放下架子，更有價值曾經，我們有一個驕傲的名字叫商人。這個字眼很長一段時間代表著自由與富有。然而，實體商人的日子確實不如往昔。放下架子，擁抱線上——破局，勢在必行。2016年7月28日的株洲，熱情喧囂。這座商賈云集的都市里，變化是永不落幕的主角。在株洲地標五星級酒店——美的萬豪酒店最大的一個宴會廳里，正在進行著一件震動中國內衣行業的。下午1點會議正式開始前，會場內外就已經爆棚，在會場外忙著和簽名墻與模特留影自拍的家人們，部分晚進了會場，1000多個座位，就已坐滿，只能站著，工作人員和酒店方溝通后，臨時搬來了椅子，晚到家人們才落了座，在這...

互聯網時代，電商顛覆了傳統零售業態；隨著智能手機普及，進入移動互聯網時代之后，傳統本地生活服務正面臨O2O顛覆，傳統連鎖門店所遭遇到的瓶頸也因此有了突破口?；ヂ摼W吃掉實體店其實只是一個以偏概全的童話，本質上是實體店要跟上時代的步伐，增加內功，靈活運用移動互聯網科技，克服門店經營的種種困難，推動門店的高效經營1、門店尋找與導航當新店初立，或者老顧客來到了新地域，如何讓顧客輕松找到門店，還知道如何前往？門店數量眾多，變化很快，如何快速同步門店資訊，簡潔流暢地為門店引流？ 結合移動互聯網的定位和匹配功能，顧客只要輸入自己所在位置，就可輕松獲知并導航到就...

許多嘗試電商的傳統企業，都曾遇到過不小的阻礙和問題：一是線上銷售對線下造成的沖擊（尤其線下門店有直營也有加盟的），二是電商和門店兩條平行線，會員數據和活動資源無關聯且不互通，造成極大的資源浪費。O2O的橫空出世，一度成為調和線上線下矛盾，拯救“精神分裂”的傳統企業的利器。此前很多理論或實踐認為，線上的優勢是低廉的信息成本，線下的優勢是服務，在線上召集客流輸送給線下門店，問題就解決了。線上為線下倒流，這是O2O探索的第一步，我們稱之為“正向O2O”。但傳統門店體系復雜，訂單、利益分配都是難題，必須重新定制一個O2O系統，耗資不菲勞師動眾...

搭乘互聯網的快車，O2O (Online To Offline)模式順勢而起，并憑借其便捷優勢被廣泛運用，在互聯網深度普及的今天，基于網絡平臺的O2O模式融入人們生活的方方面面并帶來前所未有的消費思維、服務模式變革。在新的時代，面對新的競爭形勢，洶涌來襲的O2O模式到底能夠為我們帶來什么呢?O2O模式說白了就是將線下的商務機會與互聯網結合，實現資源最優化利用的效果。對于商家來說有以下的優勢：1線上下單線下服務　　O2O模式通過互聯網搭建了一個客戶到商家的一個交易的新平臺，將線下的產品、儀器、項目等各項資源搬到了線上，讓所有客戶能夠足不出戶的輕松實現線上挑選、咨詢到買單、反饋。線...

在此輪等待上市的服裝企業中，拉夏貝爾和太平鳥服飾算是其中主推大眾時尚的少數派。前番謀求A股上市時，拉夏貝爾關于“中國版ZARA”之稱便已流傳，顧名思義，為大眾提供時尚、平價、多樣化的服飾是其最大特色。而以“讓每個人都盡享時尚樂趣”為使命的太平鳥服飾亦是志在為廣大消費者提供中等價位的優質時尚服飾。未來的贏家還是有全球視野、最懂時尚的中國品牌能夠贏得中國消費者的心。事實上，在國內服裝企業銷售增速出現放緩的背景下，以H&M、優衣庫等為代表的國際快時尚品牌仍保持較高的增長速度。另一方面，受反腐等因素影響，以往增速較快的高端服飾品牌業績在近...

O2O，全稱Online To Offline，又被稱為線上線下電子商務，區別于傳統的B2C、B2B、C2C等電子商務模式。O2O就是把線上的消費者帶到現實的商店中去：在線支付線下商品、服務，再到線下去享受服務。通過打折（團購，如GroupOn）、提供信息、服務（預定，如Opentable）等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。如何做好O2O的四大法寶？NO.1不要違背消費趨勢去構建所謂的o2o閉環。O2O只是構造出來的概念，并不是一種新商業模式。任何一種新商業模式的創新...

為夢想而來，相約燃情六月，實現線上與線下互通，時代變了微商洶涌來襲是洪水猛獸還是救命稻草，是抗拒還是順應潮流。線下店鋪路在何方隨著每年雙十一電商們漂亮的交易額，到如今的微商、微店，實體店被此沖擊的遍體鱗傷，尤其是服裝；線下實體店應視而不見還是順應潮流，勇敢加入。婭茜帶您邁入O2O模式無論是改革開放的下海潮，還是電商方興之時的淘寶店主，還是現在的微商，真正的市場主導者，都是一個共同的群體，那就是草根創業者——尋求事業突破的一個過程。婭茜成立二十二年，實施全球定位，倡導國際化戰略，打造國內強勢的內衣終端銷售體系，同時成為國內私密服飾連鎖新...

第五屆大為服裝物流高峰論壇于2016年6月2日在深圳拉開序幕，主要針對目前服裝企業“庫存管理與反應速度”和“如何應對電商雙十一大促”兩大問題展開對話。在對話過程中，來自服裝服飾行業的嘉賓都做干貨分享與探討。1 在倉庫管理方面貨品從供應商到倉庫再到出貨，這一過程的每一個環節既復雜又極易出錯，最后導致貨品遲遲出不了庫。2 消費者對O2O的青睞隨著科技與時代的迅速發展，越來越多的人更傾向于線上與線下同時消費，這就需要更好的軟件配合來迎合市場需求。倉庫就是企業的內務府，要如何管理，如何及時滿足訂單需求，成了企業頭等大事。3 同時經營多個電商平臺...

2016年，對于服裝行業乃至整個商業市場而言，無疑都是很具沖擊力的一年，是無視社會大環境的改變固步自封，還是逆流而生找到新的突破口？這對每個服裝品牌來說，都是值得深思的事情。過去的已成過去，現在也不能決定未來，企業的發展始終離不開創新二字，不妨來看看實體店的變革導師——miss.house是怎么做到轉型創新發展的吧。眾所周知，在服裝市場當中，要想有一個立足之地，品牌的定位是否符合消費需求，或者說是否符合未來發展趨勢顯得至關重要，miss.house將品牌定位為折扣女裝，利用名牌效應，以較為低廉的價格為消費者提供質量上乘，款式新潮的美衣，牢牢抓住了25-48歲這...

消費粉絲是南奧在移動互聯網生存與發展的根基移動互聯網時代，其實質是去中心化。過去，品牌公司是全中國所有加盟店的中心，每家實體店是一個區域的零售中心。而現在，每個人、每個手機都是一家店鋪，而且是比以往更加豐富方便的店鋪、價格也更加透明，消費者和銷售者涇渭分明的區別消失了。在信息經濟時代，經濟活動已經從生產為核心，轉化為以消費者為核心！近年來，經營經商的人，都深深體會到生意越來越難做。市場上無論什么樣的產品，每一樣都嚴重過剩，即使是好產品，銷售出去的成本與難度也不斷增加。從整個國家的層面，生產都已經遠遠過剩，這也是國家供給側改革戰略的背景與原因。...

4月21日訊，O2O最近幾年隨著電子商務的發展，即消費類電子商務發展的基礎上，成為了一個新的增長點，將國內互聯網的應用推向了一個高的層次，提供了新體驗，也為廣大的消費者提供了很多便捷性的高品質的服務，也給互聯網產業帶來了一種新的創新的領域。傳統產業的產能嚴重過剩，讓其正經受著一輪嚴酷的寒冬考驗。而國內內衣行業近些年來，更是一直處于發展的低潮期，一方面，市場受到了國際品牌相當大程度的擠壓，另一方面，產品、渠道等很多傳統行之有效的解決方案現在不大起作用了。4月20日下午，衣合優品攜手國際內衣品牌在深圳大中華喜來登酒店隆重舉辦戰略合作簽約發布會。多家國際知...

O2O確實在2015年栽了跟頭?！度A東O2O項目死亡名單》在網上流傳甚廣，文章列出了餐飲、社區、美業、旅游、教育、汽車、房產、婚慶以及母嬰9個行業的O2O企業倒閉名單，其中外賣、洗車、教育、旅游、房產等領域最為突出，可謂“尸橫遍野”，比如小葉子外賣、蹭飯網、阿姨廚房、e食e客等17家創業公司已經關閉，拒宅網、找好玩兒網等旅游O2O，呵護網、36號教室等教育O2O，房屋網、程途網等房產O2O都扎堆死亡。值得關注的是，這些死亡的O2O企業，無一例外都是互聯網企業，這些企業具有很多共性：沒有核心技術和產品支撐，沒有清晰的戰略規劃和盈利模式，產品和服務同質化嚴重，線上線下...

傳統服裝業訂貨模式下，對于未知天氣的商家來說，提前一季度或半年訂貨帶來的風險是逐年加大，猶如瞎子摸象，誤區種種！不論是少淑、中淑、大淑女裝和男裝、休閑品牌還是傳統電商和鋪貨制品牌，都面臨著品牌老化、款式不準、渠道衰落、巨頭殺掠、消費者變心、人才瓶頸和庫存壓力等各種問題。2016年！有危就有機——【容悅】終端店管理、運營模式已成熟！線上線下，線下消費，線上推廣，【容悅】全部直營和加盟店第一手數據，ERP進銷存系統即時反饋！直營店帶動聯營加盟店，分享爆款數據！波段制o2o訂貨，以銷量定貨量，庫存下降40%，訂貨成本下降50%，同步增加買手組貨模式、原創...

傳統企業們如何用微商+O2O的方式“平穩”的實現門店互聯網+呢？只有實現門店的互聯網化，才有整個中國商業體系的互聯網化，但是，所有行業的門店體系中，服裝行業是最難的，為什么這么說？鞋服企業O2O改造到底有多難?他們也想做電商，但加盟商才是他們商業模式的核心，他們也想幫助加盟商做電商，但是，在中心化的思維下，是做不了分布式區域化電商的。難點在哪兒呢?首先定價難，都說要統一價格，可全國門店不可能都一個價吧，總得有門店搞活動促銷;接著庫存管理難，一旦斷碼斷貨，門店間調個貨溝通不暢，總部發貨周期更長;然后是吸粉難，本來想靠門店吸粉，給導購派多少任務就吸...

進入中國內地10年，莎莎國際控股有限公司（下稱莎莎）所占據的市場并未見太大起色?，F在它打算用O2O門店扳回一點局面。   12月19日，位于上海百盛優客城市廣場的莎莎首家自營O2O新模式店鋪開業。這家門店位于長寧天山商圈，臨近地鐵站，周圍還有幾家大型購物廣場。   這間全新形式的莎莎店鋪占地120平方米，其中有約10平方米作為O2O全新互動體驗空間，展示大約150件莎莎官網銷售的熱賣商品，如SK-II的神仙水，雅詩蘭黛的小棕瓶，蘭蔻小黑瓶眼膜霜等。每個商品都有單獨的二維碼，顧客可現場掃描進入官網查看產品的詳細信息，可以實時下單、付款及安排香港直郵運貨。由于...

要做到星巴克如此有效的利用科技，還需要提早建立起自己的品牌美譽度以及核心粉絲群，而建立這些的基礎是產品和服務，一杯好的咖啡和便捷時尚的購買體驗是不可缺少的，否則科技再好也只是空中樓閣。說到“科技公司”，所有人想到的第一個品牌肯定不是星巴克，因為星巴克不是第一個通過互聯網、用手機app賣產品的零售商，更阻止不了星巴克用科技力量讓消費者上癮。過去，賣咖啡靠的是咖啡因，現在要想把咖啡賣好，要抓住消費者的“科技癮”。其實，星巴克已經成為最成功最龐大的O2O案例，每周，有大約4500萬消費者在星巴克消費，其中大約900萬消費者使用手機下單支付。...

O2O概念出現至今，給人的感覺像“老掉牙”，不想談及，但傳統品牌商們的新玩法迭代了這個陳舊的概念，為這個行業注入了“新生命”。比如優衣庫的“趣味性”營銷；Zara的線上云店；美邦的服裝搭配APP；Gap的“網訂店取”等等，這些玩法或成為他們的救命草，甚是能成為行業內可借鑒的案例。模式：以“一分建設，九分運營”的理念發展線上線下結合的O2O業務。具體玩法：①通過線上電子商務平臺消化庫存產品，給線下店面減負，完善全渠道銷售。②通過與支付寶和微信支付的方式，獲取顧客信息，追蹤客戶，沉淀用戶數據，與用戶建立聯系。③建...

2015年12月4日，第二十一屆中國國際羽絨博覽會暨2015京東羽博會正式拉開帷幕。作為大會聯合主辦方，京東與眾多參展品牌、羽絨廠商展開合作，并以O2O展覽模式讓消費者感受到“互聯網+”時代的購物新體驗。在本屆羽博會現場，消費者在線下親身見證羽絨制品真實品質之時，更能通過掃碼實現線上下單與線下收貨，進而享受京東正品保障和送貨到家的全方位購物服務。 線上線下互動，推動羽絨行業互聯網+ 在“互聯網+”的浪潮下，羽絨制品行業紛紛觸網。在本屆羽博會上，京東與中國羽絨協會及杭州政府強強聯手，在素有“羽絨之都”美稱的蕭山，成功為消費者奉上了一...

在電商大熱的昨天，你沒有抓住機遇，讓它從身邊溜走。而在O2O（Online To Offline）大熱的今天，如果你還是不敏感，再次錯過即將帶來商機的O2O營銷模式，那就相當于在同樣的地方摔倒兩次。詩曼芬微商城O2O營銷注重創新的內衣品牌詩曼芬，一直在關注行業動態，在做了深入的調查和研究后，決定砸重金推進詩曼芬O2O的建設和運營。不同于其他品牌的O2O微商城是依附于第三方開發的平臺，詩曼芬自立團隊建設微信運營平臺，并自主開發和定制各種微商城來滿足內衣加盟商和消費者的需求，而且擁有自己一整套完整的微平臺運營管理系統。詩曼芬O2O營銷也許會有人問：“開通微商城有什么作用？”...

從2013年開始，O2O便成為服裝行業最熱切關注的詞匯，傳統企業更是把它當成一株用來扳倒電商的救命稻草，一時間，各大知名服裝品牌紛紛試水O2O，比較有代表性的有，最近正火熱的優衣庫、美特斯邦威、拉夏貝爾等等，要說它們的O2O模式已經成功倒還為時尚早，前不久美邦才剛公布預計定增90億以全力助推O2O之路，怪不得一談到O2O，大家都說這是一場“燒錢”大戰。為什么“燒錢”？原因在于，很多正在嘗試O2O的企業目前已處于進退兩難的局面，項目已經開始啟動，卻遲遲不見成效，即便入不敷出（虧本），也不能半途而廢，因為放棄就意味著之前投入的一切都將打水漂，所以才造...

雙十一硝煙未盡，無論是電商還是消費者都還沉浸在瘋狂購物的氛圍中。一如往年，阿里再次將“雙十一”成交紀錄推上了難以企及的新高度，1分12秒，天貓交易額即破10億；12分28秒，破100億，這比去年快了一倍多。   在這狂歡的背后，許多商家也看到了隱憂。在逐漸被各大電商平臺擠壓利潤空間的雙十一，借勢互聯網走出自己的營銷之路，成為不少傳統企業努力嘗試的方向。作為男裝領導品牌的海瀾之家也正是如此，2011年海瀾之家天貓旗艦店正式開業，但僅僅把商品搬上網絡還遠遠不夠。   同時同款同價   O2O模式創新為門店帶來展示新櫥窗   踐...

據觀察，2015年阿里“雙十一”女裝類目和男裝類目榜首均被優衣庫摘得，并且TOP5榜單中傳統服裝數量逐年上升，傳統服裝業經歷多多年的沉淀和發展在口碑和供應鏈環節都具有較強的實力，當傳統品牌進入天貓淘寶之后，各品類榜首均被傳統企業獲得。   優衣庫作為線下快時尚品牌在中國乃至全球市場上已經名聲遠揚，優衣庫在“互聯網++”時代的轉型方式和營銷方式成為了其快速發展的助力軍。據了解，優衣庫是一家日本的快時尚服裝品牌，以其簡單時尚舒適的服裝風格被人們熟知，優衣庫的基本款服飾獲得男女老少的喜愛，在此基礎上的O2O布局更是達到了錦上添花的作用...

O2O模式的來臨將帶來服裝行業新一輪的變革，誰能掌握新的商業模式、新的規律,誰就是贏家。愿望是美好的，但服裝行業成熟的O2O模式還有很長的路要走。馬云與王健林的億元豪賭還聲聲在耳，前不久，支付寶就證實了萬達與阿里巴巴的合作關系。目前，萬達影院已經入駐支付寶的“聲波取票”公眾服務平臺，通過O2O（Online to Offline）模式，用戶在線購票后便可去影院觀影。這場實體經濟與電商經濟賭局的作罷，不僅僅預示著電商與實體之間的和解，更釋放出一個市場信號——實體經濟與虛擬互聯網經濟融合發展的時代已經來臨。什么是O2O?在前不久舉辦的中國時尚連鎖業O2O創新高...

2015年10月29日至31日，為期三天的“回饋VIP；到店有驚喜”活動順利開展，銷售如火如荼，現場頻現排隊買單的火熱購物場面。前不久，緋格貝緹深圳總部舉行了為2天封閉式“決勝終端。創新營銷，O2O模式下的營銷”課程培訓。此次培訓紿終圍繞著“決戰電商，以電促商，線上互動，線下聯動，線上引流，線下交易”的核心目地來展開。當下服裝內衣行業竟爭激烈，尤其是隨著互聯網的不斷普及、上網行為的與日俱增、移動終端網絡的迅速擴展而導致線上銷售的階段性爆發，給傳統線下門店的銷售帶來極大的挑戰。因此，線下門店必須有對策來迎接挑戰。此次廣西緋格貝緹專...

關于O2O要不要閉環，有人贊成，有人唾罵。眾說紛紜，莫衷一是。 著名銷售培訓專家，電商戰略和O2O商業模式培訓專家高定基老師認為，閉環更符合管理學原理，像PDCA循環，經久不衰。我們談閉環，不是說要封閉，不是要閉門造車，而是要進行更好地營銷From EMKT.com.cn（市場營銷）管理，閉環是一種管理思維和導向。 服裝品牌要實施好O2O閉環，五個核心內容必須要做好。 一、線上線下 這一點其實是廢話，搞O2O當然離不開線上線下的動作。有人僅僅把線上引流，線下消費看成是O2O，那是永遠不夠的，因為O2O的內涵是不斷發展的，不能只按年輕的Alex Rampell先生提出的原始O2O概念去操作。從線上到...

8月，知名淘品牌“笛莎”線下體驗店—笛莎公主夢工場正式落成，這個200多平米的門店，裝修成一座公主城堡，在這座城堡里，我們為每一位小公主精心承辦私人派對、生日聚會，讓每個女孩成為公主體驗做公主的全樂趣。城堡中有T型走秀臺、化妝室、手工DIY區……這個城堡不僅將為“笛莎”女童消費群提供娛樂體驗場所，更是承載一個8年淘品牌謀求線上線下全渠道聯通的夢想?！疽弧恳粋€八年淘品牌的浴火重生   和許多淘品牌成長經歷類似，“笛莎”依托淘寶等電商平臺，在女童服飾細分市場領域，一度實現爆發式增長，其中發展最快的一年...

夏天過去，O2O并未迎來它的收獲期。上半年還在紅紅火火拼誰的補貼更高，下半年卻開始拼誰裁員更快。嘟嘟美甲、58到家美甲、阿姨幫、功夫熊都傳出了裁減美甲師、按摩師、阿姨的新聞，靠補貼圈來的第一波用戶并沒能轉化為忠實客戶，高速增長后，是更快速的下滑?！禝T時報》記者對團購、外賣、美甲等O2O行業調查后發現，“補貼后遺癥”或多或少都已經出現，越來越多的企業不再燒錢，或已經燒不起錢。隨著資本市場的進一步冷卻，O2O迎來一輪洗牌在所難免，但似乎只有如此，這個行業才能回歸商業本質，迎來真正的春天。那些燒錢O2O，現在還好嗎？“燒錢搶客戶”似乎成了O2O...

9月16日消息：國內知名內衣品牌閨秘傳出消息，該品牌正在著力布局發展O2O模式，目前正在加緊籌建品牌O2O模式下的首個項目，即閨秘內衣品牌微商城建設項目。閨秘作為一個新生代的內衣品牌，一直以來，都秉承銳意進取的創新精神致力于品牌的發展。歷經市場的風雨沉淀，閨秘展現了一個新生代內衣品牌以革新者的姿態，不斷創新，不斷實現自我突破，推動品牌快速發展的優秀氣質。并因此讓閨秘快速成長為國內具有代表性的內衣品牌之一。2015年初，在市場進一步開放化和電子商務模式快速發展的整體大背景之下，對于以實體經營為主的閨秘品牌而言，毫無疑問應該是一個非常巨大的困境挑戰。但閨秘內...

三個段子第一個段子：一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……雕爺牛腩為什么這樣安排?背后的邏輯是什么?我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網絡堅果銷售第一;2012年“雙十一”創造了日銷售766...

目前所謂的O2O不過是當前正在進行的商業革命之后的商業常態。新的商業常態對商業生態進行了重構，消費者與企業之間的互動方式發生了重大變化，傳統企業只有主動適應這種變化，才能避免“被革命”的命運。1、互聯網時代商業生態的重構互聯網的出現改變了商業生態各價值鏈條上的主體及其之間的關系，從而導致商業生態的重構。以零售為例，從零售主體構成看，由于互聯網“去中介化”的特點，之前的品牌商、流通商、分銷商也成為零售商的組成部分，產業價值鏈被大幅度壓縮。從各主體之間的關系看，互聯網的出現導致零售商為消費者提供商品的渠道從線下拓展到線上，零售商面...

繼電商概念修得正果之后，O2O成了理所當然的接班人。遺憾的是，電商在一片質疑聲中頑強崛起，而O2O則在一片追捧聲中舉步維艱。繼美國的O2O家政鼻祖Homejoy于2015年7月31日正式關張，一份涉及國內16個領域、千余名企業O2O陣亡的名單，也在網上悄然傳開。很多對電商“過去愛理不理，今天高攀不起”的傳統企業，正為自己的短視狂抽自己耳光之時，O2O這股暗流涌動的死亡氣息，驚得他們剛剛邁出的小碎步，又開始踟躕不前。這段時間，不斷有人問我：O2O會不會是曇花一現？如果不是，誰又會是這場游戲的最后贏家？要回答這兩個問題，你得從消費者的角度思考，為什么消費者會選擇支付和交...

如果用一個熱門的詞來形容當下的O2O市場，“燒錢”這個詞是絕對再恰當不過的了。從打車到團購，從訂餐到家政，從電商到支持，幾乎所有衣食住行能涵蓋的領域，動輒就是以億或以十億為單位的融資補貼，燒錢愈演愈烈。商家們的地推打得是異?；馃?，用戶們享受補貼也是樂此不疲。百度最近更是直接放出豪言“賬上趴著五百億現金，準備直接投入兩百億用于糯米補貼”。然而燒錢大戰的背后我們卻看到的是“O2O發展必須線上線下相互結合”的結果。只有立足于消費者最需求的O2O市場，才能夠真正的得到消費者的認可，同時，面對著各式各樣的燒錢大戰，O2O的發展我們更加...

O2O營銷模式又稱離線商務模式，是指線上營銷和購買帶動線下經營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的粉絲客戶。如今，線上線下消費的行為越來愈多，比如團購、健身、看電影和演出、美容美發、攝影等等，一個客戶以多重身份的形式存在于各個平臺與線下店的情況也已經十分普遍。O2O的商業模式引發企業的二次創業熱潮，很多企業紛紛“以身試法”。O2O帶給人們生活便利的同時，更有史上最強項目：O2O上門開光 等奇葩做法在民間流傳開來。很多人應該好奇吧，究竟是多大的魅力才會引發這樣一場全民式變革呢？...

7月22日，互聯網女裝品牌茵曼在廣州宣布啟動“千城萬店”項目，品牌創始人方建華在發布會上提出“茵曼+”的商業模式，計劃在全國的城市大量鋪開實體店，把店鋪打造成全品類的棉麻生活空間，并以此為依托打造“粉絲社群”。啟動“千城萬店”目前，茵曼先已在汕頭、安慶、丹江口、嘉興和合肥5家線下店鋪試水，并計劃在2016年投入1億元鋪開“千城萬店”項目。方建華介紹，不同于傳統的服裝品牌實體店，茵曼線下實體店更看重粉絲的經營和服務。“茵曼+”，首先是從單一的女裝品牌，向鞋子、箱包、配飾、童裝、家具等品類擴充；其...

事件回顧：2015年2月江蘇笛莎公司委托上海良棲公司對公司線下實體店鋪、代理商、加盟商進行市場考察和實地調研，希望通過上海良棲公司的市場店鋪調研工作，讓公司決策層能如實地掌握笛莎品牌目前實體店鋪的終端運營現狀，以便為下一步的品牌戰略決策提供依據。 　　經過年初江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司與上海良棲品牌管理有限公司第一階段的成功合作之后，2015年6月30日在江蘇揚州笛莎總部江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司與上海良棲品牌管理有限公司就中國女童第一品牌笛莎線下近500家實體門店管理年度服務合作舉行簽約儀式，在簽約儀式上江蘇笛莎公司董事長李定先生表示：作為中國...

2015年6月18日14:30，由天使街和可娃衣（北京）服飾有限公司聯合舉辦的可娃衣眾籌項目路演在北京市朝陽區高碑店文創園東區139號圓滿舉辦。此次路演匯聚多名投資人，他們對全國首家020親子內衣體驗館表現出濃厚的興趣，了解項目的同時也對項目提出了投資意向。作為天使街推薦的優秀投資項目，路演開始首先由天使街投資副總趙翔向投資人介紹天使街與可娃衣項目的合作情況。隨后，可娃衣服飾有限公司聯合創始人曾鴻熹現場講演，為投資人詳細介紹了可娃衣的項目情況以及未來發展。他表示，可娃衣作為全球少女內衣行業的開創者，擁有專業的團隊和豐富的市場經驗，專注于少女內衣設計以及青春期教...

在互聯網剛剛發展的時候，的確是推動了一些服裝品牌技術水平的進步。但是，隨著互聯網發展搭配移動互聯網3.0之后，服裝制造業就開始慢慢的落后。在這其中落后的不是生產力、供應鏈以及營銷模式，在這其中落后的卻是經營與營銷的思維方式，還有互聯網經濟下為服裝制造業帶來的經營壓力。最大的似乎是電商帶來的沖擊吧？或許關店潮最能夠說明服裝行業不景氣的現狀。2014年，七匹狼的發展遇到了瓶頸，他們開始想要擁抱互聯網，顛覆自己，他們也崇尚互聯網的開放包容精神。   在全行業期待轉型與升級的大背景下，服裝企業自然不甘落后。早年的電視臺廣告營銷以及明星代言是由服裝行業...

“互聯網+”的興起，讓傳統行業更為無語，還沒來得及摸清楚電商O2O的玩法，就已經開始對互聯網的極速發展感到恐懼。一顆定心丸來自廣東網上協會秘書長黃子榮曾說過的一句話，至今他還沒看到一個真正意義上的“O2O”，“實際上，電商大浪潮中還沒看到一個O2O行業的標桿。”也就是說，傳統企業觸網，想實現O2O電商模式，并沒有在浪潮中失去機會，反而是在大浪淘沙中看到金子，而突破電商壁壘實現O2O，首先技術與思維要跟上時代。2014年下半年，名為第一版嘿客的O2O服飾類連鎖零售店因名字與業務模式與順豐嘿客類似，因此被業內人抽絲剝繭縱橫比較，該后起之秀...

母嬰電商之所以如此火熱很大程度上是因為集合了社群、跨境、O2O等多種屬性于一身，商家紛紛尋找適合自己的角度切入這個行業。這次研討會就希望商家從母嬰電商的一些關鍵屬性出發，分享自己對行業的認識和判斷。 以下內容是根據億邦瘋人會母嬰沙龍針對O2O業態的討論內容整理，其中商家針對線上渠道和線下渠道在相互配合中哪端應該為主導，各自發揮怎樣的作用等問題發表了不同的見解。（涉及商家：樂友COO龔定宇、創新集團電商事業總裁、新希望乳業電商總經理 劉朝陽、大V店CEO吳方華、伊利奶粉事業部高級行銷經理 吳青松） 爭論一：對于標準品，O2O是過渡嗎？ 劉朝陽： 將用戶從線上引到線下...

幾年來大家一直在談o2o模式，O2O這個話題開始在中國快速升溫，是改革開放三十年后工業化時代和后工業時代發展的結果，是宏觀經濟發展的結果。O2O是未來，同時也是傳統思維和傳統模式的噩夢，傳統零售業因各項運營成本居高不下，三高“高房租、高工資、高庫存”,三低“低銷售、低利潤、低毛利”；消費者購物方式、體驗多元化及電商的猛烈沖擊，導致傳統渠道傷不起。服裝講師何軍在此給大家分享卡丹路男裝O2O模式以供大家參考。各行業都在尋找出路，10個老板9個迷茫，不能顛覆那就創新，不能創新只能隨波逐流。“電商”“店商”互搏實體店逐漸淪為網...