2023年一個全新的開始，前幾年你要說你業績不好，還有疫情給你做擋箭牌，今年隨著疫情解封，如果再不掙點錢，那就實在說不過去了。我們傳統服裝店如果還在等客上門，那你今天的業績一定不咋地，所以我們要做好以下幾個轉型。

首先第一個轉型就是流量轉型，十年前開店，每天的自然客流還是可以的，但是今天我們還有自然客流嗎？是不是沒有了？所以我們今天一定要具備抓取流量的能力，從哪里抓？從私域社群抓，我經常講，老板一定是開兩個店，一個是線下實體店，一個是線上社群店。當我們線下實體店沒人的時候，我們就要從線上的社群店去要人。

第二個轉型就是成交轉型，從一維成交上升到三維成交。一維成交是什么？就是我們每天主動上門的顧客，我們要做的是最大化的提升我們的轉化率，但是我們不能依靠運氣顧客，因為這些顧客都是撞大運撞進來的，所以我們要主動引流。

第三個轉型是團隊轉型，這也是作為老服裝店來講必須要做的事兒。作為老店來說，我們的團隊往往都是老齡化的，他目前的狀態是安于現狀的，是抵抗新鮮事物的，是聚集壓力的。

所以我們要把店鋪做好，首先要轉變老員工的觀念，讓他們認識到我們要跟得上這個時代，就要不斷的接受新鮮的事物，學習如何發圈，如何拍短視頻，如何主動服務顧客，如何提升自己的專業能力，只有這樣，我們的老員工才不會拖店鋪的后腿。

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