按照現在的職場規則，連續在一家企業工作三年以上的，就算是老員工了。據調查顯示，如今在服裝門店，隨著導購流動性的增強，三年以上的員工數量不斷在減少。

在市場競爭日趨激烈的格局下，優秀員工的離去和缺失，勢必會給企業的更大發展造成重要影響。從長遠來看，能否用科學的激勵機制留住優秀員工，能否激發出他們的最大價值，成為門店經營成敗的關鍵。

團隊需要“老員工”

一個企業里優秀員工的價值是不可估量的，這些優秀員工大都是老員工，他們是企業的無形資產。缺乏優秀員工的企業一定會缺乏競爭和抵御風險的能力。

來自山東的Z在北京擔任一家外貿休閑服飾連鎖店店長已經有5年，店里的老員工有7個人，工齡都在3年以上。據老板S介紹，雖然店里每年都會招聘一些新員工，但是數量很少。老員工一直是店里的骨干，他們對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們去做。“店里的老員工大都三十出頭，做事穩重又有責任感。他們熟悉企業制度和工作流程，工作效率高，讓他們做事我很放心。”

一個店的發展壯大，最需要的就是人才來支撐，而人才的培養，最需要的就是老員工的言傳身教。好的導購，不是從外面招一個經驗豐富的人進來就可以了，招進來的人可能業務很強，但不一定對企業有認同感和文化親和力。這時最好的辦法就是用企業自己培養起來的老員工進行幫扶指導。將老員工變成公司內部兼職培訓師，定期培訓，不僅為企業培養了人才，無形中還為企業節約了許多成本。

員工需要“幸福感”

企業對優秀員工的重視和支持，可以體現在很多方面，可以從福利、獎金、培訓方面去考慮，還可以在晉升等方面給予其更多的支持。

根據員工在公司創造的價值，在福利及發展上的特別激勵，既加強了優秀員工對團隊的凝聚力，更讓新入行的員工看到“榜樣”，從而加強團隊的忠誠度。

設想一下，如果員工對自己所屬的公司有所不平、不滿、不信任的話，就不可能帶著笑容服務顧客;如果員工對自己所屬的組織沒有高度的滿足感和歸屬感，就不可能提供令顧客滿意的服務。那么，企業就不可能得到顧客的認可、社會的認可，企業也就不可能得以生存、發展壯大。一個企業的員工如果不能幸?？鞓?，企業又怎能長久發展?”

提升員工幸福感，既是企業的職責，也是企業發展的必然需求與前提。企業發展的本質是員工的發展即不斷滿足員工的需要，激發員工實現自身價值，發揮員工潛力，使員工成為企業發展的主體和動力。

企業要不斷滿足員工對這方面的需求，更好地挖掘員工的潛能，發揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時刻關注企業發展、真正與企業共沉浮的高素質的員工隊伍。”

需要“被激勵”員工

很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。

很多老板認為，企業為員工支付薪水，員工為企業效力，這是天經地義的事，還談什么激勵員工?

問題在于，企業雇傭的不是一雙手，而是一個人，這個人是否足夠積極主動，對企業的績效是很不一樣的。但如何激勵才給力呢?

十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始。員工激勵是企業的永恒話題，更是企業長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。

我們的企業家、經理人可以問問你自己：別人的哪種激勵方式令我鼓舞?我稱贊某人時，是否曾令對方震驚?我最后一次在工作中稱贊別人是什么時候?我以前可曾發現某些人需要激勵?

如果有，我給予他們了嗎?是不是有人會認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關心，或令其消沉呢?