員工沒有積極性啊，很多個體老板，甚至說很多公司的老板都沒辦法去解決這個問題，總認為自己的員工在招聘上出了問題，或者說自己的員工不行，為什么別人家的員工就行呢？

其實很多老板永遠不明白一個道理，員工永遠不愿意做老板要求的事情，只愿意做參與考核的事情。所以說底層邏輯是你的薪酬機制出了問題，就是說你想讓員工做的事情，你永遠沒有涉及到薪酬里面去，說白了你的薪酬機制就是沒有績效薪酬，或者說有績效薪酬。你想讓員工做的項目沒有設置到里面去，那我們服裝門店，最起碼你們每個老板都希望自己的員工熟悉我的商品啊，更多的去懂穿搭搭配練習對不對，或者說再去維護好我們的這個客資這三個板塊。

那你就要把這三個板塊量化的設置到你的薪酬機制里面去，比如說每一天去備多少個FAB，每一個多少錢，每天去做多少個一一多搭的穿搭圖片啊，什么時候在哪里進行考核，每一個多少錢，然后啊，你的店鋪新增客戶VIP啊，這一個月要做多少，攤到每一天是多少，都要設置到你的績效薪酬里面去，只有這樣才能夠有效的去提高你員工的積極性，從而提高員工的技術水平，從而去提高他們的成交率和他們的連帶率，才能提高你店鋪的一個業績啊。

以上圖源來自范衣庫。