開服裝店看不見錢正常嗎？現在開服裝店要說難也不難，因為門檻確實是不高，但是想要做好能掙到錢確實是挺難的，每次進貨都覺得自己是個有錢人，去批發市場的時候大批大批的往店鋪里面搬，一進完貨口袋里邊臉都還干凈。

不知道大家有沒有仔細分析過，如果你們沒有分析過，那么今天小編帶你們一起分析一下，很多服裝店，大多都是自己經營的，不知道為了省錢還是咋的，所以基本上是進貨，賣了再進貨，如此的循環，掙了多少不知道，成本多少不知道，利潤多少不清楚，花了多少也懶得算。所以每次都拿所有錢去進貨，你肯定看不見錢。

第二個不盤貨，有的老板說，我一個人守店，燙衣服，賣衣服，進貨陳列，根本沒有時間來盤點庫存和銷售單，這就導致了存貨混亂，進貨和賣貨也混亂，根本不清楚自己有多少貨是滯銷品，拿回來的貨都是好賣的，賣掉了不好賣的剩下了賣出來的錢，盲目的去進新款了，庫存也不管，所以說你肯定是看不見錢。

第三個不復盤，很多的老板只會簡單的賣貨，進貨再賣貨，拿貨前也不會去復盤一下，哪些款走的好，哪種風格受歡迎，什么樣價位區間你賣的好，所以每次去進貨，自己覺得啥好看就拿啥，拿嗨了，就把錢花超了，貨還沒有拿夠，但是錢已經花完了，一回來才發現你拿回來的貨亂七八糟的，也不好陳列。

第四個不做規劃，為什么說服裝店門檻低？其實大部分人認為服裝店就是進貨賣貨賺差價的買賣行為，你千萬不要這樣認為，其實一個服裝店能長久的原因靠的是老板的審美能力、組貨能力、貨品周轉能力、銷售能力和其他方面的能力。

比如說擅長給服裝店做規劃，規劃你進貨的時間確定多久，跑一次市場多久更新貨品，規劃進貨成本，下次補貨進多少錢的貨，預留多少流動的資金，規劃營銷模式，只進貨賣貨，普通模式是否能夠行得通，店內常規營銷模式是否盈利，活動節日營銷模式規劃等等。

不做規劃和復盤真的是最大的誤區，對店里沒有一個整體的規劃，那么就算你的單價賣的再高，到手的錢多，你也看不見錢，如果你也看不見錢。

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