今年從六月份就開始清貨的服裝店主，我只想跟你們說，你們的危險警報已經開始了，從現在開始清貨，直至到九月份，你整整有三個月的時間里，你的顧客會因為你的清貨而接下來越來越不來你店。

清貨意味著說你不上新，那么客戶的需求如果才剛開始的情況下的話，她在你這沒上新時挑選不到的產品就會去別人家，而沒有經過的店主記住了，這個時候就是你最好養客的時候，在春夏天去把顧客養好，秋冬天才能更好的收獲。

你想要678，3個月的時間持續能夠讓你的夏季有還好的利潤和生意時，那么你就要懂得如何把貨品分批上下，如何在批發市場還有貨的情況下，能夠懂得及時補倉，不用再上大新，補倉才是你最關鍵的，每一日都可以復盤一下你店內的產品有什么缺口，那么一定要去做這個缺口的補倉，為什么庫存的產生就是你沒有做這些缺口產品的補倉時才產生的，對不對？

所以接下來你們的工作就是把所有上貨的體系安排到每日上新的節奏之中，這樣子對于你囤貨的資金又不會太大，同時你的客戶群體她有需求的時候就能夠及時享受到她覺得新鮮熱乎的產品，這種方式是能夠很好的幫你把別人的顧客養到自己的手中。

現在的顧客根本就沒有忠誠性可言的，只要她在開始需求時，你的服務到位，你的產品到位，價值輸出到位，顧客很容易轉化為你的顧客。當很多人都在關店，或者很多人在不上心的那一刻起，她的顧客就開始動搖了她的立場。

再說互聯網平臺你必須要做，而且整個互聯網平臺都是在每一年的暑假和每一年的寒假過年期間，對于新人是非常的友好的，因為也有非常多大的主播，她們是沒有貨的，那這個時候就是你最好先入場的時候，肯定會有人說現在很多批發商都開始放假了，都開始清倉了，我去哪里找貨？我這兩趟出去拿貨，有錢都花不出去，我該怎么去找？

首先第一件事想日化上新這件事情其實是很容易能夠做到的。第二，你自己也可以看清楚一下店內真正缺的產品是什么，換一個角度去說，你一直做一類風格體系的產品，產品肯定同質化非常嚴重，那么如果你這個時候懂得說用其他類的產品跟現有的風格進行做碰撞，搭配體系出另一套體系的產品，那么這個時候你的一些老顧客會不會覺得說你在上新菜，你的一些沒有做過的顧客群體，喜歡這類風格的是不是也會增加？

實體店硬核的就是顧客每日的需求，實體零售店就沒有所謂的假期可言，你如果真的想給自己放假期，那么你為什么不好好找個員工讓自己偶爾可以放假？21世紀了，好好利用互聯網可能沒辦法讓你在互聯網混到飯吃，但是至少你懂得利用互聯網也可以讓你得到非常多不一樣的資源和玩法。

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