都說要轉型升級，怎么樣才算是轉型升級，對于現在的這個服裝，轉型肯定是迫在眉睫，但是我們要記得一點，不要亂動盲動，否則的話可能會踩坑，甚至然后吃的虧更大。

你看很多大品牌他們也想著轉型，為什么？然后就是不敢有那么大的動作，因為有時候真的經不起折騰，可能會有些人會認為，比如說加入了一個拼單群，拿到了一些所謂的一手資源，找到了一個合作廠家，覺得我就轉型成功了。

那還有些覺得我是賣一個尾貨，那我可以通過低價格，然后去進人，讓我的動銷旅能提起來，覺得這就是轉型成功，那甚至還有一些人花了很多的錢去參加一些培訓，參加一些學習，特別是最近這兩年流行的這種線上的培訓，還有新媒體的運營，其實這些都算是很成功？我覺得不盡然。

作為我們實體店的老板，我們不應該冷靜下來，要想明白自己轉型怎么轉，往哪兒轉，我應該到底要什么，我現在有什么，未來需要補什么，把這些先考慮明白。

其實轉型我覺得更多的是要再次的重新去定義自己，根據我們自身的優勢去把控那些我們能把控的客群，根據這些客戶的需求來定位自己的所有的模式，那人員也是，商品也是，包括日常的服務跟銷售，這些模式全部都是需要重新定。

以上圖片均來自香莎女裝品牌，有意向的小伙伴可以咨詢麗人服裝網~