一般來說，除了客源，店鋪的位置也是決定它是否賺錢的因素。為商店選擇一個好的位置有時比廣告能吸引更多的客人。顧客代表你的營業額?？梢钥闯龅赇伒奈恢梅浅Ｖ匾?。

以下是對每個人的分析，服裝店選址有哪些不可行的方面:

不可忽視的外部因素

有時，如果一家店與這些店相鄰，也會極大地影響銷售情況。

在選址方面，服裝店還應強調周圍環境的衛生、整潔和美觀，盡量避開雜貨店、、食物、機械修理店等鄰居。

過于迷信黃金地段

許多店主認為“風水寶地必須賺錢”。他們相信在鬧市區、商業中心開店會有很大的客流和很好的銷售。

黃金地段并不適合所有的店，也不是所有的店主都能付得起租金。然而，問題的關鍵仍然是競爭。店主在開店前應該三思。

偏離了服裝行業的定位

一個區域，不同的區域有不同的定位：哪里開服務行業的店，哪里必須開IT零售店，相信每個城市都有它的規劃。錯位選址，逆勢開店，這并不可取，也不會得到政府相關政策的支持，最后混個一年半載也就得關門歇業了。

一般人們買東西都喜歡貨比三家，如果你的店鋪旁邊沒有別的同行店鋪，消費者會認為你的東西太貴或是她逛了其他的店，賣的東西可能比你賣的還貴點，可她懶得再跑那么遠的路程來你這賣東西了。所以，無論什么行業旁邊都會有1-3家甚至5家的同行，可能是賣不同品牌的衣服(不過呢，現在的服裝店款式大多都很雷同的)。

盲目選址，市場飽和地開店

在這個店鋪的附近可能有實際二十家的服裝店，可是你還是選擇在這開服裝店，這么選的店基本上賺不了什么錢的?？粗舛疾诲e，可是呢競爭已經快到臨界點了，再多一家或是兩家的同類店就得虧本甩賣了，大家不得已都只能打價格戰，把對手擠走。

在商圈產品飽和的情況下，與其繼續跟進，不如調整一下思路，選擇一個與現有的商品有較強互補性的品類去切入，以完善該區域的商品結構。進入之前一定要先做好調查，然后再開店。

客流量多可能只是路過的人多而已

客流量是一個店鋪選址時必須要考慮在內的主要因素，不過店鋪的客流量并不等于實際顧客。比如在住宅區開個服裝店，可能遠遠沒有開個早餐店賺的錢多。

為什么呢?因為，住宅區的人們一般都是早上不做飯(沒時間，懶)，所以早餐店的生意很火。你總不能要求人們早上就去買東西吧，可能你會說中午不能買嗎?不能，中午都去上班了，怎么可能來買東西。你又說了晚上呢?呵呵你也說了，晚上，一天就晚上有人來買東西，你的生意又能好在哪里!不要以為人流密集的地方適合開所有的店鋪，這是不對的!

沒有“靠大樹”的習慣

其實也不是“靠大樹”啦，算是一種“借勢”吧。像肯德基，一般肯德基的附近必有一家麥當勞，肯德基新出一款美食，麥當勞也同步出，這就很說明問題了。

開店做生意，有時候幾個店互相借勢也是一種不錯的選擇。獨行俠到哪都是行不遠的，慎記!慎記!慎記!

只看眼前，不考慮以后的發展

一個店鋪的投資一般都是比較長遠的，都是隨著周圍環境的變化而變化的。

比如：新的城建規劃、公共交通設施與路況的改變對商業環境都會帶來深遠的影響。一些店址可能現在看著很不錯，可能過個2 3個月就會因為城建等等各種各樣的因素，改造、搬遷(一般一個店鋪最少也得經營一年以上才可搬遷，時間短了可能因為搬遷你的店鋪就得關門。因為你連本錢都沒賺回來，何談搬遷啊!)。

開服裝店有時候選址也能決定成敗，充分的考慮一下總數不會有錯的。