人的局限就在于跨越知道到做到的鴻溝，然后就是單干還是合伙。

比如說什么是主播，很多人以為找個好看的就能當主播，有沒有想過為什么那么多大老板一定要給主播股份，甚至股份比老板還多，人與人的差距，你在開實體店的時候沒有那么明顯，但是放到互聯網上，他會成倍的放大。

那比如說運營，會投流，就是運營，當你真正做過之后，其實潮流是最簡單的運營，他要懂跟主播怎么去配合，包括話術編排，還有排品，這是根據數據來的，而且是實時的，還有售后口碑分維護，然后就是共念。

有些人覺得明明是一樣的貨，怎么大主播賣的價格跟我拿貨差，其實你開實體店的時候，大連鎖拿貨也比你便宜很多，只是你不知道而已，關鍵是他敢下單。

如果你拿貨的價格沒有優勢，你敢不敢跟他賣一樣的價格去虧，甚至比他還便宜去把賬號頂起來？如果想的只是每一單都要賺錢，哪怕賺的少一點，必然只是小打小鬧。

做直播不僅僅是能力、供應鏈的問題，最大的問題是格局以及承受短期虧損的能力的問題。

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