對于生存下來的服裝零售上面,二三年我們的關注點應該在哪里?
其實大家都知道,原來大家的關注點更多的是放在供應商的這些政策以及資源上,比如說零庫存模式,但是隨著供應商政策的這么收緊,我們會越來越難受,就比如說像年底大家很多都采用現金結賬。
所以說我們應該更多的是放在如何提高自身的運營能力上,畢竟答題還是需要自身硬嘛。即便是零庫存,那你的人工,你的運費,你的房租不都是成本嗎?
畢竟你進貨是為了讓銷貨,而不是退貨,所以說零庫存又有什么意義呢?那我們再反過來講,作為供應商,我們的關注點應該放在哪里?
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