現在很多實體店都表示：產品同質化太嚴重，同時還要面對竄貨、低價競爭的問題，想要擁有比較可觀的利潤真的是比較難。所以，我們實體店需要聚焦在門店運營能力，打造門店的差異化以及價值感等等方面，或許你會收獲到意想不到的驚喜。

很多門店都忽視的【文化】

我們都聽過企業文化吧？盡管我們是實體門店，并不能構成一個企業規模，但我們依舊屬于個體工商戶，如果你外聘了員工，自然也就是一個微型企業，文化一樣不可少。

在門店有嚴格的管理制度，但這是硬性、剛性的。而企業文化是柔性的，比較軟一些，能夠利用這一方面來彌補剛性制度帶來的不調，統一員工價值觀，能夠推動員工的進步以及讓其向心力更強。

會員，這是我們一直在強調的

從目前的市場來看，零售業態早早的就進入了一個存量時代，能夠活下去是很不容易的，而會員制則可以幫助店主更好的活著。

雖然會員對于實體店來說很重要，但依舊會有一些人表示：沒用或者是停留在最基本的操作階段，并沒有深挖或者給會員也定一個級別。

如果你講會員規劃成統一等級，那你就很難分析出消費者誰在店鋪消費比較多，同時也很難找準消費者消費檔次，無法精準的匹配。我們要知道80%的業績，很有可能就是30%的優質客戶帶來的。

如果你將自己的時間均分服務這些沒有細分的會員上，那你就浪費了很多資源。精準高要求的去服務這30%的優質消費者，同時也維護好基礎會員，你的收益才會更可觀。

我們不可以忽視團隊力量

在這里我們就要提到培訓、專業、溫度。想要店鋪旺起來，專業的培訓不可少，同時員工的專業度不能低，只有不斷的培訓，才能掌握很多專業知識。

當然了，在嚴格的制度與高要求下，不可少的就是溫度。親切感很重要，笑臉迎人，消費者有怎么會伸手去打笑臉人呢？

最后別忘了數字營銷

隨著互聯網+思維的不斷進化，如果你現在還沒有加入，那你真的要認認真真反思一下自己。近8成門店從業者認為，門店的數字化建設，打通線上線下相融合的的經營模式已經成為實體店向。