踏上七月，全年銷售正式過半，同時也開啟了下半年銷售模式。以前做得怎么樣，我們可以去總結和吸取經驗，結果已不重要。關鍵看下半年怎么樣去應對！那么，在7月服裝店經營管理中，又有哪些重點關注方向呢？曈行女裝給你 一下幾點建議！

一、全月只有正常的雙休日，無重大的節日

全國大部分都是炎熱當頂，所以說七月是夏裝銷售和促銷正當時！正如我們以前在經營指導上所說的，夏季產品的銷售時間是非常的，特別是南方區域，從清明節開始，一直可以延續到8月份的立秋，逐漸穿上長袖和外套，但是東北和西北區域除外。

大部分區域的日感覺就是夏季的銷售時間很長，有的是時間去等生意，不用很擔心！但很多店家從內心上并不是很意愿主動去做促銷，一部分不舍得利潤，夏季賣不完的產品可以退回品牌公司或者明年再賣的心態；另一部分是認為品牌實力強知名度高，店鋪位置好不需要做促銷的，會影響品牌美譽度。

夏裝促銷，是不是就是代表黃金賣白銀價？當然不是，促銷從廣義上講，可以分為內促和外促兩種，而分別各有幾種形式，而不僅僅是打折促銷。指導理念：價格的高低是相對的，具體是多少并不重要。重要的是，讓顧客覺得便宜就對了！如果單價高，你就在折扣做文章；如果單價低，你就在金額上做文章。全場不能做，就做單品、做主推款...總有一款適合你！

二、如何做到“淡季不淡”？

立秋前持續的高溫天氣，到店的人流必然會下降，而店里長時間沒客人，員工的狀態難免會受到影響，發呆、靠貨架、趴收銀臺、玩手機……這些不好的都會出現。而越是狀態不好，僅有進店的人也可能會抓不住，最后就是惡性循環。淡季的生意，淡季的思想。導致撐不下去，自認為是季節問題或者是品牌問題？不會去招人為因素。

換一個思路：正常天氣下進店人50人計算，強烈意愿的10人，一般意愿的15人，閑逛的25人。通常成交率一般也就在30%左右，成交也就15單而已?，F在高溫天氣，愿意冒著高溫“生命危險”出來購物的，購物意愿度一定是很高的。所以高溫天可能只有30人進店，是平時進店率的60%，但是成交愿意高啊，如果抓住了，大家可以看到，銷售效果并不比平時差，而且員工接待量和工作量都降低很多，更容易做大單。所以，這個才是我們一直說的：“沒有淡季的生意，只有淡季的思想”的核心所在！但是這個道理，很多人其實并不清楚！所以，在跟員工講的時候，也就只能空喊這個口號，但在實質上并沒有任何促進作用。因為天氣、客流、狀態這些是客觀存在的，并不會因為一句口號就可以改變了。

我們要做的是，制定一些針對性的措施和方案，去推動員工的狀態，在有限精準人流的基礎上，提升成交率和促進大單銷售，做到淡季不淡。

三、秋裝的上市節奏管控：

部分市場的店鋪，可以在7月下旬或8月有計劃的上一部分秋裝新品；因為這個時候秋裝的利潤值是最大的，但一定要注意結合當地的實際情況來開展。

但是，要謹記的是，通常對于一般店鋪，秋裝新品上市的時間點不適宜太早。為什么呢？歡迎大家在留言咨詢曈行女裝！