有人問我，做好服裝最關鍵的是什么？肯定是管理好庫存。很多人一到年底的時候，就發現大量的庫存囤積在倉庫，庫存問題在服裝行業非常嚴重，因為這個服裝行業它的產品就跟生鮮是差不多的，他的這個銷售周期很短，賣不掉的東西就成為滯銷品庫存。所以說啊，要想做好我們這個服裝行業，就要去提高我們的庫存周轉率。怎么做？主要有兩點。

第一，提高我們這個商品的動銷，第二，提高我們這個零售端的庫存周轉率。簡單點來說就是你賣的快，你這個流水速度就快，但是怎么樣提高動銷率，這個就要靠產品規劃以及我們的產品競爭力。我們這個商品力足夠強的話，再結合我們零售端的話，我們的圖片視覺，我們的成立導購促銷做的比較到位的話，那你的流水就比較快。

第二，補貨周期太長，你下單到供應商，然后供應商把貨交到你倉庫的這個時間太長了，導致你的缺貨和你的庫存積壓了。那么怎么縮短這個交貨期呢？跟我們的企劃有關，跟我們這個生產也有關，怎么樣縮短這個補貨周期呢？跟我們的供應鏈管理有關，如果從生產端看的話，最主要就是實現這個精益生產，實現小多快的生產，就是小批量多品種的快速生產。所以說如果要想減少庫存，核心就是要提高我們前端的動銷率，同時的話縮短我們的補貨周期，如果能做到這兩點的話，那90%的問題就可以解決了。

以上圖源芭樂兔童裝品牌。