內衣店老板關于單店到多店轉化的注意事項。很多服裝店老板打算開多家分店，需要注意什么？首先就是我們自己角色的轉換，因為我們之前開一家店只需要選貨、賣貨，但是當你開啟第二家店的時候，單店經營到多店管理需要進行一個轉換。

以前我們可能老板娘帶著幾個員工，性格合得來，我們就有一定的默契，只需要依賴親情化方面就可以了。而當你開啟多家分店的時候，工作流程要制定好，制度也要制定好，這樣的話我們工作起來才會輕松。

多店經營最基本的人員架構要店長、督導、導購、營業員，我們一定要把這些日常的工作流程化，靠流程去管理，靠制度去管理。其實以前我們開單店的時候相對來說還是比較容易的，為什么？因為我們只需要選好貨回去賣就可以了，但是在這個產能過剩的市場，貨品往往不是最重要的，其實現在各家門店貨品都很好，都挺好看的，你之所以能賣的好，是因為你親力親為，你對銷售很緊張，很上心，你對顧客把握的也非常好。

但是多店經營的時候跟我們單店是完全不一樣的，你要有一個好的經營模式，要有一個好的銷售渠道，只要你賣好貨，懂得把貨賣出，你是不會缺貨賣的。

以上圖源來自歐詩雨內衣。