況，想要使店鋪經營保持長久的生命力，就必須要想盡辦法樹立更高的目標嘗試運用新的思路和方法，同時也讓自己進步，學習更多的只是，有著堅定不移...

一家優質的店鋪需要用心經營，從人員管理到貨品管理都不能松懈。任何創業都是有風險的，從開始到成功離不開耐心、細心的管理，女裝店也是如此，女裝店管理有哪些需要注意的地方呢？今天我們就從三個方面來了解一下女裝店的管理技巧吧！一、店員管理人心不齊，難成大事，管理者應該給店員傳達著店員們和店鋪有共同利益的信息，同時要通過標準和跟進讓員工及時找到工作方向和方法，這樣她才能更快的提升能力，進而提升收入，知人善用是一個好的經營者應該具有的品質，經營者也要平衡店員的關系，避免惡意競爭。好的導購對于服裝店鋪是非常重要的，培養優秀導購也是必須的，導購不僅要對自己產...

女裝加盟店的經營遠沒有我們想象中的那么簡單，如何經營好更需要經營者有著全局觀才行。其中，女裝加盟店的貨品管理也是比較重要的一環。希望通過小編的整理，加盟者能夠對這方面有更多的認識和了解，從而幫助自己更好的經營自己的女裝加盟店。合理庫存的兩個指標　　一是，滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失?！　《?，資金占用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例;當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號?！∝浧返膫}庫管理　　...

商品只有轉移到最終消費者手中才能體現其價值，所以“滿足目標顧客的需求”就是企業的使命。企業在營運過程中不同商品起的作用是不一樣的，一般企業把這些不同角度分類稱為商品角色，品類角色劃分時應該從2個方向進行，一個是從顧客角度出發，一個是從企業角度出發，每個新上柜的品類都有其“精確”的定位。品類定義品類定義時，一般是根據商品用途劃分的。為了分析不同“顆粒度”的相關數據，一般企業分為大、中、小、子類。品類角色劃分一般有以下幾類。1、目標性品類就是企業最吸引顧客的那些品類，讓顧客覺著要買這些商品就應該到這家店。從企業角度來講...

一、店鋪貨品總體規劃原則上，各店以店長負責制，公司控制二個指標：1、庫存總金額：公司按銷售目標金額給予一定比例的庫存總金額額度(暫定為：目標零售銷售金額4 倍)，作為店鋪的庫存總金額;2、總款式數：按店鋪大小、貨架陳列數量的多少，按公司的規定的陳列方式計算出鋪店的款式數作為該店的總款式數，在公司的二個指標控制范圍內，根據各系列產品的銷售貢獻，各店對自己店鋪貨品各系列小類的款式數、數量進分配/保留/規劃，原則上要保證各系列小類有比較齊碼的主推款，在銷售中：1、如果庫存金額大于公司給予的庫存金額指標，各店就要主動向公司申請或建議通過何種方式，清走斷碼款(補...

最近開業的店鋪越來越多，大家也將面臨店面貨品管理問題今日對于補貨的問題，我分享一下關于大家常迷惑的問題——什么時候該補？要補什么貨？補多少貨？下面幫大家一一分解，請各加盟商細讀！當你去買衣服的時候，也許你曾經遇到過這樣的問題，你看中一款你特別喜歡的款式的時候，你問店員這個有沒有XL碼的時候，對方告訴你“不好意思，這個賣完了!”當你又挑中一款衣服的時候，店員很抱歉地看著你說“不好意思，這款也是斷碼的，這樣吧，我幫您介紹一款。”于是她給你介紹了三四款，你都不喜歡，你默默地走出了店鋪。我曾經也遇到過這樣的問題，出于個人的...

內衣行業是服裝行業中公認的朝陽產業，在近幾年有非常好的發展態勢。隨著人們生活水平的提高和消費者品牌消費觀念的加強，投資經營品牌內衣專賣店的也日益增多。但是，有這樣一個現象：專賣店同樣的品牌同樣的產品，由于經營管理能力的不同，加盟商經營的業績有很大的差別。筆者結合多年的終端零售管理經驗，總結出品牌內衣專賣店管理的幾項工作內容，希望能與同行何哄同探討，并對專賣店經營者有所幫助。專業的導購 內衣導購是非常講究專業知識的，這就要求導購人員不僅要熟練掌握一般的導購技巧，還要對產品本身、穿著特點、搭配方法、洗滌保養等具有全面專業的了解，還要比客戶自己更了...

與別人沖突愈少，你追求目標的困擾就會愈少。相對的，愈能與別人相契共事，你成功的機會就愈大。 不論追求什么，你都必須充滿信心。不要認為自己能力不足，也不要過卡耐基說：“只要你向前走，不必怕什么，你就能發現自己，成功一定是你的！”追求卓越成就，就是發現自己。實際上，你不必擔心什么，你應該告訴自己：“要發現自己，超越自我，沒問題！” 許多人被成功拒之門外，并不是成功要不科技，而是他們不能發現自己，主動放棄，認定自己不會成功，事實上，只要你每天限定自己一定要超越自我一點點，成功便自會出現在你眼前。成大事的人就如此。 1、學會主...

要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原則，其次是要了解商品的品類管理。 一、商品管理原則 店鋪的經營業務是圍繞著商品這個核心而展開的，因此商品管理原則是每位店鋪經營者應了解與掌握的，分配是在有原則的情況下分配，那么有哪些原則呢，共有十點。 1.商品為先的原則 商品為先就是“跟著商品走、圍著商品轉、隨著商品變”，也就是說，店鋪跟隨著商品的定勢而定位，圍繞著商品的定位而轉化，伴隨著商品的轉化而調整。如商品的升級換代、滯銷商品的淘汰、綠色商品的開發等，都可以理解為在商品為先的原則指導下運作的。 2.商品轉化的原則 無論何種產品，都必須...