一個生意人如果開胯一家店，那么對于他來說是非常恥辱的嗎，一家店能夠成功一定是擁有眾多原因的，如果他逐漸失敗，也一定是有跡可循的。如果我們能盡早意識到這些失敗存在的可能性，提前改變它們，也許就有機會改變自己店鋪的命運，或引以為鑒不走彎路。

在看過了這么多家店生生死死后，盧老師總結出了5個店鋪廢掉的前兆，記住，這5個你千萬別犯！

不能者上，用人失誤

都說店長和導購分別是一家店的靈魂和血液——店長在店鋪的經營管理工作過程中起到承上啟下的作用，而一名優秀的導購則決定了業績高低。

盡管職位重要，但也會出現“不能者上”的情況。很多人占著不錯的崗位卻做不出任何成績，占著茅坑不拉屎的樣子不僅會引起其他員工的不滿，還會帶偏團隊風氣，對店鋪的成長也毫無幫助。

久而久之，崩潰的團隊，渙散的人心，大家都不知道勁該往哪使，就會做無用功，浪費大量時間、資源、機會，最終的結局也就不言而喻。

所以，在店長和導購的選擇上，需慎重。

永遠滯后的腳步

人一旦停滯不前，哪怕只是短暫的幾年，上帝會以更快的速度收走你的天賦與力量，店鋪也一樣。

如果一家店鋪，只會空談夢想，不關注實時資訊，也不分析流行趨勢，只是一味地堅持自己陳舊的老套路，這店吃棗藥丸。

不變就是等死，這句話，話糙理不糙，特別適合現在這個快節奏社會。

改變的過程可能是痛苦的，但結果一定是好的。就像那些你曾愛搭不理的國貨品牌，經歷了“關店潮”、“業績下滑”、“定位尷尬”的打擊后，它們不是原地踏步，而是迎難而上悄悄改變，最后迎來的成果相當可喜。

要學會走在趨勢上順勢而為，而不是只以自己的經驗來判斷是否要改變。時代在變，有些經驗可能會害了你，保持學習和思考，才會永不落伍。

過度的活動

當一個公司學沒賺到錢而先學會花錢的時候，它離失敗就沒多遠了。

盡管近幾年有很多因為頻繁上活動而速度崛起的店鋪，但我也看到他們當中的大多數早已轟然倒下。衰敗的原因無不都是因為無節制的開支而導致資金鏈被拖垮。

活動可以做，但量力而為這四個字請謹記在心。

憑直覺做事，無計劃

我認識一些店主，他們很容易被各種事情打亂節奏，永遠弄不清下一步要做什么，一直在原地轉圈圈。

作為管理者，卻對自己的產品結構和價格感覺混亂，不懂得精簡產品和收攏價格區間。

還有一些店長更為致命，他不相信數據，只相信自己的感覺。

即便這個款數據不好，他還是會覺得看起來挺不錯，非要推著試試。而對數據好的款卻以生產麻煩，或利潤太低拒而遠之。

你在哪看見有成本低生產簡單利潤高競爭還小的產品了？這種店鋪真的活該倒閉。

過度追求“短期回報”

這一點一直以來都是實體店鋪的硬傷——為了挽救銷量，很多實體店店主都會打折、促銷、做廣告。但其實說到底，都是在變相降價，一降價，短期內就動銷，速度快，效果好。

這種對短期利益的追求只會不斷強化你的依賴。而一旦產生依賴，就會改變盈虧平衡點。企業店鋪對利潤又那么敏感，所以，價格一旦下調，就會在成本上想辦法。

一旦在成本上動腦筋，就容易壓縮品質。最后會發現，價格手段其實逐步把自己往懸崖邊上推，往死路上逼！

借用華為掌門人任正非的一句話：

價格戰低價競爭，不僅損害同行、累死自己、坑死消費者，更損害中國商業的未來！

很簡單的道理，這世界上大多數牛逼的店鋪都不是通過幾次打折促銷就能崛起的。

有句話怎么說來著？板凳要坐十年冷，文章不寫半句空。開店也一樣，為了短期的利益把價格做爛了，那你也離關店不遠了。

教人成功的方法有很多，總結失敗的卻很少；成功的經驗未必可以復制，但失敗的教訓一定值得謹記。

以上5點送給小伙伴們，相信我們會將實體店越做越好~