一句“無論何時，共同進退”道出了陳剛對愛登堡深深的情意，它不似夫妻間的相濡以沫，不似兄弟間的拔刀相助，而更像是對家人的不離不棄。十多年如一日的陪伴已經讓陳剛與愛登堡緊緊的聯系在了一起。

Q 據說2003年您是拋棄了“鐵飯碗”選擇從事服裝經銷行業，行業的轉換讓您遇到大的困難了嗎？又是什么讓您堅持下來的？

C 我當時是國企的一名會計，工作穩定，家庭和睦幸福，一雙兒女也聰明可愛。這樣的生活確實令很多人羨慕?？墒氰F飯碗工作久了覺得平淡無趣，為了使家人生活得更好，還有骨子那種敢拼敢闖的性格，使我產生了自己做生意的想法，于是帶著自己的全部積蓄開始了服裝銷售這個行業。

在2008年也就是全球金融危機那年，我們公司也遇到了前所未有的困難。2007年開始流行金屬絲面料，在沒有經過科學數據統計的情況下，訂貨會上，我就盲目地猛訂，結果貨到了，金屬絲面料服裝已經不好賣了。到了年末只賺回來一半的本錢，之前掙的一些全部又賠進去了。面對這樣的窘迫，我開始分析：前兩年都是盈利的狀況，說明品牌沒有問題，為什么今年會賠錢，應該是對市場流行趨勢的把握度不夠，分析清楚原因后對癥解決，后來才慢慢變好。

Q 那當時是什么原因讓你在眾多的服裝品牌中選擇了愛登堡？

C 也是聽朋友說起愛登堡這個品牌，經過考察后發現其產品多屬于商務休閑類，在閩派同類品牌中是很英倫很時尚的，而且還有明顯的價格優勢，所以就選擇了愛登堡，后來事實證明我的選擇是非常正確的。

Q 愛登堡品牌在你所負責的區域內整體市場情況如何？您覺得愛登堡品牌的品牌優勢在哪里？

C 雖然近年來市場倒逼的情況比較嚴重，服裝行業也受到了很大的沖擊，但河北地區的情況還算很樂觀。據我所知我們愛登堡的各個地區店鋪也并沒有受到特別大的影響，主要得益于我們的商品有其獨特的價格優勢，以至于能更好地適應各種階層的市場。

Q 面對如此激烈的市場競爭，想必您在終端銷售中一定花費了不少心思，可以跟我們分享一下你們所實行的策略嗎？戰果如何？

C 我也沒什么特別的策略，只是作為愛登堡的事業合作伙伴，最重要的就是緊跟公司的發展步伐，和公司的發展目標和發展策略保持高度一致。做品牌專賣最重要的就是要做到“統一”，這樣才能把品牌專賣模式的優勢充分發揮出來。所以堅持與公司同進退就是我的秘訣，我一直堅持這樣的經營原則，所以在短時間內極大的提高了愛登堡在河北地區的品牌知名度，讓愛登堡的品牌形象深入人心。

Q 每年我們公司都會召開兩次訂貨會，您在訂貨會之前都有哪些準備工作？

C 訂貨會前，我都會專門組織河北區域的加盟商進行訂貨會商品的培訓，針對訂貨的任務進行溝通，主打的貨品和流行趨勢都進行深入的學習。訂貨的情況會直接影響到之后的銷售額，所以每次訂貨會都是非常重要的抉擇。

Q 針對公司的現狀，您最滿意的是什么？最擔心的又是什么？

C 人要不斷追求卓越，所以沒有什么滿不滿意的，也沒刻意擔心什么。因為愛登堡的家人們一直都在努力前行，有什么困難相信總能克服過去。

Q 對于愛登堡公司以后的發展您有何建議？

C 繼續發揚產品優勢，現在信息發達，同質化產品太多，所以我們的產品要繼續引領時尚潮流，才能永遠立于不敗之地。

Q 感謝您跟我們分享了這么多，請問您有什么想要跟其他伙伴分享的經驗或話語嗎？

C 在現在市場行情不好的情況下，要繼續鉆研，把基本工做好，店鋪細節做好，緊跟公司的步伐，不急不躁，放平心態，以繼續迎接市場的挑戰。