簽約時間：2022年08月29日開業時間：2022年10月11日創業不是要找看似最成功的項目和團隊，要找合適自己發展定位的才是關鍵！同樣是創業開店，為什么有些人創敗連連，而有些人能夠在0經驗的情況下快速建店，穩利經營呢？其實，投資做生意，一定要選好項目、選對品牌，這樣經營起來才可以得心應手。隨著疫情時代消費市場的回暖、女性“她經濟”的覺醒催化下，在女性主導的消費市場上，內衣行業有著較大的市場空間，仍處于發展的紅利期，有著投資成本低、市場廣、利潤高等優勢，且在國家大力扶植實體經濟和品牌連鎖的大背景下，投資內衣品牌連鎖加盟店前景更是一片光明。由此也獲得...

12月，恭喜河南歐詩雨店正式簽約！接連不斷的簽約喜訊，麗人網也十分的開心。在這里，先祝賀歐詩雨河南店能夠開業大吉，生意興隆。同時在2021年的最后一個月，祝愿歐詩雨能夠越開越多家！根據文胸市場的調查報告，文胸的消費占服飾消費的比例相當的大。根據目前的中國人口結構顯示，女性的人口超過了6.5億人。如今的內衣行業也更加的細分化，隨著悅己風潮的盛行，如今的女性已經在逐漸拋棄束縛感較強的鋼圈胸罩。追求自由的年輕人，正在推動著全新的內衣市場，她們向往自由，不喜歡被束縛。歐詩雨作為一個養生健康的內衣品牌，與當下市場需求相符，因此，才受到了如此多的女性消費者的喜愛...

今年3月新疆棉事件，許多的歐美運動品牌銷售業績受到影響。8月12日，寶勝國際公布截止6月30日的中期業績，公司業績復蘇，但受到新疆棉影響較大。今年上半年，寶勝國際營收同比增長11.4%至130.74億元，公司擁有人應占溢利6.36億元，同比增長高達5064%。受新冠疫情的沖擊，寶勝國際2020年上半年公司擁有人應占溢利同比下降97.1%至0.12億元。同時，公司上半年的毛利率同比增長6.1%至36.1%。寶勝國際在公告中稱，上半年業績恢復主要受到消費“超越COVID-19疫情前的水平”，主要是今年第一季度營收、溢利率強勁反彈。今年2月，寶勝國際月綜合經營收益凈額同比增長695.3%至24.49億元，2020...

在當前的銷售中，經銷商還處于非常重要的位置，有什么樣的經銷商，就有什么樣的市場。如何讓經銷商不離不棄，只要做好這五點一定能夠俘獲經銷商的心。圖源：底色女裝品牌店鋪圖1.讓經銷商看到自己前途的光明。沒有利潤存在，即便是在沒的承諾也是形同虛設，能夠看得到，摸得著才是最真的。2.給經銷群體提供全套的營銷支持。不能僅僅是供貨，后面如何鋪市、進入終端店鋪等等問題，都是需要給予一定專業支持的。3.讓經銷商賺錢賺的安心·舒心。廠家一定要注重區域市場的保護管理，嚴禁竄貨問題，保證經銷商利益。圖源：底色女裝品牌店鋪圖4.不輕易更換經銷商。發現問題，共同解決，而不...

漫漫人生路上，面臨著無數種選擇，有時候也許只是簡單到“吃什么”的決定，但有時候那一次選擇卻有可能改寫你的人生軌跡。對于安徽經銷商來說，她選擇加入可娃衣就是一個重大的決定，好在她的高瞻遠矚和勇敢果斷讓她順利到達了成功的彼岸，在此恭祝位于安徽六安霍邱縣可娃衣專賣店盛大開業！祝愿新店開業生意興隆，財源廣進！為什么在茫茫品牌當中，選擇了可娃衣做自己創業路上的摯友和伙伴？不用著急，且聽安徽經銷商娓娓道來。“時間悄悄的來到秋冬，下了多日的雨水終于停了陽光開始普照大地。溫暖的陽光灑在身上看著行走的少女們，真感覺如一朵朵花兒盛開在這美好的季節...

服裝品牌專賣是近年來流行的服裝銷售模式，一些服裝營銷界人士甚至稱之為稱為“服裝業最后的營銷模式”。 確實，如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。隨便去各步行街逛逛，各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動、一派生意興隆的繁榮景象。但服裝品牌專賣店的銷售模式是否真如外人看上去的那么樂觀嗎？事實上，近80%的服裝專賣店正處于不理想的盈利狀態，而且各城市普遍存在這種現象。尤其隨著市場競爭的不斷加劇，這種現象將越發嚴重。是什么原因導致了這種現象的發生呢？1、 高昂的店面租金和不斷增加的開店成本。2、 城市商業圈、購物中心的集中發展，使服...

2015年8月15日，鄂爾多斯男裝全國經銷商大會暨頒獎典禮在桐鄉總部隆重召開。特別感謝鄂爾多斯集團品牌事業部副總經理、男裝體系分管領導陳虎先生，鄂爾多斯集團品牌事業部監管部部長楊錦坤先生前來參加此次盛會，同時也感謝來自全國各地的鄂爾多斯男裝家人們的到來。在會場展覽區，有鄂爾多斯男裝11年來發展歷程的縮影，也有邦誠國際旗下品牌GIOVANNI VALENTINO、navigare的精彩呈現。邦誠國際董事魏建華先生致大會歡迎辭，感謝全國各地的經銷商百忙之中前來參加本次大會，也感謝集團領導對鄂爾多斯男裝的支持。集團領導品牌事業部副總經理、男裝體系分管領導陳虎先生發表講話，鄂爾多斯集...

目前我國童裝行業市場規模不斷擴大，日益增長的市場空間引起童裝行業格局的新升級。從國際大牌紛紛進駐中國市場，到本土品牌童裝盛勢而起，童裝行業這塊市場“大蛋糕”正被步步瓜分。市場在變化，品牌在變化，流行趨勢更在變化。以兒童為消費主體，但購買主體卻是年輕一代的爸媽，甚至是更長一倍爺爺奶奶，如何面對童裝發展新趨勢，在競爭日益激烈的市場謀求發展新機，是每一個童裝品牌，童裝經銷商們必須面臨的新問題！市場終端：雙重主體，一個都不能少童裝有別其它服裝品類不同的是雙重主體：消費主體兒童，購買主體是80、90后新生代父母。童裝的潮流趨勢把握很大程度在于對購...

我們通常都聽到品牌誠招加盟代理，但是相信也有很多新手們不理解加盟與代理的區別，接下來青青果童裝就來為您解釋，加盟與代理的區別。什么是代理 代理包含全球代理、全國代理、全省代理、全市代理…指某個區域內的代理，代理地方越大條件越高，例如代理費、保證金、銷售業績都有一定的要求。相較而言，代理比較穩定，因為是廠家直接供貨，價格更具優勢，并且代理商很多都有自己的公司，店鋪也可以起自己的名字，你可以根據你的情況向下發展經銷商，進行分銷。什么是加盟 加盟是商家或廠家擴大銷量的一種經銷方式，一般有統一門頭，統一裝修，統一著裝的要求，加盟一個正規的特別是有...

2015年1月10日～15日MYSEE米喜兒2015秋冬新品簽訂會成功舉辦，在完美蛻變后的MYSEE米喜兒深深走入消費者的眼簾，以獨特的視角詮釋童裝的時尚風采。MYSEE米喜兒此次新品簽訂會是通過長時間的籌劃和準備，從品牌的LOGO下手，進行全面升級，給人感覺更加清新、卓雅、俏皮。2015年新品服飾中分為三組系列分別進行詳細展示，分別為經典、藝術家與摩登STAR，從不同的面料、色系、元素與圖案訴求，全盤貨品計劃及每個系列的具體要求已經在設計師的思維中形成的標準模式，開發進度隨著時間的推移也在不斷的完善與跟進，最終呈現給大家的就是高品質的全新的MYSEE米喜兒。通過MYSEE米喜兒這次新品簽訂...

2014年眼看著飛逝而過了。每年年底，眾多的經銷商都在盤點忙碌一年的收獲，然而令很多經銷商失望的是，一年下來，除去人員費用、運營費用、管理費用等等各項開支，利潤甚微。大多數經銷商心里都不由感嘆：做經銷商難，賺錢更難，想大賺特賺更是難上加難！ 　　我們都知道，近幾年隨著市場競爭日益激烈，越來越多的經銷商抱怨生意越來越難做，運營費用不斷攀升，銷量提升越來越難，競爭內容不斷細化，對產品本身以外因素的要求越來越高。再加上經濟增長放緩這樣的大環境影響，原先很多采用復式銷售模式的品牌廠家紛紛走上“渠道扁平化”的改革之路，高舉“決勝終端”的...

品牌的存活，不僅僅只看品牌企業的實力是否雄厚?！∮腥苏f，一個品牌能夠在市場中取得成功是絕離不開經銷商對所轄區域市場所進行的盡心耕作和深度維護的。 　　作為經銷商來講，能夠在自己的區域市場中占據領導地位，與經銷商自身的經營目標、市場規劃、企業管理以及團隊領導等一連貫的企業運營方法與模式是密不可分的，在市場這個無形的戰場中，他們應用自身的獨特經驗和風格，在一場場市場搏殺中進一步確立完善自己的生存發展體系，從而謀求發展和壯大?！　〉?、為何即使做同樣的品牌，卻還出現了有的經銷商引頸高歌，有的經銷商敗走麥城的狀況呢？　　不能否認的是，任何一個經銷商都想...

人生大智慧在于舍得，不舍哪有得！在沒有生意的時候，越要逆向思維，能夠做到這些的人不多。1：商品怪圈：越沒有生意，越要敢于上貨，千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最后倒閉的惡性循環怪圈【建議】越沒有生意的時候，我們把毛利率定低點，理貨辛苦點，因為商品要掌控好，經常調換，進一批換一批清倉處理一批。以調換的形勢加快商品流通。門店的商品保持新鮮，保持豐滿，保持貨品齊全。2：成本怪圈：越沒有生意，越要舍得。千萬別走入越沒有生意，越節省費用，連燈都舍不得開。更別說空調。越不開燈，店面就向＂黑店＂，就越沒有生意。越不開空調，環境不好，顧客越不...

人生大智慧在于舍得，不舍哪有得！在沒有生意的時候，越要逆向思維，能夠做到這些的人不多。1：商品怪圈：越沒有生意，越要敢于上貨，千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最后倒閉的惡性循環怪圈【建議】越沒有生意的時候，我們把毛利率定低點，理貨辛苦點，因為商品要掌控好，經常調換，進一批換一批清倉處理一批。以調換的形勢加快商品流通。門店的商品保持新鮮，保持豐滿，保持貨品齊全。2：成本怪圈：越沒有生意，越要舍得。千萬別走入越沒有生意，越節省費用，連燈都舍不得開。更別說空調。越不開燈，店面就向＂黑店＂，就越沒有生意。越不開空調，環境不好，顧客越不...

作為訂貨會的重要參與者，代理加盟商應該如何參加訂貨會，可運用的方法又有哪些，訂貨時又應注意什么問題?每年兩次甚至更多的訂貨會是代理加盟商與品牌商交流、博弈，共謀發展的重要時刻，訂貨會是決定產品上市表現的基礎工作，因此，討論企業如何召開訂貨會已經成為業內關注的焦點。但是，作為訂貨會的重要參與者，代理加盟商應該如何參加訂貨會，可運用的方法又有哪些，訂貨時又應注意什么問題?看設計師與專家如何支招。國內代理加盟商在參與每季訂貨時，大多數還采用以經驗為主題基礎、憑感覺下單的原始方法。這不但造成了服飾市場款式的雷同、競爭的加劇，也造成了庫存的增加與品牌風格...

隨著品牌的不斷增加，加盟商的隊伍日趨壯大，因而零售市場的競爭顯得越來越激烈。一般來講，開店、人才、系統、復制成為加盟商則是最快成功的秘訣。加盟商做的是品牌零售生意，既然是零售，店鋪對一個加盟商而言，無疑是重要的。如何開一家有特色的店，將會上升到店鋪管理的六大核心問題，即賣場形象、賣場服務、賣場定貨、賣場選址、賣場布局和人員的管理。1.賣場形象賣場形象是由店面形象、商品形象、服務形象來支撐的。據專家調查發現：人類接收的外界事物83%來自視覺。這一調查結論充分說明了店面的形象在吸引消費者時起了第一作用。試想，顧客如果連店門都不進，我們的貨品又賣給誰呢?...

經銷商老板在做員工管理與團隊管理的時候，經常涉及的員工激勵行為就是給員工發放獎金。對于獎金的發放也是要講究策略和技巧的。很多經銷商老板只是把獎金打到員工的賬號就大功告成了。其實不然，“四原則”和“三結合”是本文的話題重點。 “四原則” 第一個原則就是爽快給。很多經銷商老板對員工承諾的獎勵和獎金，要在員工達成目標后，及時兌現。員工要做到，經銷商老板一定要給到。個別經銷商老板雖然會給員工兌現獎金，但總是愛拖延一段時間，給的一點也不爽快。比如，同樣是一千塊錢的獎金，員工達成后，當時兌現和過三個月，過半年再兌現，對員工的...

有的經銷商做經銷一直都在做兩件事：拿到經銷權、送貨收款。如果做市場只是送貨收，那就和養孩子只是管吃管住是一個樣——孩子不是喂大的，而是養大的。所謂養，就是你要愛他，關心他，教育他，引導他。 父母都關心孩子的體質，經銷商則應該關心所轄市場的健康。讓市場健康的方法很多，其中不乏高招，但我覺得，有些基本功是不得不練的。 這些基本功可以分為兩種，一種是虛的，講究觀念、觀點的樹立與提高;一種是實的，講究具體操作的高效率、規范化、專業性。有心的經銷應該從虛實兩方面去進行自我提高、自我發展。 第一：市場是你的孩子 你可以對經銷什么品牌進行選擇...

孫太太對寶貝女兒說道：“等弟弟再大一點，就可以穿時尚小魚童裝了，就像你一樣。”——題記 時尚小魚店鋪LOGO 早就在品牌部經理美英的口中多次聽到孫先生與時尚小魚童裝的“特殊情緣”。在眾多加盟商中，2012年12月店鋪開張，至今半年有余的孫先生與時尚小魚童裝的“結緣”過程，非常具有戲劇性話題。正如孫先生所言：“我是從愛上時尚小魚童裝品牌，再到賣時尚小魚童裝的。” 陽光猛烈的八月，頂著高達34℃的高溫，從廣州菲勛公司總部出發，中途轉了三次車，走了10多分鐘的路后，終于到達了位于佛山南海區大瀝鎮黃岐建設大道國昌...

很多經銷商都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。但是，無論多么艱難，我們的事業還是要做的，產品還是要銷售的，團隊還是要發展壯大的。 只要我們經銷商把握好自己成長的三大基因，一定能夠在市場中間脫穎而出： 1：破解經銷商做大做強之根源：經銷商公司化管理必須要做到的觀念與思路創新; 2：經銷商營銷技術創新：經銷商如何巧用營銷組合策略; 3：經銷商高產團隊強力打造：經銷商團隊的發展和用人。 面對市場競爭不斷的升級，企業要求實現渠道扁平化，區域市場精耕細作，渠道不斷下沉，這正好為中小經銷商...

潛規則：賴賬。商超，想讓經銷商說愛你并不容易，遙遙無期的貨款結算讓經銷商黯然神傷。 廈門某酒水經銷商最近幾個月在某一大型連鎖賣場的貨款結算出了大問題，應到的賬期時間已過了90天，還是沒法結算。而當下正是該經銷商旺季采購、鋪貨推廣的關鍵時期，因為被商超拖欠貨款，讓公司的備貨、促銷都無法進行，急得該經銷商老總如熱鍋上的螞蟻，只好親自去該賣場理會、催款?？蓭状卫頃?，賣場財務部都回復說經銷商銷售可用額不夠，也就是說他們當前銷售不理想，尚不到支付貨款的時候。于是該經銷商老總就叫銷售部把近3個月鋪到該賣場的總貨額進行核算，發現即使按1/3銷售額算，也可以結了，...

福州市印象佳人服飾有限公司是由香港印象佳人（國際）服飾集團旗下授權的專業內衣連鎖機構，是一家致力于研發、經營實施內衣為主的現代化大型內衣品牌公司，產品主要以文胸、男女式內褲、家居服、襪子、保暖衣、纖體內衣、泳衣等七大系列為主。 經過不斷的探索與發展，公司建立了成熟的連鎖專賣品牌系統，包括高檔統一的賣場形象設計、良好的物流配送渠道、專業而全面的售后跟蹤服務系統等一套可供終端店鋪復制的“盈利”系統，確保經銷商的利潤得到最大的保障。 為了讓初次開店的加盟商們對自己的投資有一個更清晰的了解與認識，公司做了一個詳細的投資分析表，用數據來說...

儲戀女裝定位于時尚女性的品位服飾，致力于成為時尚的品位衣櫥，堅持“讓品位更具時尚，讓時尚更具品位”的原則，擺脫純粹職業的古板、灰暗和所謂“潮流”的俗氣，讓廣大追求品味的女性也可以享受到潮流與時尚。 在分工高度精細的今天，儲戀整合了優質的設計、生產和物流資源，專業從事時尚女裝的生產營銷工作，公司擁有強大的設計團隊和生產隊伍，現代化生產設備，從過程上保證廣大消費者能夠真正享受到公司承諾的“品位”。 加盟優勢 1為經銷商提供完整，準確的市場調研與分析。 2.為經銷商提供專業的系統培訓，零售培訓。 3.為經銷商提供開業...

隨著緬甸民主化進程的推進，歐美等國陸續解除對緬甸的經濟制裁，日本服裝經銷商看好緬甸不斷改善的投資環境和廉價勞動力，加快向緬甸進軍步伐。 永旺將在緬甸委托生產以男士服裝為主的15個品種的自主品牌紡織服飾品，在緬甸生產的服裝預計將于明年初開始在日本銷售，雖然未公布具體委托數量，但今后的訂單量將逐步增加。永旺旨在降低生產成本、提高競爭力的同時，也有意不斷降低對中國產服裝的依賴度;青山商事計劃把緬甸工廠的西服生產能力提高4成，同時將把服裝委托生產據點增至2處。青山商事計劃將逐步建立“中國+1”的生產體系，不斷提高緬甸、柬埔寨等東南亞4個國家的生...

隨著服裝行業的競爭加劇,廠家和終端市場對經銷商的要求不斷提高,使得經銷商進入一個優勝劣汰,弱肉強食的時代,在這樣的環境中,經銷商的銷售管理能力顯的尤其重要,而廠家進入市場早于經銷商,在銷售管理方面的經驗也更多。 在廠商合作過程中,經銷商向廠家學習銷售管理經驗就成為一個最直接、最經濟、最可行的提升自身的方法。 學習什么 對于剛進入服裝行業的經銷商來說，應該從四個方面向廠家學習。一是市場營銷方面的知識,比如渠道的發展趨勢、營銷預測,以及實用的營銷方法等;二是人員管理方面的知識,如何建設銷售隊伍,如何考核,如何管理等;三是費用控制方面的知識,如經營費用的投入比例,...

目前，許多服裝品牌提出：找不到好的童裝加盟商。童裝加盟商的管理越來越難，如何與童裝加盟商建立良好的關系等等的疑問。今天，童裝加盟網就加盟商的管理提出幾個建議： 一、品牌經營的最終目的是贏利 童裝加盟商跟品牌長期合作也基于贏利的考慮，那么究竟掌握有哪些因素可以使品牌終端盈利得到有效提升？建立終端品牌的價值；讓更多顧客進店；讓每位顧客購買更多的商品;保證更多回頭客；通道營運提升效率，控制成本。 二、找準適合品牌的有實力的童裝加盟商 服裝品牌的經營者要明確童裝加盟商不能簡單的用“好”或“壞”來衡量，童裝加盟商的經營模...

很多服裝經銷商經常會感嘆：服裝生意真是越來越難做。而近年來，生意越來越難做的原因主要有三個：一是租金、轉讓費、工資等各項成本普遍快速上漲；二是商場品牌集中、活動力度大、活動次數頻 繁；三是品牌公司的加盟條件隨著服裝品牌實力水漲船高。 造成這一現象的主要原因，其實不是員工的能力問題，而是經銷商的管理意識。 經銷商要真正做好管理，發展自己的事業，需要分三步。 第一步，是經銷商剛剛創業開休閑服裝店的時候，一般需要自己更多地關注店鋪的具體事務，甚至 自己參與銷售、親力親為。這時候，很多經銷商資金并不特別充裕，對市場、貨品、品牌的把控也沒有到 游刃有余的地...

服裝品牌在招商之前，得在明確你的品牌定位的基礎上，對你的渠道進行科學的規劃設計，給你的渠道一個定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷售模式主要有以下幾種： 1 批發模式 貨品主要通過一些大的批發市場的批發商來銷售，因為批發市場輻射面廣，而很多大的批發商擁有覆蓋全國的銷售網點，利用他們的網絡能很快將產品在市場上鋪開，迅速實現資金的回籠。這是國內一些中低檔產品常用的銷售模式。 2 特許加盟方式 采用連鎖特許的方式，由公司特許總部直接發展終端加盟商，或由特許中間商發展終端加盟商。終端按統一的品牌風格進行經營?，F在休閑服品牌多用特許加盟的方式運...

由于我國服裝行業屬于勞動密集型，但是中國目前勞動力成本低的優勢正在逐漸喪失，使得中國整個服裝行業的管理水平提升受到考驗。在這種嚴峻的市場競爭環境下，我們的服裝行業（企業）也出現了可喜的變化，這種變化主要來自于創新意識的轉變，品牌意識的提升。目前，各家服裝企業逐漸認識到只有抓住自身的核心競爭力才能真正達到市場的認可，如雅戈爾的真正核心競爭力在于生產制造環節，而杉杉的核心競爭力則在于品牌的樹立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，在這種情況下，凡是不涉及企業核心競爭力的環節盡量采取 OEM 或者外包的方式，而對物流的重視與外包就是在這種狀況下被迅速提及到各服...

奧施麗擁有一種低調高貴的優雅，源自法國的時尚體系，新一代中國設計師的全新觸覺，結合東方女性的體形特征。我們展現的是：“一種低調而高貴的優雅”，呈現給現代都市女性新的穿著體驗！ 奧施麗調整型內衣 展現低調而高貴的優雅 奧施麗調整型內衣 展現低調而高貴的優雅 加盟條件： 1、必須具有強烈的事業心，喜歡內衣服裝行業； 2、必須具有強烈的品牌意識和長遠的發展目光； 3、必須具有充足的資金實力和良好的商業信譽； 4、必須具有專賣管理經驗何良好的商業經營口碑； 5、必須在當地有店鋪作為經營店,按公司的統一要求裝修； 6、必須具有良好的配合意...

中國的展會上，往往琳瑯滿目，魚龍混雜。各企業如同霓虹下的行人，各個花枝招展，良莠難辨。代理商在展會上選產品如同選對象，一旦走眼，娶回家的嬌妻，可能就成為了“敗家婆娘"。 孰真孰假，孰是孰非？如何透過企業迷霧般的外衣，透視企業的實情呢？騙子終究是騙子，騙子的破綻何在？ 央視廣告也許就是圈錢道具 無論其它媒體怎么發展，央視在中國所有媒體中，有一個功能是其它媒體所無法取代的，那就是權威性。很多媒體可以讓品牌迅速成名，但“廣告不上央視"，品牌權威性總是不高。央視上廣告，已經是成為絕大多數企業，走向全國品牌的必由之路。 因此部分急功近利...

10月19日，巴西鞋業協會(Abical?ados)在上海舉行了一場面向中國市場的大經銷商洽談會，巴西10大知名鞋履品牌代表與來自中國上海、北京、廣州、寧波、杭州等重要經濟城市的大經銷商們深入探討了下一步合作的可行性。作為全球性體育盛世—2014年世界杯和2016年奧運會的主辦國，包括鞋履品牌在內的巴西時尚界正在厲兵秣馬，向世界展現其獨特風采。 巴西一直在國際制鞋業占據重要地位的，此次由巴西鞋業協會（Abical?ados）國際項目總監Cristiano K?rbes先生帶領的10大知名鞋履品牌分別為：Albanese 、Democrata、Dumond、Stéphanie Classic、Huberto S. Muller Collection、Shoeth...

對于個人創業而言，開女士內衣加盟店可以說是本小、利大、賺錢快，一般投資５-８萬即可開張，因此對于眾多想從事個體經營的投資者來說是個不錯的選擇。 一般來說，內衣加盟店的投資額并不大，可以選擇有一定市場知名度，質量有保證的品牌，根據自己經濟條件和環境來組貨。性感時尚而又健康的內衣在給女性帶來美和享受的同時，也給加盟者帶來不菲的收入。因為現在愛美的女性越來越多，在美麗方面的投資也越來越多，為了性感漂亮，搭配各種衣服，走進時尚的行列，因此內衣行業發展潛力很大，尤其作為女性，自己開一家內衣店，既能為顧客提供款式多樣的內衣，又能提高自己的審美修養，何樂而...

在市場競爭日趨激烈，同質化營銷甚囂塵上的新形勢下，經銷商的產品應該做好6個管理步驟，才能擺脫規模不效益的窘境。產品是經銷商的生命線，有策略、有技巧的產品管理，是經銷商源源不斷獲取利潤的充分保障。但現實當中，一些經銷商由于不懂或不善于產品管理，結果產品賣的不少，但實際利潤卻很低。 在市場競爭日趨激烈，同質化營銷甚囂塵上的新形勢下，經銷商的產品應該做好6個管理步驟，才能擺脫規模不效益的窘境。 管理第1步：產品引進 嚴格意義上來講，經銷商的產品管理，首先是從產品引進開始的。 選擇經銷什么樣的產品，要從自身實際出發，你所代理的產品一定是產品質量...

創業者問 鄭州市的孟女士想考察加盟一個服裝品牌，開辦服裝專賣店，由于沒有經驗，她致電創富熱線請求“支招”。 “由于不了解市場，覺得自己進貨沒把握，所以想選擇有培訓和管理體系的品牌加盟，想請有經驗的人講講如何選擇品牌、何時進入市場以及風險利弊。”她說。 經驗者答 為此記者采訪了創富熱線服裝創業顧問宋偉利，她介紹，加盟服裝品牌最好選擇“新品發布會”時機，秋季這個季節進入市場比較合適新手。 “服裝品牌每年都會召開春夏和秋冬兩次新品發布會，通常也指訂貨會。此時是加盟的最好時機。在新品發布會上應該重點考察該品牌新推出...

商品企劃這個詞，在服裝行業在近幾年才被很多品牌關注，成功的品牌其實很早就導入了商品企劃工作模式。 服裝品牌商品企劃指的是，品牌產品開發、設計、生產、上市要規劃產品在合適的時間、合適的商圈場所、合適數量、合適的價格計劃，以確保品牌準確的市場定位和最大化的運營風險與成本控制！ 當然， 也許到現在為止，還有很多中小品牌的企業還沒有系統的商品企劃工作模式，商品企劃這個詞聽起來也許還很陌生。但是市場、競爭環境是不會因為你的理解而決定輸贏的！ 今天筆者要和大家分享的是品牌終端門店的是如何通過i商品企劃獲取最大利潤的！ 由于中國幅員遼闊，一個品牌盡管有非常系...

大多數廠家是希望能持續發展，做大做強，成為中國FromEMKT.com.cn第一，然后就是世界第一••••••成為行業里的一哥。某種意義上來說，所謂行業一哥，也是在成就廠家老板自己的皇帝夢。 廠家要持續發展，自然也得要求旗下的經銷商能跟得上。具體說來，就是需要經銷商能及時的更新思路，加大投入，配合廠家的市場活動，最好的結果是合作雙贏，大家一起獲得持續發展。 希望歸希望，現實情況中卻是很多經銷商不肯按照廠家所設定的路子來，要么舍不得投入，不增加員工，不拓展渠道和區域，不增加終端鋪市覆蓋，或者干脆就是不提升銷量，每年的任務量也就是剛...

筆者是個經銷商，從1992年子承接父業入行至今，與大大小小的廠家也打過不少交道。這些年與廠家合作，對抗、扯皮、互相設圈套乃至報復，感觸頗多：為什么做生意賺錢，反而扯出這么多事情出來?分析其中根源所在，就是一句話，廠商之間存在許多根本上的理解不對稱，通俗點來說，就是沒有多少廠家是真正懂經銷商的，對經銷商的了解過于膚淺，僅僅停留在表面，甚至是停留在廠家單方面的主觀意識上。當然反過來說，也沒有多少經銷商真正懂廠家的，否則向廠家伸手要起費用來，就不會那么費力了。我后來曾去廠家臥底學習，做過幾年廠家的業務人員，更是印證了這一點，許多廠家每年都有許多市場費用...

一帆風順，這句話往往只能作為良好的祝愿，無論是職業還是事業，在發展過程中，都難免遇到瓶頸，這就像螃蟹過段時間就要換殼一樣，是必須要面對的，也只有突破這些瓶頸，才能確保生存及發展，經銷商也是如此。幾乎每一個經銷商，在事業發展的每個階段，都曾面對這樣或是那樣的瓶頸。例如，公司管理和市場運控水平的降低，人力資源的制約，廠商關系的惡化，競爭能力的下降等等，這些瓶頸已經嚴重阻礙著經銷商的發展，導致經銷商的抗風險能力和贏利能力直線下降，甚至已經威脅到一些經銷商的生存。 經銷商為什么會遇到這些瓶頸呢？ 導致經銷商遭遇這些瓶頸的各類內外部因素很多，但歸...

許多經銷商很是懷念十多年前的”流金歲月”，那年月，似乎做什么都賺錢，可現在呢？好賣的產品不賺錢，賺錢的產品不好賣，當然了，從表面上看起來，現在經銷商的規模普遍比以前大多了，看起來也是公司化運作，下設著各個部門，業務人員也有個幾十號人，每天人來車往，年營業額動輒上千萬甚至過億，可是，這投入的周轉資金和業務人員是越來越多，可這里面的凈利潤又有多少呢？為什么許多號稱身價上千萬的經銷商，經常要為幾百萬乃至幾十萬的周轉資金發愁呢？數千萬的營業額，營業毛利有數百萬之多。為什么最后實際只剩下來的凈利潤只有一百來萬呢？ 經銷商賺錢了嗎？當然，只...