2022年服裝實體店究竟還能不能做？這兩年所有人都在唱衰服裝實體店生意，說服裝市場不好，大環境不好，實體服裝店不能投，那請問哪個行業能投？可以投餐飲嗎？可以投美業，還是你認為做線上的都是賺錢的，那線上賠錢的不也比比皆是嗎？其實每一年都有賺錢，也都有賠錢的，在亂世當中才會出英雄，所以每一次巨大的危機的背后一定潛藏了一個巨大的商機。

2022年我認為對于服裝實體店來講，一定會有一個巨大的機會，機會在哪里，流量在哪里，生意就在哪里。過去的時候我們生意好，是因為我們商品選的不錯，是因為我們的位置選的不錯，讓我們店鋪的生意好，但是今天記住流量一定比貨品更值錢，流量在哪里，我們的生意就在哪里。

所以我認為2022年想要做好實體店，要做到的第一件事情是如何想方法去自建流量體系，今天抖音是所有平臺里邊流量最大的，所以我認為所有的服裝實體店抖音不是說你要不要做，而是你必須一定要做的，首先，我們要借用好新媒體的工具之外，我們還要把我們原先的店鋪里邊要搞好，服裝實體店一定拼的不是價格，未來的實體店搭配力一定要大于商品力，所以未來店鋪里邊導購不會做搭配也沒有競爭力，我們要增加我們的導購的專業度，讓每一個導購從導購變成搭配師。

其次呢，我們還要把加強門店的體驗感，將陳列、形象搞得好一點，如果沒有好的體驗感，顧客怎么會愿意到你的店鋪里邊去呢？

我們除了做好抖音，除了做好門店的體驗感，除做好導購的搭配能力之外，我們小店一定要做到小而美，那如何做小而美呢？那就是貨品的反應速度一定要快一點，你可以款式多一點，但是碼數少一點，量也盡量少一點，做到周周有新款，周周有新貨，這樣我們店鋪的老顧客的回頭頻次也會快一點。很多人說我自己就是開了一個組貨店，我沒有信心啊，我不如人心那些大品牌，記住，所有的大品牌都是從小品牌開始的，所有的大店鋪都是從小店鋪開始的，所有的大生意也都是從小生意開始的，關鍵是我們今天雖然開了一家店，開了兩家店，但是你是否具備的做大生意的眼光、胸懷、魄力，還有策略！

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