“首超阿迪”、“千億市值”......作為國內最大的體育用品集團，安踏憑借著在多元化營銷和業務拓展等方面取得的不俗成績，近年來在海內外影響力逐步提升，一度被冠以“國貨之光”的美譽。

與此同時，安踏也圍繞ESG開展了一系列工作，主動承擔起領軍企業所應肩負的更多責任。

近日，安踏集團董事局主席丁世忠公開倡議要促進低碳消費，并稱從2015年開始，安踏集團連續7年發布ESG報告，主動披露自身環境影響，持續加強碳排放管理。

然而，來自知名機構MSCI的ESG評級下調，市場將目光從聚焦公司的亮眼業績，開始擴大至覆蓋環境保護、供應鏈管理、勞工權益、產品品質等方面的綜合視角，而隨之顯露的一系列問題，在業內人士看來，或將對企業的聲譽、融資渠道和監管風險產生負面影響。

不久前，全球最大指數公司MSCI(明晟公司)發布最新ESG評級報告，安踏ESG評級被下調至“B”級，為四年來首次下降。

那么，“B”級究竟意味著什么？

據MSCI官網，ESG評級旨在衡量企業在環境、社會和治理方面管理與財務相關的風險和機遇的能力，會分為領導者(AAA、AA)、平均水平(A、BBB、BB)和落后者(B、CCC)。如此來看，按照該機構的標準，安踏此次被放在了“隊伍末尾”。

“MSCI ESG評級下調意味著企業在環境、社會和治理方面的表現出現了問題。”在業內人士看來，MSCI ESG評級為企業提供了一個公正、客觀的評估標準，以便投資者、客戶和供應商等可以更好地了解企業的表現和風險水平，從而做出更明智的決策。而該評級的下調，可能導致企業在市場上的聲譽受損，或在一定程度上影響其商業前景和融資渠道，更有甚者，還會引起監管機構的關注，增加企業的法律風險和責任。

事實上，在ESG領域，安踏對外披露的投入并不少。例如2021年度，公司發布的ESG報告顯示，安踏集團在追求完成經濟指標的同時，持續完善ESG治理架構，一方面成為了聯合國全球契約的簽署成員，支持聯合國全球契約的十項原則；另一方面加強節能減排和環境保護，2021年集團收益增加38.9%，而溫室氣體總排放密度(按噸二氧化碳當量╱每百萬元人民幣收益計算)僅上升12.2%；與此同時，集團積極投身社會公益事業，年度捐贈超3.3億元。

如此付出，為何換來評級為“B”的結果？原來，集團ESG亮點背后，潛在問題也不少。據報道，上述評級結果顯示，安踏在公司治理、供應鏈勞動標準、產品碳足跡、原材料采購、化學安全性這五個關鍵議題上都被判定為落后水平。

2022年5月，安踏一款當季女鞋新品——“喵喵鞋2.0”的宣傳海報曾被指打色情擦邊球，引發網絡熱議。彼時，盤古智庫高級研究員江瀚指出，這件事情無論是安踏主觀為之，還是客觀疏忽導致，至少都證明了其自身管理不嚴格，存在漏洞的事實。

此外，2021年4月，安踏旗下一款哆啦A夢聯名休閑板鞋白黑款產品也曾被卷入“天價炒鞋風波”，惹來不小非議。而以此為例的“炒鞋熱蔓延至國貨”的現象，更是遭到多家媒體的發聲批評。

與此同時，記者注意到，在產品反饋方面，有不少消費者通過小紅書、黑貓投訴等線上平臺，反映安踏旗下包括籃球鞋、衣服在內的產品存在質量不佳、售后服務不到位等情況，安踏也曾因此被消費者質疑“用心做營銷，用腳做質量”。

這一質疑并非空穴來風。央廣網此前在報道中指出，安踏近年來在廣告營銷上的支出逐年增高。財報數據顯示，2021年，安踏體育的廣告及宣傳開支比率(占收益百分比)為12.40%，較上年增加1.8%，支出金額高達61.17億元，創近五年新高，而2021年公司研發活動成本為11.35億元，收入占比僅2.3%，是近五年的最低值。

計算下來，2021年安踏廣告營銷費用是研發的5倍有余，折算到每天，廣告營銷費用高達1675萬元左右。如此金額，已超過李寧、361度、特步三家總和。至此，近5年來，公司廣告宣傳費已近180億元。

不過，不可否認的是，廣告營銷的大手筆投入的確為公司業績“潤色”不少，2017年以來，安踏的收入和凈利潤始終保持著雙位數增長(除2020年外)，且數額遠超國內友商。財報顯示，截至2022年上半年，公司營收259.65億元，同比增長13.8%，增速超過此前各大行預計的5%-7%區間。有媒體統計，該體量相當于同期1.1個耐克(中國)、2.1個李寧和2.13個阿迪達斯(中國)。

而上述亮眼成績的取得，也與公司極具戰略性的業務布局不無相關。據悉，安踏是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。公司創立于1991年，早期以外貿代工業務為主，1994年創立自主品牌安踏，布局全國分銷網絡。

2007年，安踏成功登陸港交所主板。此后，在布局全產業鏈、提升零售運營能力的同時，安踏一路通過海外并購擴張等方式落實自身多品牌戰略，覆蓋不同細分人群需求，以搶占市場。在此期間，與大多數運動品牌一樣，安踏也曾經歷過幾年的庫存調整期。

不過，受益于零售模式的升級，安踏業績逐漸復蘇，于2016年再次提出“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，按下轉型鍵，并迎來加速發展階段，除上述業績外，在品牌影響力也有著亮眼成績。如市占方面，據歐睿信息咨詢數據，2021年安踏集團在國內運動鞋服市場份額(市場占有率)為16.2%，由第3位上升至第2位，僅次于耐克。

現如今，國產運動品牌在科技研發和外觀設計等方面都有了長足進步，也有了邁向中高端市場的底氣，對于安踏來說，從小型家庭工坊，到走向國際的千億市值巨頭，多年的積累更是讓其在國內市場碩果累累。

不過，從最新業績數據來看，雖受疫情影響，但公司增長面臨瓶頸一事似已出現端倪。財報顯示，2022 年安踏品牌、FILA品牌以及所有其他品牌的零售金額同比分別實現低單位數正增長、低單位數負增長和20%-25%的正增長。

此外，值得注意的是，從前文提到的種種問題來看，安踏先前高速發展的背后，在渠道管理和內控體系建設上，似乎也還未完全跟上。業內人士曾指出，身處良好發展契機，但如果因為內部管控上的松懈，致使企業經營管理中屢次出現問題，那便容易失去消費者信任，對品牌建設有害無益。