最近，拉夏貝爾申請破產的消息鬧得沸沸揚揚，此外，Forever 21、New Look等國外快時尚品牌相繼敗走中國，ZARA、HM也各有各的難過，尤其是ZARA母公司換帥，更是引發股市跳水5%?？鞎r尚整體市場表現并不樂觀，難道快時尚就不香了嗎？

一眾國內外快時尚品牌集體進入低潮期，本土品牌URBAN REVIVO（下稱“UR”）卻悄然崛起。

（來源于UR中國官方微博）

目前，UR的營收規模超過了50億，并大舉進軍海外市場，在新加坡、泰國都鋪設了線下店，全球門店沖破300家。

而在2021年“618熱門品類首日現貨天貓品牌女裝”榜單上，UR排名第一。 

相比快時尚的快，UR 其實更加「慢」一些。其創始人李明光也一直強調 UR 為「快奢時尚」，其價位設定也會比優衣庫和 H&M 等常規快時尚品牌稍高。作為本土品牌，在 2019 年時突破了 50 億銷售額大關，并在當年的雙十一實現了破億的單日業績。

 UR 在去年整年一共新開了 39 家門店，僅次于優衣庫。

 回顧UR的成長史，其迅速走紅與快時尚的品牌定位不無關系。

 坊間有傳言稱，UR創始人李明光原本是名會計，因興趣使然進入服裝行業，摸爬滾打數年，沒有太大水花。 

后來有一次去日本旅游，他看到ZARA在東京開的亞洲首店，內心頗為震動。 

李明光認定，ZARA的快時尚模式，將給中國服裝產業帶來新的機遇。 

快時尚之所以稱之為“快”，就是其上架周期短，對于時尚潮流和市場風向反饋迅速。 

有人曾經這樣開玩笑：對于中國男性來說，一年逛兩次海瀾之家，每次都有新感覺。對于女性來說，每月逛四次快時尚，每次還都有新發現。 

UR“師從”ZARA，雖然不以“快”為標志性特色，但UR每周上新兩次，滿足了年輕女性追求潮流和愛美的消費心理。 

除了沿襲快時尚“快”的基因，UR還逐漸找準了自己的風格，在時尚感方面下足了功夫。 

“UR的設計很有新意，款式日常又有小心機，有獨樹一幟的調性。”勞拉是一名媒體從業者，平時喜歡穿搭逛街，她很喜歡UR的版型設計。

 打開小紅書，搜索關鍵詞“UR穿搭”，相關筆記高達7萬+篇。 

其中多數是博主們的穿搭測評，還有一些“素人”的安利和推薦。 

“泡泡袖”“娃娃領”等元素成了高頻詞，尤其是“泡泡袖”設計，因為剪裁得當，適合日常通勤穿搭，深受年輕女孩們青睞。 

“UR的泡泡袖意外地不顯壯，穿上比模特圖還好看，有迪士尼在逃公主那味了。”有網友如是評價。 

UR此前表示，“同樣的泡泡袖元素，可以有不同結構、不同廓形和不同大小的版型可供挑選，能夠適配不同穿搭場合和不同類型身材。”

 值得一提的是，在店鋪設計上，UR采取大店策略，每一家店幾乎都在1000平米以上，還把獨有的設計元素融入大店中，提升辨識度。

 這也吸引了很多網紅博主和網友，爭相進去拍照打卡。 

看得出，對時尚感的打造和對潮流趨勢的把控，讓UR在時尚社區的討論中，有了一席之地。  

習慣了單打獨斗的 UR 也在開發副線品牌，旗下主打高品質配飾的UR ACC 和 風格上更加文藝的UR COLLECTION 都開設了獨立門店。 

除了在產品上革新，UR也開始加速數字化?！复蛟炀€上線下沉浸式立體的購物體驗」是 UR 數字化的一個主要目標。部分門店則完全結合大數據和 VR 科技，在試衣間還有照鏡子虛擬穿衣等功能。 

其位于上海世博源購物中心的一家小型門店則被標記為 UR 智慧門店。該門店則完全結合大數據和 VR 科技，只要顧客手拿起一件衣服，顯示屏就會顯示這家產品的材質和尺碼等信息，且在試衣間還有照鏡子虛擬穿衣等功能。  

 在「趨勢」方面，UR 一來便是穩住內部的買手團隊，他們的買手是團隊內的重要隊伍；二來則是把握好供應鏈，UR 的目標是建立一個極速的柔性供應鏈。以往，UR 依托著廣州和東莞的供應鏈優勢，從而能夠迅速地大批量出貨。

 但如今，UR 的目標是更加快速地反應消費者的需求，并實現庫存最小化。以此來快速生產消費者喜歡的產品，從而能夠快速地上新且越來越對消費者口味。事實上，快時尚大潰敗的情況下，曾經的快時尚品牌除了追不上消費者喜好之外，數字化轉型也過于慢。   

另一個機遇則是中國年輕消費者對國產品牌的接受度在攀升，以雙十一女裝直播榜單前十為例，其中八成是國產品牌。

對于 UR 來說，遇上了好機遇，但最重要的還是做好了準備。

來源 | TheFashionShop服裝店、國際品牌觀察