做好一家實體店有九個字，我以為很多門店都知道，可結果，有很多門店都沒聽過。

實體店朋友想要經營好一家門店，有很多因素促成，這其中就有一個核心因素，不管是門店的老板、店長或者是店員都要清楚，就是門店每個月的工作節奏，這個節奏的把握直接影響到門店每個月的銷售與結果。一共三個階段，九個字。

第一個階段叫月初緊，也就是每個月的月初一號到十號，一定要讓團隊進入緊張的工作氛圍，因為通常情況下，上個月底剛剛忙完，這個月又剛剛開始，所以團隊在月初的時候往往會松懈。

如果是這樣，那每個月門店的業績是不是基本上都壓在了中下旬去完成，如果有什么意外的話，是不是就完成不了了？
那月初緊的意思就是把每個月銷售的任務盡可能在月初的時候完成50%-70%，如果能夠做到，那么門店每個月中下旬的壓力會小很多，而且可控。

那怎么做？比如說在月初的時候做個活動就是比較好的選擇，因為活動可以把團隊的工作拉緊，讓工作氛圍緊張起來。

第二個階段叫月中穩，也就是每個月的11號到20號左右，這個階段，是用來調整與修正的，比如團隊的培訓，顧客的服務，問題的處理等等，集中在這個時間段里完成，當然銷售的工作繼續只是重點在調整與修正上。

第三個階段叫做月底沖，這個很好理解，就是月底沖刺，每個月的21號到月末，這個階段任務有多少沒完成大致都清楚了，哪些錢沒有收知道了，團隊哪些人做的好，哪些人做的不好也知道了，那么針對性的進行調整與沖刺，您清楚了嗎？

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