開實體店，總要面臨著員工離職等問題。那么作為一名店長，自己的事情本來就比較多，如何才能高效省力的將新員工快速進入狀態呢？今天小編就來給大家分享一下吧！

1.嘗試讓他自己做

很多店長會為了讓他快速適應，所以每件事都給他安排好，讓他去做這個，做那個。這種情況下，他是很難學到東西的。有新員工，剛開始不要害怕他犯錯誤，一定要讓他自己去做，這樣可以先大概的了解出這位員工的真實水平，看看他有哪些需要改的，這樣自己心里更有普。

2.定方案

前面在了解了他大概的表現之后，根據他的表現，來給他確定一個培訓內容的框架。根據當下的表現來按照優先順序排列，不要操之過急，要講究循序漸進。

3.做給他看

作為店長，你是給新老員工起來示范的作用，想要讓他發現自己有什么問題，那么你可以可以示范給他看，讓他找出其中的差距。這個時候店長是作為引導的作用，而不是去教育他，要讓他自己發現問題，理解問題。

4.讓他做

示范完以后，就開始讓他自己嘗試。在嘗試的過程中，發現問題再次提出重新來，這個環節是為了看他是否能夠吸收。