目前，我國床上用品的發展與發達國家相比仍然處于起步階段。床上用品行業集中度還比較低，能稱霸市場的品牌還沒有形成，價格競爭還是以低檔產品為主，大型商場中床上用品的競爭逐漸轉移到品牌的競爭上來。

從床上用品的產品結構上看，當前，我國床上用品高端傳統奢華型產品及中低檔散貨產品生產過剩，而技術含量高、高附加值的中檔產品比重偏低，不能很好滿足大眾消費群體關于床品在寢室文化、家居美化、保健意識等方面的多功能與高性價比的綜合需求。

多年來，處于產銷鏈的兩端的“設計”和“營銷”，一直是中國家紡企業的弱項和軟肋。企業營銷渠道的建設是一個耗時耗資巨大的工程，業內許多企業因為資金投入過大以及從投入到產出的周期過長而卻步不前。

面對新的發展需求，越來越多的家紡品牌也開始尋求發展的捷徑，坐收其他品牌的研發成果或者采取模仿的手段，哪些品牌的產品技術熱銷就模仿生產哪類產品，家紡行業中的品牌發展之間變得越來越浮躁。

而這對家紡行業的發展來說只是資源的重復浪費，太多的資源放在初期階段的重復生產，嚴重影響了家紡行業的發展進度。正如恒康集團董事長倪張根所言“我們這個時代太浮躁，我們這個行業太浮躁”，這個行業的長久發展太需要一些不一樣的聲音及腳踏實地做產品的品牌了。