放下架子，更有價值曾經，我們有一個驕傲的名字叫商人。這個字眼很長一段時間代表著自由與富有。然而，實體商人的日子確實不如往昔。放下架子，擁抱線上——破局，勢在必行。2016年7月28日的株洲，熱情喧囂。這座商賈云集的都市里，變化是永不落幕的主角。在株洲地標五星級酒店——美的萬豪酒店最大的一個宴會廳里，正在進行著一件震動中國內衣行業的。下午1點會議正式開始前，會場內外就已經爆棚，在會場外忙著和簽名墻與模特留影自拍的家人們，部分晚進了會場，1000多個座位，就已坐滿，只能站著，工作人員和酒店方溝通后，臨時搬來了椅子，晚到家人們才落了座，在這...

互聯網時代，電商顛覆了傳統零售業態；隨著智能手機普及，進入移動互聯網時代之后，傳統本地生活服務正面臨O2O顛覆，傳統連鎖門店所遭遇到的瓶頸也因此有了突破口?；ヂ摼W吃掉實體店其實只是一個以偏概全的童話，本質上是實體店要跟上時代的步伐，增加內功，靈活運用移動互聯網科技，克服門店經營的種種困難，推動門店的高效經營1、門店尋找與導航當新店初立，或者老顧客來到了新地域，如何讓顧客輕松找到門店，還知道如何前往？門店數量眾多，變化很快，如何快速同步門店資訊，簡潔流暢地為門店引流？ 結合移動互聯網的定位和匹配功能，顧客只要輸入自己所在位置，就可輕松獲知并導航到就...

在此輪等待上市的服裝企業中，拉夏貝爾和太平鳥服飾算是其中主推大眾時尚的少數派。前番謀求A股上市時，拉夏貝爾關于“中國版ZARA”之稱便已流傳，顧名思義，為大眾提供時尚、平價、多樣化的服飾是其最大特色。而以“讓每個人都盡享時尚樂趣”為使命的太平鳥服飾亦是志在為廣大消費者提供中等價位的優質時尚服飾。未來的贏家還是有全球視野、最懂時尚的中國品牌能夠贏得中國消費者的心。事實上，在國內服裝企業銷售增速出現放緩的背景下，以H&M、優衣庫等為代表的國際快時尚品牌仍保持較高的增長速度。另一方面，受反腐等因素影響，以往增速較快的高端服飾品牌業績在近...

消費粉絲是南奧在移動互聯網生存與發展的根基移動互聯網時代，其實質是去中心化。過去，品牌公司是全中國所有加盟店的中心，每家實體店是一個區域的零售中心。而現在，每個人、每個手機都是一家店鋪，而且是比以往更加豐富方便的店鋪、價格也更加透明，消費者和銷售者涇渭分明的區別消失了。在信息經濟時代，經濟活動已經從生產為核心，轉化為以消費者為核心！近年來，經營經商的人，都深深體會到生意越來越難做。市場上無論什么樣的產品，每一樣都嚴重過剩，即使是好產品，銷售出去的成本與難度也不斷增加。從整個國家的層面，生產都已經遠遠過剩，這也是國家供給側改革戰略的背景與原因。...

O2O確實在2015年栽了跟頭?！度A東O2O項目死亡名單》在網上流傳甚廣，文章列出了餐飲、社區、美業、旅游、教育、汽車、房產、婚慶以及母嬰9個行業的O2O企業倒閉名單，其中外賣、洗車、教育、旅游、房產等領域最為突出，可謂“尸橫遍野”，比如小葉子外賣、蹭飯網、阿姨廚房、e食e客等17家創業公司已經關閉，拒宅網、找好玩兒網等旅游O2O，呵護網、36號教室等教育O2O，房屋網、程途網等房產O2O都扎堆死亡。值得關注的是，這些死亡的O2O企業，無一例外都是互聯網企業，這些企業具有很多共性：沒有核心技術和產品支撐，沒有清晰的戰略規劃和盈利模式，產品和服務同質化嚴重，線上線下...

傳統企業們如何用微商+O2O的方式“平穩”的實現門店互聯網+呢？只有實現門店的互聯網化，才有整個中國商業體系的互聯網化，但是，所有行業的門店體系中，服裝行業是最難的，為什么這么說？鞋服企業O2O改造到底有多難?他們也想做電商，但加盟商才是他們商業模式的核心，他們也想幫助加盟商做電商，但是，在中心化的思維下，是做不了分布式區域化電商的。難點在哪兒呢?首先定價難，都說要統一價格，可全國門店不可能都一個價吧，總得有門店搞活動促銷;接著庫存管理難，一旦斷碼斷貨，門店間調個貨溝通不暢，總部發貨周期更長;然后是吸粉難，本來想靠門店吸粉，給導購派多少任務就吸...

電商出現伊始，人們都認為，今后將出現線下體驗，線上購買的趨勢。但在最新統計的中國消費者網絡購物習慣的數據中顯示，20%的消費者是在線上瀏覽，線下購買。因為其中涉及到顧客對于產品體驗等相關聯的部分。阿里的崛起讓淘品牌獲得非凡的成功，這極大的刺激了傳統服裝公司向電商猛砸重金，美特斯邦威募投12億元投入O2O。但就在傳統服裝品牌紛紛上線之時，淘品牌茵曼卻在線下發力，號稱要開1萬家直營實體店。一邊是向線上突圍，一邊是向線下奔襲。服裝行業到底在發生什么?這場圍城賽中，服裝行業何去何從？O2O市場合并潮將如海嘯般襲來在中國，O2O堪稱當下最火爆的創業領域，其核心理念就是...

電商出現伊始，人們都認為，今后將出現線下體驗，線上購買的趨勢。但在最新統計的中國消費者網絡購物習慣的數據中顯示，20%的消費者是在線上瀏覽，線下購買。因為其中涉及到顧客對于產品體驗等相關聯的部分。阿里的崛起讓淘品牌獲得非凡的成功，這極大的刺激了傳統服裝公司向電商猛砸重金，美特斯邦威募投12億元投入O2O。但就在傳統服裝品牌紛紛上線之時，淘品牌茵曼卻在線下發力，號稱要開1萬家直營實體店。一邊是向線上突圍，一邊是向線下奔襲。服裝行業到底在發生什么?這場圍城賽中，服裝行業何去何從？O2O市場合并潮將如海嘯般襲來在中國，O2O堪稱當下最火爆的創業領域，其核心理念就是...

要做到星巴克如此有效的利用科技，還需要提早建立起自己的品牌美譽度以及核心粉絲群，而建立這些的基礎是產品和服務，一杯好的咖啡和便捷時尚的購買體驗是不可缺少的，否則科技再好也只是空中樓閣。說到“科技公司”，所有人想到的第一個品牌肯定不是星巴克，因為星巴克不是第一個通過互聯網、用手機app賣產品的零售商，更阻止不了星巴克用科技力量讓消費者上癮。過去，賣咖啡靠的是咖啡因，現在要想把咖啡賣好，要抓住消費者的“科技癮”。其實，星巴克已經成為最成功最龐大的O2O案例，每周，有大約4500萬消費者在星巴克消費，其中大約900萬消費者使用手機下單支付。...

O2O概念出現至今，給人的感覺像“老掉牙”，不想談及，但傳統品牌商們的新玩法迭代了這個陳舊的概念，為這個行業注入了“新生命”。比如優衣庫的“趣味性”營銷；Zara的線上云店；美邦的服裝搭配APP；Gap的“網訂店取”等等，這些玩法或成為他們的救命草，甚是能成為行業內可借鑒的案例。模式：以“一分建設，九分運營”的理念發展線上線下結合的O2O業務。具體玩法：①通過線上電子商務平臺消化庫存產品，給線下店面減負，完善全渠道銷售。②通過與支付寶和微信支付的方式，獲取顧客信息，追蹤客戶，沉淀用戶數據，與用戶建立聯系。③建...

從2013年開始，O2O便成為服裝行業最熱切關注的詞匯，傳統企業更是把它當成一株用來扳倒電商的救命稻草，一時間，各大知名服裝品牌紛紛試水O2O，比較有代表性的有，最近正火熱的優衣庫、美特斯邦威、拉夏貝爾等等，要說它們的O2O模式已經成功倒還為時尚早，前不久美邦才剛公布預計定增90億以全力助推O2O之路，怪不得一談到O2O，大家都說這是一場“燒錢”大戰。為什么“燒錢”？原因在于，很多正在嘗試O2O的企業目前已處于進退兩難的局面，項目已經開始啟動，卻遲遲不見成效，即便入不敷出（虧本），也不能半途而廢，因為放棄就意味著之前投入的一切都將打水漂，所以才造...

雙十一硝煙未盡，無論是電商還是消費者都還沉浸在瘋狂購物的氛圍中。一如往年，阿里再次將“雙十一”成交紀錄推上了難以企及的新高度，1分12秒，天貓交易額即破10億；12分28秒，破100億，這比去年快了一倍多。   在這狂歡的背后，許多商家也看到了隱憂。在逐漸被各大電商平臺擠壓利潤空間的雙十一，借勢互聯網走出自己的營銷之路，成為不少傳統企業努力嘗試的方向。作為男裝領導品牌的海瀾之家也正是如此，2011年海瀾之家天貓旗艦店正式開業，但僅僅把商品搬上網絡還遠遠不夠。   同時同款同價   O2O模式創新為門店帶來展示新櫥窗   踐...

據觀察，2015年阿里“雙十一”女裝類目和男裝類目榜首均被優衣庫摘得，并且TOP5榜單中傳統服裝數量逐年上升，傳統服裝業經歷多多年的沉淀和發展在口碑和供應鏈環節都具有較強的實力，當傳統品牌進入天貓淘寶之后，各品類榜首均被傳統企業獲得。   優衣庫作為線下快時尚品牌在中國乃至全球市場上已經名聲遠揚，優衣庫在“互聯網++”時代的轉型方式和營銷方式成為了其快速發展的助力軍。據了解，優衣庫是一家日本的快時尚服裝品牌，以其簡單時尚舒適的服裝風格被人們熟知，優衣庫的基本款服飾獲得男女老少的喜愛，在此基礎上的O2O布局更是達到了錦上添花的作用...

O2O模式的來臨將帶來服裝行業新一輪的變革，誰能掌握新的商業模式、新的規律,誰就是贏家。愿望是美好的，但服裝行業成熟的O2O模式還有很長的路要走。馬云與王健林的億元豪賭還聲聲在耳，前不久，支付寶就證實了萬達與阿里巴巴的合作關系。目前，萬達影院已經入駐支付寶的“聲波取票”公眾服務平臺，通過O2O（Online to Offline）模式，用戶在線購票后便可去影院觀影。這場實體經濟與電商經濟賭局的作罷，不僅僅預示著電商與實體之間的和解，更釋放出一個市場信號——實體經濟與虛擬互聯網經濟融合發展的時代已經來臨。什么是O2O?在前不久舉辦的中國時尚連鎖業O2O創新高...

2015年10月29日至31日，為期三天的“回饋VIP；到店有驚喜”活動順利開展，銷售如火如荼，現場頻現排隊買單的火熱購物場面。前不久，緋格貝緹深圳總部舉行了為2天封閉式“決勝終端。創新營銷，O2O模式下的營銷”課程培訓。此次培訓紿終圍繞著“決戰電商，以電促商，線上互動，線下聯動，線上引流，線下交易”的核心目地來展開。當下服裝內衣行業竟爭激烈，尤其是隨著互聯網的不斷普及、上網行為的與日俱增、移動終端網絡的迅速擴展而導致線上銷售的階段性爆發，給傳統線下門店的銷售帶來極大的挑戰。因此，線下門店必須有對策來迎接挑戰。此次廣西緋格貝緹專...

O2O這個全新電商模式的本質就是把線上的消費者帶到現實的商店中去———在線支付購買線下的商品和服務,再到線下去享受服務。團購模式不等于O2O發展至今,電子商務的影響力以及對整個零售市場的改變能力已經毋庸置疑,其發達程度,對于大量服裝企業來說,幾乎已經到了“無電子不商務”的境地。即便如此,這個被吹捧得天花亂墜的商業模式只占全部消費市場的2%~3%,也就是說97%的服務型消費還是在線下完成,即便在電子商務最為發達的美國,這種線下消費的比例依舊高達93%。O2O這個全新電商模式的本質簡單說,就是把線上的消費者帶到現實的商店中去———在線支...

關于O2O要不要閉環，有人贊成，有人唾罵。眾說紛紜，莫衷一是。 著名銷售培訓專家，電商戰略和O2O商業模式培訓專家高定基老師認為，閉環更符合管理學原理，像PDCA循環，經久不衰。我們談閉環，不是說要封閉，不是要閉門造車，而是要進行更好地營銷From EMKT.com.cn（市場營銷）管理，閉環是一種管理思維和導向。 服裝品牌要實施好O2O閉環，五個核心內容必須要做好。 一、線上線下 這一點其實是廢話，搞O2O當然離不開線上線下的動作。有人僅僅把線上引流，線下消費看成是O2O，那是永遠不夠的，因為O2O的內涵是不斷發展的，不能只按年輕的Alex Rampell先生提出的原始O2O概念去操作。從線上到...

齊魯網10月10日訊（記者 張鵬） 近日，米嘉服飾官方移動互聯網商城啟動儀式發布會在黃臺大酒店舉辦。濼口服裝集團董事長兼香磨李社區黨委書記劉衛忠、原香磨李社區書記及濟南市服飾鞋帽商業企業協會會長劉剛、秘書長劉秀英、濼口華宇集團總經理劉衛國、濟南市政協秘書長司志坤、濟南市紡織服裝行業協會會長褚勝利、濟南市紡織服裝行業協會書記馬慶軍等人出席了發布會。創始人王惠霞二次創業米嘉服飾進駐濼口市場14年，在濼口市場的關懷與扶持中共同進步。米嘉服飾創始人王惠霞，一個出生70年代的人，是80后眼里的大姐，90后眼里的阿姨，仍抱有一顆創業者的心。王惠霞從事服裝行業十五年，一...

8月，知名淘品牌“笛莎”線下體驗店—笛莎公主夢工場正式落成，這個200多平米的門店，裝修成一座公主城堡，在這座城堡里，我們為每一位小公主精心承辦私人派對、生日聚會，讓每個女孩成為公主體驗做公主的全樂趣。城堡中有T型走秀臺、化妝室、手工DIY區……這個城堡不僅將為“笛莎”女童消費群提供娛樂體驗場所，更是承載一個8年淘品牌謀求線上線下全渠道聯通的夢想?！疽弧恳粋€八年淘品牌的浴火重生   和許多淘品牌成長經歷類似，“笛莎”依托淘寶等電商平臺，在女童服飾細分市場領域，一度實現爆發式增長，其中發展最快的一年...

網絡信息時代的來臨，未來的市場終將被他占有“互聯網+”所占有。“互聯網+”未來的市場終將被他占有O2O從一開始就分成了兩派：自上而下的互聯網派和自下而上的傳統企業派。好像一個劍宗，注重招式多變，一個氣宗，沉溺底蘊厚實。在互聯網派的眼里，傳統企業仍然是桎梏，是羈絆，其臃腫腐化的身軀在開歷史倒車。即便是萬達“互聯網+”了百度和騰訊，也依然無法力挽狂瀾。相反，O2O的過程更像是一把鋒利手術刀，拼命的用互聯網減法，砍掉所謂的中間環節，進而徹底的去中心化。實際上，過去的經驗證明，在絕大多數非平臺化的電商領域，傳統品牌商一旦覺醒，勢...

三個段子第一個段子：一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網絡堅果銷售第一;2012年“雙十一”創造了日銷售766...

如果用一個熱門的詞來形容當下的O2O市場，“燒錢”這個詞是絕對再恰當不過的了。從打車到團購，從訂餐到家政，從電商到支持，幾乎所有衣食住行能涵蓋的領域，動輒就是以億或以十億為單位的融資補貼，燒錢愈演愈烈。商家們的地推打得是異?；馃?，用戶們享受補貼也是樂此不疲。百度最近更是直接放出豪言“賬上趴著五百億現金，準備直接投入兩百億用于糯米補貼”。然而燒錢大戰的背后我們卻看到的是“O2O發展必須線上線下相互結合”的結果。只有立足于消費者最需求的O2O市場，才能夠真正的得到消費者的認可，同時，面對著各式各樣的燒錢大戰，O2O的發展我們更加...

7月22日，互聯網女裝品牌茵曼在廣州宣布啟動“千城萬店”項目，品牌創始人方建華在發布會上提出“茵曼+”的商業模式，計劃在全國的城市大量鋪開實體店，把店鋪打造成全品類的棉麻生活空間，并以此為依托打造“粉絲社群”。啟動“千城萬店”目前，茵曼先已在汕頭、安慶、丹江口、嘉興和合肥5家線下店鋪試水，并計劃在2016年投入1億元鋪開“千城萬店”項目。方建華介紹，不同于傳統的服裝品牌實體店，茵曼線下實體店更看重粉絲的經營和服務。“茵曼+”，首先是從單一的女裝品牌，向鞋子、箱包、配飾、童裝、家具等品類擴充；其...

事件回顧：2015年2月江蘇笛莎公司委托上海良棲公司對公司線下實體店鋪、代理商、加盟商進行市場考察和實地調研，希望通過上海良棲公司的市場店鋪調研工作，讓公司決策層能如實地掌握笛莎品牌目前實體店鋪的終端運營現狀，以便為下一步的品牌戰略決策提供依據。 　　經過年初江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司與上海良棲品牌管理有限公司第一階段的成功合作之后，2015年6月30日在江蘇揚州笛莎總部江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司與上海良棲品牌管理有限公司就中國女童第一品牌笛莎線下近500家實體門店管理年度服務合作舉行簽約儀式，在簽約儀式上江蘇笛莎公司董事長李定先生表示：作為中國...

2015年6月18日14:30，由天使街和可娃衣（北京）服飾有限公司聯合舉辦的可娃衣眾籌項目路演在北京市朝陽區高碑店文創園東區139號圓滿舉辦。此次路演匯聚多名投資人，他們對全國首家020親子內衣體驗館表現出濃厚的興趣，了解項目的同時也對項目提出了投資意向。作為天使街推薦的優秀投資項目，路演開始首先由天使街投資副總趙翔向投資人介紹天使街與可娃衣項目的合作情況。隨后，可娃衣服飾有限公司聯合創始人曾鴻熹現場講演，為投資人詳細介紹了可娃衣的項目情況以及未來發展。他表示，可娃衣作為全球少女內衣行業的開創者，擁有專業的團隊和豐富的市場經驗，專注于少女內衣設計以及青春期教...

在互聯網剛剛發展的時候，的確是推動了一些服裝品牌技術水平的進步。但是，隨著互聯網發展搭配移動互聯網3.0之后，服裝制造業就開始慢慢的落后。在這其中落后的不是生產力、供應鏈以及營銷模式，在這其中落后的卻是經營與營銷的思維方式，還有互聯網經濟下為服裝制造業帶來的經營壓力。最大的似乎是電商帶來的沖擊吧？或許關店潮最能夠說明服裝行業不景氣的現狀。2014年，七匹狼的發展遇到了瓶頸，他們開始想要擁抱互聯網，顛覆自己，他們也崇尚互聯網的開放包容精神。   在全行業期待轉型與升級的大背景下，服裝企業自然不甘落后。早年的電視臺廣告營銷以及明星代言是由服裝行業...

“互聯網+”的興起，讓傳統行業更為無語，還沒來得及摸清楚電商O2O的玩法，就已經開始對互聯網的極速發展感到恐懼。一顆定心丸來自廣東網上協會秘書長黃子榮曾說過的一句話，至今他還沒看到一個真正意義上的“O2O”，“實際上，電商大浪潮中還沒看到一個O2O行業的標桿。”也就是說，傳統企業觸網，想實現O2O電商模式，并沒有在浪潮中失去機會，反而是在大浪淘沙中看到金子，而突破電商壁壘實現O2O，首先技術與思維要跟上時代。2014年下半年，名為第一版嘿客的O2O服飾類連鎖零售店因名字與業務模式與順豐嘿客類似，因此被業內人抽絲剝繭縱橫比較，該后起之秀...

母嬰電商之所以如此火熱很大程度上是因為集合了社群、跨境、O2O等多種屬性于一身，商家紛紛尋找適合自己的角度切入這個行業。這次研討會就希望商家從母嬰電商的一些關鍵屬性出發，分享自己對行業的認識和判斷。 以下內容是根據億邦瘋人會母嬰沙龍針對O2O業態的討論內容整理，其中商家針對線上渠道和線下渠道在相互配合中哪端應該為主導，各自發揮怎樣的作用等問題發表了不同的見解。（涉及商家：樂友COO龔定宇、創新集團電商事業總裁、新希望乳業電商總經理 劉朝陽、大V店CEO吳方華、伊利奶粉事業部高級行銷經理 吳青松） 爭論一：對于標準品，O2O是過渡嗎？ 劉朝陽： 將用戶從線上引到線下...

導語：2015年服裝實體店大量倒閉，原因何在？難道僅僅是電商化的沖擊嗎？實體店瘦身，傳統服裝企業的出路在哪里?轉型做電商，需要怎樣的“刮骨療傷”?湖北服裝企業在實踐中探索。轉型電商需創新模式 　　走進愛帝服飾，廠區內忙得熱火朝天。該公司相關負責人介紹，愛帝在全國的門店已達到1500家，近幾年“百城千店”戰略布局下門店擴張的同時，電子商務發展更為迅猛。2014年，網絡銷售額占了銷售總額的四分之一。 　　“學會互聯網思維，不是簡單開個網店，而是要在設計、研發、生產、銷售等所有環節全面改變。”該負責人說，這是互聯網+供應鏈思維。過去，...

導語：如今，當下互聯網社會，越來越多的中國年輕人努力追求更加個性化的東西。不再局限于眼下潮流時尚的東西，尤其中國90后這一代成長起來的年輕人們，在父母帶來足夠的豐富物質條件，但內心極度渴望自由與夢想。由此而來對于當代個性化的需求也將逐漸擴大。如今，當下互聯網社會，越來越多的中國年輕人努力追求更加個性化的東西。不再局限于眼下潮流時尚的東西，尤其中國90后這一代成長起來的年輕人們，在父母帶來足夠的豐富物質條件，但內心極度渴望自由與夢想。由此而來對于當代個性化的需求也將逐漸擴大?；ヂ摼W里有一句名言叫以用戶體驗為最佳的產品，才叫產品的極致，但對于當下年輕...

導語：O2O模式是否可以拯救中國傳統零售業，我們不可預知，但我們所能知道當新的商業模式誕生之后，本身企業不能鸚鵡學舌照搬過來，最好要有自己的思維觀察力。內外交困的中國傳統零售業正在尋求借助Ｏ2Ｏ（線上到線下，Online To Offline）轉型，以反擊電商攻城略地，其火爆程度堪比沖上4000點的股市。4月初，在杭州西溪濕地某國際會議中心，一溜兒Ｏ2Ｏ企業一字排開，吸引了不少投資公司人士“尋獵”項目，而論壇現場人員也是滿滿當當。過去的一年，傳統零售業的用工量和經營面積兩項指標均首次出現負增長，銷售額也繼續下滑，而電商則是猛漲。為應對沖擊，蘇寧電器[-1.70% 資...

“七匹狼嘗試O2O首戰告捷，將成為七匹狼探索移動營銷新模式的里程碑！我們愿意和七匹狼進行O2O深度合作！”4月20日晚上22:30分，維持三天的騰訊微購物“發現之旅第二期”活動正式結束，騰訊微購物相關負責人如此表示。當晚，騰訊微購物后臺數據統計顯示，七匹狼總成交突破1萬3千單，業績總額達530多萬，位居男裝行業排名第一。 　　從3月20日拿到方案確定合作，到4月20日活動結束，七匹狼攜手騰訊微購物嘗試O2O，一個月時間內交出了一份滿意的答卷，這無疑是為持續低迷的男裝行業注入了一劑強心針。在O2O甚囂塵上的今天，作為行業“頭狼”，七匹狼腳踏實地地...

電子商務行業在經過了多年的發展以后，已經改變了人們的消費方式，傳統品牌服裝實體店的客流量下降到了前所未有的低水平。面對嚴峻的市場挑戰，作為中國少年裝行業的創始品牌，“OFFSIDE 越位”少年裝率先通過自主創新，推出了OTO營銷新模式，打通線上和線下，幫助合作伙伴順應時代發展潮流，贏得市場發展新機遇。“OFFSIDE 越位”少年裝自主研發了OTO營銷管理系統，實現了在線上和線下同步營銷的品牌發展目標。消費者無論是在線下還是在線上，都可以用同樣的價格購買到同樣款式、同樣質量的本品牌的產品。在滿足了線下購物的消費者需求的同時，“OFFSIDE 越位&rdquo...

2014年，O2O轉型之火，可以燎原;從高額的房產、教育到日常的社區、美業、餐飲?，F在如果你的企業不和“O2O”搭上邊，還能在業內“昂首挺胸”嗎？　　2014年，O2O轉型之火，可以燎原;從高額的房產、教育到日常的社區、美業、餐飲?，F在如果你的企業不和“O2O”搭上邊，還能在業內“昂首挺胸”嗎?目前很多中小企業早有轉型升級之心，但苦于找不到入口而無從下手，筆者對服裝零售行業有些實踐經驗，在此談談傳統零售企業如何真正落地O2O。O2O重在線上數據，線下體驗據了解傳統企業在O2O轉型過程中遇到最大的難題便是缺少專業的技術團隊，提供系統方面...

在經歷了雙十一和雙十二購物狂歡的喧囂熱鬧之后，很多忙于熬夜下單購物的網購黨們，還沒從雙十一熬夜購物的疲憊中緩過神來，他們則正為另一件事情煩心不已。不少的網購黨們正在忙于另一件事，那就是搶在淘寶平臺的退關貨時限，加入到退換貨的忙亂中。據新聞報道，某一省的女子為節省時間和運費，竟然突發奇想，將自己網購到號碼偏大的呢子大衣，偷偷的調換成適合自己尺碼的衣服。該名消費者的做法實在不可取，我們在譴責這位消費者做法時，應該換一個角度思考這個問題。就是電商平臺商家們，在熱炒電商的概念時候，在所有人將O2O概念掛在嘴邊的時候，很多的消費者渴望實現的另一個夢想，就...

服裝企業o2o模式成大熱據中國紡織工業聯合會2014年秋季行業調研報告，在涉及江浙產業集群地區的家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業電子商務應用情況的調研中發現，部分品牌企業已經開始為o2o布局、運營，但時下區域電子商務發展缺乏規劃、倉儲物流等電商公共服務建設滯后、第三方電子商務平臺可選擇范圍狹窄、專業化解決方案及人才匱乏、網絡銷售推廣成本高等問題正日益凸顯，困擾眾多服裝企業應用電商、推廣o2o。今年以來中國服裝消費仍延續個位數的低增長態勢，超高的庫存讓眾多服企苦不堪言，而許多服裝企業熱衷線上營銷，但其線上銷售額還處于低位徘徊，產品單價不高，且線上...

我們聽到許多關于O2O模式的講解，但是相較而言OTO所知道的人并不是特別多，其實O2O與OTO是同樣的意義，都是“Online To Offline”，就是線上到線下?，F在各行各業都在瘋狂的學習應用OTO模式，各種大型團購網站，各種淘寶線上品牌開設實體店，似乎在預示著商業新時代的來臨。身處服裝業界，看著眾多品牌也開始引用OTO模式，讓線上與線下間形成良好的互動，在推廣營銷和品牌效益方面都取得了重大的突破對于服裝品牌們而言，OTO模式，既可以利用線上引流，線下體驗這一方式，讓服裝品牌在利用網絡宣傳與口碑建設形成線下推廣與互動，將線上關注成功轉化為到點消費，將線上粉絲變為忠...

近年來，布局移動互聯網似乎僅僅是某些互聯網大企業的戰場轉移而已。但隨著時間的發展以及智能機不停更新換代的硬件背景下，移動互聯網已經呈現“百家爭鳴”的現象，中小企業跟隨大企業的腳步紛紛布局移動互聯網。紡織、服裝、鞋帽等行業等移動應用精準的抓住了用戶需求，掀起了一陣又一陣的“移動營銷風暴”。對于發展紡織服裝行業3G移動互聯網新市場的意義，深圳市羨源貿易有限公司負責人陸文秀認為，這種創新發展模式的開辟，一方面實現了產品銷量的提升，帶動了企業經濟效益的增長，另一方面則為企業構筑了完善的無線網絡營銷推廣體系，有助于企業知名度的提升。對...

近幾年在服裝業內一直有著一個謠傳，服裝電商將會取代實體店，如此的說法有人認同也有人反對，當然也有讓你持觀望態度，認同電商前景更好的人士認為，服裝電商比實體店進貨、管理、銷售都更加省事方便，而且投入成本小，服裝實體店不僅成本大而且面對的消費群體不及茫茫網海。而反對的人認為服裝實體店能夠提供更好的線下體驗，而且更多的人愿意享受購物的樂趣。以上兩種說法無法簡單的評論孰對孰錯，而近日，管理咨詢公司A.T.Kearney近期《Om nichannel購物偏好研究》提供了一份研究結果，該公司調查了來自不同人口組別的2500名購物者，包括青少年、千禧一代、X世代、嬰兒潮一代以及老年人...

全球經濟延續弱復蘇趨勢，發達經濟體復蘇勢頭較好，歐美經濟增長帶來諸多有利導向，特別是消費者信心指數、居民消費動力逐步增強;國內城鎮化推進、居民收入增長促進了內需消費總體規模繼續擴大?！　?014年上半年，廣東服裝行業面臨的發展環境總體略好于上年。全球經濟延續弱復蘇趨勢，發達經濟體復蘇勢頭較好，歐美經濟增長帶來諸多有利導向，特別是消費者信心指數、居民消費動力逐步增強;國內城鎮化推進、居民收入增長促進了內需消費總體規模繼續擴大，但目前受經濟影響，居民消費意愿不高，需求仍疲弱，增速放緩。在這樣的環境下，基于對全省服裝產業集群和企業的調研，結合國家統計局行...