究竟店鋪里邊怎么給店長發工資，才能讓店長更加的有動力，并且能讓店鋪業績穩固的提升？

首先第一個店長的薪資結構，店長的底薪加個人業績提成加團隊提成。

第二個店長要不要做業績，看店鋪里邊人員的配置以及你店鋪的面積，五人以及五人以下的店鋪的店長必須做業績，而且是在店鋪里邊做業績數一數二的。

第三個店長的底薪是由員工的底薪加崗位津貼，比如說員工的底薪2000，店長的底薪加500變成2500，或者是加600變成2600，這就是店長的底薪。

第四個店長的提成，很多的時候店鋪里邊員工5萬提三個點，那店長5萬提兩個點，店長在店鋪里邊做業績，跟員工一樣，員工怎么提，那店長就這么提，他倆是一樣的。

第五個團隊提成，很多的時候，很多的店鋪里邊給店長發提成的時候，是店鋪里邊的總提，但是如果是店長做業績，他的個人業績提成部分他已經拿到了。

所以我們在給店長設計提成的時候，是團隊提成，也就是說店鋪里邊刨去店長以外的其他人做的業績，他要拿提成，看店鋪完成率，如果是店鋪完成率達到100%，你幾個提成點沒有完成百分百，它是幾個提升點。

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