開服裝店最頭疼的問題那一定是店鋪里邊的庫存了,如何通過管理讓店鋪里邊真正實現零庫存,并且不通過打折跟促銷去傷害店鋪里邊的老顧客,還傷害自己店鋪的利潤?
首先這第一招就是在合適的時間把合適的款式賣給合適的人。在店鋪里邊目標很重要,但是比目標更重要的是達成這個目標分別是由什么樣的款式做決定的。
咱舉個例子,假設這一個月的目標是10萬塊,雖然你達成了10萬塊錢的目標,但是你把好看的款式都提前消化掉了,把不好看的款式都留下來了,時間久了,導購也會認為這些款式都是滯銷款,所以我們在做店鋪管理的時候,一定要學會向管理要業績,在合適的時間把合適的款式賣給合適的人。
其次就是店鋪里邊在做上新的時候,一定不要讓店鋪里邊的導購隨意的在那里進行評頭論足,因為導購賣貨有一個習慣,就是只喜歡賣自己喜歡的跟喜歡賣自己容易好賣的款,我們在做店鋪管理的時候一定要明白,雖然現在有一些款,現在比較難賣,但是過一段時間,她就更不可能正價賣了。
所以我們在做管理的時候,一定要讓員工知道一個道理,不是你店鋪里邊的銷售想要賣什么給喜歡賣什么你就要去賣什么,而是店鋪里邊需要賣什么,你就要去推什么。
所以我們在做店鋪里邊給員工定目標的時候,每天都要讓員工知道我們今天的主推款是什么,你學會了嗎?