你想擁有一個能夠自動自發、勤奮用心的店長嗎？我想對于很多有團隊的實體店主來講，都希望有一個優秀的店長，可是我們也要思考幾個問題第一，有天生的優秀店長嗎？第二個，優秀店長為什么愿意跟著你干？第三，即便你已經擁有了比較滿意的店長，你如何讓他持續的有自我驅動力，能夠自動自發、勤奮用心的去干好工作？今天給大家分享一些思路和方法，第一，大部分優秀店長都是自己培養出來的，而不是招聘來的，也會有招聘到優秀店長了，但是概率比較低，因為優秀的店長要么是自己辭職單干了，要么是公司或者老板已經通過利益分配模式，已經和他深度綁定了，所以我們要有培養店長的耐心。第二，...

之前我們都說到了做服裝店店長并不是一件輕松的工作，抗壓能力、工作能力、管理能力都得具備。因此這個崗位可以說是能夠讓你一直收獲、學習的崗位，想要做的更好，就必須得一直學習該怎么做。每個人都希望自己是優秀的店長，那么如何成為優秀的店長？店長該怎么提升自己？調整心態首先店長一定要學會如何調整自己的心態，要知道你在店里起著帶頭的作用，如果你自己也開始消極，那么你手下的導購也不會太積極。所以，學習如何調整自己的心態很重要。多看書多看書、多學習是一定要做的，不能停止學習，否則你將落后。店長平時需要管理好手下導購，那么可以多看看有關于管理類的書籍，可以增加...

作為一名服裝店長，肩上背負的責任總是要重大一點。要把店里的工作當成自己的家里的事情，有著強烈的責任感。那么作為一名服裝店的店長你需要具備哪些條件呢？1.抗壓能力店長形容于銷售，只是要比銷售責任更重大，幾乎店里的業績全部都壓在店長身上，因此，店長一定要有超強的抗壓能力，不能因為業績不夠好，就開始制造焦慮，讓店員也感到焦慮。2.吃苦耐勞作為服裝店的店長來說，工作肯定是要辛苦一點，但是報酬也高。一般來說，店長是要比店員有著更多的工作，例如每周固定的開會、匯報業績、目標業績、盤點倉庫的貨物等等工作，總要比店員多幾倍的工作量。所以，店長這份工作一定要有吃苦...

隨著我國女裝零售額近幾年呈不斷上升趨勢，越來越多人的進入服裝這個領域。那么開服裝店的人越萊越多，但是管理店鋪并不是一件輕松的事情。服裝店總要有一名店長來幫忙管理店內，那么作為一名服裝店的店長，有哪些職責呢？同時做服裝店店長有哪些技巧？首先，服裝店店長可以算是店鋪的核心，管理著店鋪的大小事。作為店長，你首先要做的就是上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。其次就是執行總部下達的銷售計劃，以及節日時的促銷活動。同時還得把握店鋪最新的銷售動態。除此之外，店鋪內的清潔衛生等工作，店長也是要注意的。在最后就是要把握商品損耗...

管理就是不要怕管人管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。不能容忍部下的店長也不是好的店長。管理就是把復雜的問題簡單化把混亂的事情規范化。不重視人才管理、不重視員工素質培養，是一個糟糕的單位。所謂“三現”，指的是現場、現物、現實。當發生問題的時候，店長要快速趕到“現場”去解決問題，處理矛盾。管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制店長等于“領袖+導師。”人才是單位寶貴的財富，能夠經營好人才的單位才是最終的大贏家，這是店長的責任。卓有成效的店長善...

她是湖北武漢永旺夢樂城金銀潭店、永旺夢樂城經開店、武漢宜家三店店長。——,余紅麗作為優秀店長的她作為一名優秀店長首先需工作業績突出，表現優異，能獲得同事及各領導的認可；其次嚴格遵守公司規章制度，不弄虛作假，工作勤勉，且具有高度的責任感，良好的團隊組織能力；最后必須有專業的銷售、陳列及服務技術、及領導管理能力?！∷谌齻€大店（一百三十平方的永旺金銀譚店、七十多平方的永旺經開店、六十多平方的宜家店）之間徘徊，要做的不僅僅是自己的本職工作，更重要的是管理好三個店，領導、合理分配、專業指導、認真監督并且鼓舞她們店鋪導購把店里的每一項工作做好...

在新的市場環境下，品牌越來越多，商品琳瑯滿目，消費者行為也隨之改變，這意味著單極營銷時代已經終結，多極化時代來臨。而在多極化營銷的環境下，要想打造店鋪的火爆銷售，顧客體驗尤為重要。而所謂顧客體驗，就是改變原來單純的賣方市場行為，更多關注買方市場，強調顧客體驗，感受產品價值，在顧客參與中，自主自發地產生或多次購買，最大化地提升銷售業績。莎斯萊思門店銷售的火爆，正是依靠創新經營和服務方式，讓顧客增加對品牌門店的印象，從而產生購買行為，提升門店銷售業績。今天，莎斯萊思高級店長課堂帶大家走進店鋪，看莎斯萊思如何打造門店的顧客體驗。打造品牌形象旗艦店，...

大聲的叫賣吆喝，卻不能迎來顧客的片刻駐留與購買，這無疑是店鋪銷售的最大失敗。這商品琳瑯滿目的時代，“酒香不怕巷子深”的市場理論，顯然已經不適合市場的發展和消費者的需求，要想打造店鋪門庭若市的客流量，迎來銷售高峰，店長作為門店管理者，應該將分析人流量、門店交易次數和客單價等作為一項重要工作。那么，怎樣才能提高門店客流量、交易次數和客單價呢？今天，莎斯萊思高級店長課堂，教你如何提升進店率，打造客流量，迎來銷售高峰。一、店鋪環境和氣氛營造在很多店鋪開門營業的過程中，店長員工把門店在營業時間不開燈、不開空調作為功績來宣傳，莎斯萊思高級店長覺...

（右一為吳欣柳）初見徐州睢寧金府園店店長吳欣柳，記者就被她的親和溫婉打動，不同于絕大多數活潑健談、雷厲風行式的的男裝店長，面對采訪吳欣柳顯得有些赧然。2011年獲得“銷售任務突破獎”，2012年被評為“標桿門店”，2013年獲得紅豆 “十佳門店”，2013年被評為“標兵店長”，2014年獲得“優秀團隊獎“，2015年再次被評為“標兵店長”，2015年門店利潤居全國男裝門店第一，入職紅豆5年，吳欣柳每一年的“成績單”都見證了她在紅豆男裝的一步步成長，面對這些“榮譽稱號”，她自豪又謙虛，對記者說，&ld...

一個店長對于店鋪的發展和經營作用是不言而喻的，一個優秀的店長可以帶活一個店，三個優秀的店長可以帶動一個城市，因此擁有一個優秀的店長是勢在必行的，那么怎么樣才能成為一個優秀的店長呢？那么今天，丹比奴將會為您揭曉店長秘籍，讓你輕輕松松管理門店，讓你的門店門庭若市。1、店長角色認知 作為一名有競爭力的店長，首先要認清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其工作的指導思想，如果這點都概念模糊，那無論付出多大努力都會事倍功半。對員工而言，店長就必須要起到管理者、領導者、激勵者、牧師、教練、榜樣和督導者的作用。同時，品牌丹比奴深刻認為作為...

店鋪銷售不好，要首先分析和思考是什么原因引起？陳列是否到位？細節是否做的很好？員工狀態是否能夠達到理想狀態？陳列的細節要到位。特別是賣場的主要陳列，正掛搭配是否合理。員工的工作狀態非常重要，首先問自己用心了沒有？還有那些事情沒有做好！在看你的員工做好了沒有，還有哪些事情沒有做到！我常會看到有些店鋪的員工是東一依西一靠的委靡不振的狀態，顧客進門總是那淡淡的表情，你說顧客還有興趣看衣服嗎？因此員工狀態和陳列是重中之重。作為店鋪人員首先要有一張微笑的臉，說話的語氣和方式一定要緩和并親切，要學會掌握一些顧客心理學知識。以真誠和誠實為首要溝通原則，不要...

管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優秀的管理者。管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。1.管理就是不要怕管人。管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優秀的管理者。管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。不重視人才管理、不重視員工素質培養，是一個糟糕的單位。所謂“三現”，指的是現場、現物、現實。當發生問題的時候，管理者要快速趕到“現場”...

一個能力突出的店長能讓老板省心，也能讓員工安心；能為店面賺錢，也能讓員工成長?？纯匆韵缕叽笏刭|，你家的店長都達標了嗎?一、門店管理者應具備優秀的業務素質 業務素質可以簡單的理解為做為一個員工時應當具備的工作技能。其中包括：1、導購技能：有資料顯示，70%的消費者愿意在選購商品時有專業的導購人員服務。而導購工作可以影響門店30%-70%的銷售額。具備導購技能是每一個零售從業人員所應具備的最基本的技能，其包括判斷顧客類型；接觸顧客方法與時機；如何挖掘顧客內在需求；如何回答顧客問題；如何促進交易等。2、商品知識：商品是交易的基礎，門店人員應變異熟悉掌握各種的商品...

由于在門店中的特殊地位，使得店長身上容易形成一些不良的工作習慣，這些習慣雖然有時在光鮮的業績下會被總部領導所“無視”，但顯然會影響到店長的進一步升遷。此文總結了一些店長身上容易出現的不良工作習慣，與門店管理者共勉。 一、不高度重視流程管理總是東一下，西一下，對自己的工作沒有一個很好的計劃，或有計劃沒有很好實施，這樣就導致很多工作沒有辦法開展下去。指揮系統比較亂，效率也就不高。 二、工作不認真，不精細，馬馬虎虎。沒有形成一個良好的工作習慣，不會檢查工作進程，更沒有用心發現存在的問題，對自己的工作沒有進行檢查。 三、工作責任心不到位?？傉J...

店長的素質要求：店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。一個店長所擁有的的個人素質就是其管理經營店鋪的內在功力。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：①能否帶給部屬“信賴感”？②能否激發部屬的工作欲望？③是否具備領導、統御能力？作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有余，概括起來有以下十點：①具有能觀察出消費者變化的知識。②具有關于零售業的變化及今后演變的...

店長作為店鋪經營的決策者和日常管理者，對于店鋪的經營起著決定性的作用，店鋪管理人員如何更好的對營業員進行管理，使其工作潛力發揮到最好，有以下幾點經驗可供參考：1、控制流失率任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為一個商場管理者，要從根本上提高營業員的素質并改善其工作心態，為其傳達商場的企業文化，使其對商場產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證營業員的穩定性。2、因人定崗商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要...

對于服裝店的成功經營,店長的作用是不容忽視的,他是廠家與服裝店的紐帶,也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此,想要管理好各個專柜,先要從管好店長這一環節開始做起。管理者在企業的管理中起著決定性的作用，同理店長在店鋪經營中的作用也是不容小覷的，因此要經營好一家店鋪，店長要做好自我提升的同時還要學會帶動團隊氛圍，以下為成功店長的成長秘籍，大家趕緊學起來吧~1、控制流失率在服裝行業內，很多企業或是服裝店都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷...

今天我們來講講如何成為一名優秀的店長！要成為一名優秀的金牌店長，必須具備三心、二力、一精神。一、三心：積極的心態、快樂的心情、負責的責任心（一）積極的心態作為店長，必然會遇到各種各樣的困難，為了實現門店銷售目標，需要想各種各樣的方法，面對這種壓力，店長必須要保持積極的心態。首先，店長的內心要積極向上，不應該遇到困難就低下頭。困難很多，但是這些都是暫時的，只要有積極的心態就會主動去承擔，主動去想辦法，就不會被困難打??；其次店長作為一店之長，門店里所有的員工都以你為標準，因此店長必須要以積極的心態來帶動門店員工，無論遇到什么困難和壓力都千萬不要在...

店長是一個具有特殊性質的管理者，他既要處理店內很多具體繁雜的事務，是店面營業活動的全面負責人，又必須實現各種營業目標，對店鋪的所有者負責。因此，一個優秀的店長必須具有良好的能力和素質。身體素質方面店長必須能承受長期的工作疲勞及滿負荷的緊張工作帶來的壓力，因此最好是活力充沛的年輕人。性格要求1. 積極主動 任何事情都積極主動地去面對，無論何時都主動迎接挑戰，積極解決問題。2. 忍耐力強 店內營業活動順利進行的時候很短，而辛苦和枯燥的時候卻很長。店長必須有足夠的忍耐力去引導整個團隊度過一個又一個的難關。3. 樂觀開朗 樂觀開朗的笑容總會像陽光一樣照亮自己也照...

近日，芭樂兔童裝2015年“金牌最佳店長”評比活動在深圳總公司盛大舉行?，F場聚集了芭樂兔童裝全國近百位優秀門店店長與代理商，一起鑒證了一場熱烈而特別的最佳店長評選活動。本次評選主要以“經營業績”“執行力度”“團隊協作”“專業技能”四大考核點進行評比。主要為弘揚優秀，激勵先進，展現門店店長風采，樹立芭樂兔童裝標桿店；達到提銷售、促管理的目的，并適時交流與分享管理和銷售心得，特此舉辦金牌最佳店長評選活動。評比會場店長互動評選會上，銷售總監胡總經理同各位店長分享了自己的人生經歷，她認為大家應該明確自己的...

一個優秀的店長到底應該具備哪些條件？怎樣才算是一個合格的店長？下面，跟隨小編一起來瞧一瞧，一個優秀店長的“三把刀”第一把刀：忍新手店長，需要在面對原本與自己平起平坐的昔日同仁，直呼其名時，忍；老手店長，需要在面對新店與自己所帶的老店有這樣貨那樣的差距時，忍。而不是唯我獨尊，動不動對店員們訓斥一番。第二把刀：韌任何一家新店，開業初期，由于資源集中，造勢充分，生意都很紅火。但是，隨后一般都會面臨一段較長時期，生意慘淡的“磨合期”。這時候，在總部及分布壓力不斷加大的情況下，很多新店長甚至老店長，便會遷怒于店員不努力。當店長職責店...

Free Point.時尚自由點，中國知名快時尚女裝品牌，旗下門店遍布全國市場近百家，以其潮流百搭、隨性休閑的品牌風格成為消費者心目中首選的女裝品牌之一。憑借快時尚的產品優勢以及平價經營，Free Point.時尚自由點在市場終端贏得了斐然的銷售業績，年營業額數百萬的時尚女裝店，正層層增加締造，不斷提升著品牌的知名度和市場競爭力。禪城•佛山，時尚的現代化藝術潮流深深融入這座歷史厚重的文化名城，Free Point.時尚自由點在此已開出超過3家的品牌形象店，贏得了可觀的市場份額。其中，佛山禪城百花廣場店更是成為了年銷售業績突破300萬的時尚店鋪締造者?？v觀佛山禪城店，50平米營...

“聽過很多道理，卻依然過不好這一生”，韓寒《后會無期》宣傳海報的標語引起了很多人的共鳴。最不濟的情況是，人們感概區區一句話就能把自己這么多年的心路歷程概括得淋漓盡致，然后繼續在自己原來的道路行走，安分守己地過著自己的日子，看不到盡頭，一路上平平坦坦。你說目標，這么高端虛無縹緲的事物對他們來說太不切實際了。所謂困難，這么暗黑的東西他們怎么會知道長什么樣。你問句：為什么。很多冠冕堂皇牽強附會的理由鋪天蓋地而來。但是，阿彩，KCQ服裝品牌的店長，用她的經歷向我們詮釋了不管自己學習有多慢，只要有很強的目標就一定能夠一步步克服困難，她一直在路上...

童裝加盟店長個人綜合素質主要體現在專業技術、溝通能力、培訓能力、洞察力、良好的個人形象及生活習慣等方面，即穿著打扮要大方、穩重、時尚；言談舉止要禮貌、有教養、避免污穢言語和粗俗的舉止；處世方式要公正、開明、果斷，要有豐富的專業技能。1 ．良好的服飾管理者形象在服務行業，個人形象是個人外在魅力的表現。如果作為童裝專賣店的店長連自身的穿著打扮都沒有解決好，又如何說服員工和顧客呢？首先要穿戴整齊干凈、口氣清新、沒有體味、細節處理到位，整個人看起來精神抖擻，給顧客和員工一種賞心悅目的感覺；對于一個時尚服飾的品牌來說，銷售人員的任務不再是簡單的推銷，顧客...

作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老板，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。在管理的內衣專賣店，店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。在營業過程中店長要注重以下工作：檢查...

1、要讓我們的員工調整好積極樂觀的心態，相信并且做到，而不是每天抱怨！因為抱怨就是在向自己吐口水！強調正能量。2、讓店長和導購員清楚自己的角色定位和崗位職責，店長不是超級賣手，而應該做到成為真正的管理者，英雄退位，團隊進位！店長需要打造精英團隊！要做到招之即來，來之能戰、戰之必勝。3.要做到每天營業前，營業中和營業后的部署。了解目標！并分析達成，要開好晨會！知道淡場和旺場應該怎么做并認真執行，分享總結！4、要讓員工充分了解店鋪貨品情況，暢銷和滯銷款！做好主推款的陳列，了解黃金陳列點的產出比并及時做出陳列調整。還有一些工作中的心得體會也分享一下：一...

服裝店不可能一年四季每天都是好業績，面對生意不好的時候，如果只是干等著顧客上門，默許會有期盼出現這種聽天由命的做法不可取的。山不過來我就過去，你應該想辦法扭轉局面，讓服裝店生意紅火起來。接下來看一位擁有10多年經驗的店長，在生意不好時候做什么，生意不好時候如何讓服裝店生意好起來。1.當沒生意的時候……我會調整櫥窗模特陳列，讓經過的路人看到店鋪每兩三天就有新款。2.當沒生意的時候……我會場里場外，鞋柜鞋面鞋里，掛通櫥窗衛生，連植物的葉子也擦一次，早上10點前，下午4點前做一次，時刻保持店面整潔，讓每一個進店的客人隨時感受品牌高檔...

告訴你！其實，一個店長，每天僅需完成5件事，就可使店鋪完美運轉，穩中有升。1)檢查：每天早上進店第一件事就是檢查。針對庫存、衛生、體驗臺真機、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保每天店內貨源充足，產品指示準確，體驗更加順暢，環境干凈明亮。以檢查而備有患。2)激勵：激勵是每天必做項目。針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。針對個人精神狀態，不定時給予鼓勵。針對前一日的店內運營數據，給予希望和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委托下屬。激勵并非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入于工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微...

2014年11月12日傍晚，為期兩天一夜的卓影2014年“狼性店長潛訓營”在廈門東坪山戎園山莊完美收官。參加培訓的40多名各區域店長及銷售骨干，在新隊組建及任務執行中，由不相識發展到具有深厚友誼的團隊戰友。離別時，一種親切自然的歸屬感與聚合力，讓他們不舍分離，相約下一個“再訓時光”。圖1：潛訓營學員合影本次培訓會立足于終端運營中的實際問題以及服裝競爭形態的變化，以“狼性店長，決勝終端”為主題，旨在打造一支高效的終端門店團隊，積蓄力量沖刺年關的銷售高峰。培訓課程范圍緊緊圍繞團隊建設、店長魅力修煉、門店管理等內容，這對樹立終端管理...

無論大環境如何，公司都要求明年業績成長8%，作為店長，我的應對策略可以概括為三個重點：“控制毛利率，提升商品力，削減成本額”。01 低價吸客COSTCO在中國首店的火爆再次證明低價是王道!門店以民生用品為主打，低價格吸引客人，但是控制促銷商品的數量。以DM促銷為主，控制或取消臨時促銷、排面促銷、店內促銷的比例，以敏感商品的價格深度吸引客人提高其他正常商品的連帶購買。促銷價格的深度有可能做到負毛利，不注重單支商品的毛利表現，但要控制整體的毛利水平。這方面，門店要與采購緊密溝通，立足門店的實際情況在商品組合、價格控制、促銷結構方面拿出適合的方案。02 ...

從您成為店長的一刻起，您不再是一名普通的員工。您必須站在經營者的角度，努力達成經營目標。一個優秀的店長，到底應該怎么做？一、 店長的身份1、公司營業店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。2、營業額目標的實現者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。3、營業店的指揮者一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那...

【童裝加盟店-童裝專賣店】店長每天必做的五件事(檢查、激勵、服務、觀察和總結)1、--檢查：每天早上進店第一件事就是檢查。針對庫存、衛生、體驗臺真機、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。2、--激勵：激勵是每天必做項目。針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。針對個人精神狀態，不定時給予鼓勵。3、--服務：童裝加盟店店長嚴格意義上來說并非領導者，而是服務者。店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術上的支持。讓下屬可以全身心的投入工作。4、--觀察：觀察是童裝加盟店店長必須掌握的技能。良好的觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問...

一個店經營的好不好,主要是要看店長管理的好不好。女裝店店長,為了管理好店鋪,要具備五種正確的工作態度:要為店員樹立好榜樣,贏得店員的欽佩與信任,經常自我檢討并設法改正缺點,不斷改進工作方法,謀求組織內的良好溝通。為了盡到主管的責任，熟悉并管理自己負責的業務、領導編制體制、訓練店員、改善工作方法、溝通全體意志，卓越的店長至少應確立自己5種正確的工作態度：1.為店員樹立好榜樣對于“以身作則”、“身教重于言教”，幾乎人人皆知，卻并不一定人人能行。嘴里冠冕堂皇，說得一篇大道理，如果不身體力行、以身作則，反而容易招致相反效果。這容易讓店員認為...

2014年8月14日，伴隨著本次培訓會紅爆全球的“小蘋果”熱舞拉開此次培訓會閃耀開幕，此次培訓活動，由千尋總部舉辦，聯手知名企業家教練、業績提升專家、權威實戰培訓導師——龔震波老師，還有積極踴躍前來參加此次培訓的全國50名優秀加盟商店員，一起參與本次千尋王牌店長精英提升培訓會，會議正在如火如荼進行中。①閃耀開幕——學員們一起跳起“小蘋果”熱舞②會議熱身舞蹈完畢之后，千尋培訓講師——胡老師開始宣布本次千尋全國精英培訓會議正式開始。③權威實戰培訓導師——龔震波老師出場授課④會議中學員們的積極互動...

第一章 尼斯兔童裝店鋪貨品管理開業之前，店鋪選址很重要；開了之后，店員招聘和培訓很重要；然而等這些一切都到位之后，貨品管理就成為童裝店能否盈利及如何進一步提高盈利的關鍵了。貨品管理是店鋪運營的核心。它包括：訂貨管理、店鋪銷售管理、日常貨品的歸并管理和銷售策略，通過對貨品的科學管理，使得童裝銷售市場的最大利益化。訂貨就象房子的地基，是童裝銷售的第一步，只有做好、做準。店鋪業績才能蓬勃發展、蒸蒸日上，科學的訂貨是貨品管理的源頭；其次店鋪的銷售管理如同房屋的框架、立柱，是貨品管理的基礎，有效的店鋪銷售管理是貨品管理的有力保障；日常貨品的歸并管理是貨...