10月16日，安踏體育正式公布了2021年第三季度業務流水。根據公告顯示，安踏品牌產品零售金額與2020年同期相比，獲得了10-20%低段的正增長，較2019年同期則錄得10-20%中段正增長。

除此以外，FILA品牌的表現則更為突出。三季度較2019年Q3同期實現了25%-30%的增長，同時其他多品牌表現依然優異，雖在第三季度受到了疫情的影響，但仍然在單季錄得35-40%的增速，較2019年增長則超過了105%-110%。

大基數盤下，

FILA正在進入“高質量增長”周期

據分析師引述公告發布后的投資者電話會溝通內容進一步來看，安踏三季度表現優異，旗下各個品牌均給出了較高幅度的增速。最令人驚喜的是FILA品牌的強勁增長，與2020年同期相比錄得中單位數的正增長。

目前FILA品牌趨近于200億+的規模，即便是在如此大的基數下仍在行業內處于增長率的前列，并逐步進入到一個理性的“高質量增長”周期。

在疫情不確定性頻發和國內消費品行業整體放緩的大宏觀背景之下，以“長期可持續的增長”作為前提，FILA能夠給出這樣的表現也是意料之中的。

另一方面，FILA依然堅持既定的“頂級品牌”、“頂級商品”、“頂級渠道”三架馬車并行的發展戰略。

通過落實高質量的品牌運營標準，并強化高級運動時裝定位，將運動休閑的生活化方式深化到FILA家族的子品牌矩陣中，最終實現由“一個人的品牌”轉變為“一家人的品牌”。

針對線下，FILA第三季度對幾百家渠道門店進行了由一個人到一家人的門店升級調整，并嚴格控制開店的數量，提升開店質量，且新開終端以集合店、先鋒店等大店為主，以期在既保證消費者體驗，同時堅持品牌的高端定位。

針對線上，通過打通CRM全價值鏈及2000+直營門店，快速引流私域和小程序，同時以各大社交網絡平臺KOL合作與會員社群營銷為抓手。這種持續在線上的營銷發力，也是促使FILA在三季度交出良好成績的緣由之一。

此戰略的執行，帶來的結果就是三季度中FILA時尚運動、FILA兒童和FILA潮牌店效實現增長，且均高于2019年同期水平。顯然，這反映了安踏集團“品牌+零售”這一獨特的經營模式所具有的優越性。

兩大主品牌形成強合力，

多品牌戰略長期競爭力凸顯

除了FILA品牌表現突出，同作為兩大主品牌之一的安踏品牌表現良好，在三季度保持著正增長態勢，安踏大貨和兒童品類整體流水為正增長，同比2020年實現了低雙位數增長。

其線上業務算得上是亮點之一，2021年第三季度線上業務增長25-30%，同比2019年增速則超過了90%。

此增速得益于安踏正確的營銷戰略，在東京奧運會期間發起的“愛運動，中國有安踏”雙奧戰略，對消費者心智有積極的影響，推動并實現了從流量到銷量的轉化。

運營方面，安踏品牌門店的管理質量得到大幅提升，開始向購物中心快速遷移，門店升級擴改卓有成效，推坪效也獲得顯著提升。

三季度安踏品牌在零售折扣、庫銷比、售罄率等主要業務指標上較2020年及2019年同期均有顯著提升，直接反應了安踏健康的運營水平。

安踏及FILA兩大主品牌形成了強合力，推動集團快速增長的同時，集團的多品牌戰略優勢也開始逐步顯現。

盡管安踏旗下其他品牌在2021年第三季度也受到了疫情的影響，依然表現良好。

其中，迪桑特較2020年的增幅接近50%，較2019年則達到近2倍；可隆體育較2020年增長了25%-30%，較2019年增長超過55%。

尤其是多品牌線上業務表現更為強勁，迪桑特和可隆體育線上業務分別同比增長超50%和超150%。

顯而易見的是，在這個兩大主品牌合力、多品牌共同發展的戰略邏輯下，同時配合DTC模式的推進、線上賽道的強化，安踏集團在第四季度以及2021年全年業績發布之際，或許會再次給我們帶來新的驚喜。圖片